建筑工程项目质量控制论文

论建筑施工工程的质量管理与控制 白冰 文献来自: 现代管理科学 2003年 第12期 CAJ下载 PDF下载 质量控制应贯穿于整个建没过程的始终。工程项目质量控制包括业主的质量控制,承包商的质量控制和政府的质量控制。在实行建设监理制中,业主和政府对工程项目的质量控制,则是分别作为社会监理和政府监理组成内容中的质量控制。 被引用次数: 3 文献引用-相似文献-同类文献 建筑工程施工的质量控制 周保国,王玉格 文献来自: 河北工程技术高等专科学校学报 2003年 第03期 CAJ下载 PDF下载 061001建筑工程;;施工;;质量控制分别从施工准备、施工过程、施工结果三个阶段论述了建筑工程施工质量控制的主要内容。 被引用次数: 2 文献引用-相似文献-同类文献 浅谈加强建筑工程质量控制 杨淑平,赵恒忠 文献来自: 煤炭技术 2004年 第04期 CAJ下载 PDF下载 黑龙江哈尔滨150001建筑;;质量控制;;设计阶段;;施工阶段建筑工程质量控制包括设计阶段的质量控制和施工阶段的质量控制 ,文中阐述了质量控制的具体措? 被引用次数: 2 文献引用-相似文献-同类文献 浅谈建筑工程施工的质量控制 杨少华 文献来自: 工程质量 2002年 第08期 CAJ下载 PDF下载 工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分,针对目前出现的部分劣质工程,提出加强工程施工中的质量控制,有其现实意义和必要性。 被引用次数: 3 文献引用-相似文献-同类文献 高层建筑施工测量质量控制 周继忠,蔡雪峰,聂小龙 文献来自: 福建建筑 2005年 第02期 CAJ下载 PDF下载 有针对性地提出高层建筑施工测量质量控制方法与措施,设置施工测量质量控制点及目标值[1]。高层建筑施工测量监理控制点主要是审查位测量方案、核查测量仪器的精度与测量人员资格 被引用次数: 1 文献引用-相似文献-同类文献 建筑工程施工质量控制 陈文 文献来自: 建筑技术开发 2004年 第12期 CAJ下载 PDF下载 进而满足用户对质量的要求建筑工程施工质量控制@雷定平 @陈文建筑工程;;施工;;质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事 被引用次数: 1 文献引用-相似文献-同类文献 建筑工程点线面质量控制 王庆春!管理系,张敏莉!管理系,李硕!管理系,邱国林!管理系 文献来自: 吉林建筑工程学院学报 2000年 第01期 CAJ下载 PDF下载 点线面质量控制法的定义点线面质量控制法,是指根据工程建设的实际情况出发,科学设置质量控制点,制定质量控制点的预控措施,建立和完善程序控制线,规范业主、承包商和监理工程师三方面工作行为,并就土木工程项目建设过程中所涉及 被引用次数: 2 文献引用-相似文献-同类文献 建筑外门窗质量控制探析 陆津龙,乐美龙,顾炳源 文献来自: 新型建筑材料 1999年 第01期 CAJ下载 PDF下载 建筑外门窗质量控制探析@陆津龙$上海建筑幕墙检测中心!200032@乐美龙$上海建筑幕墙检测中心 被引用次数: 3 文献引用-相似文献-同类文献 模糊数学在建筑工程项目质量成本控制中的应用 曹晓琳,李会民,李虹 文献来自: 西北建筑工程学院学报(自然科学版) 2000年 第04期 CAJ下载 PDF下载 质量成本;;控制规则将模糊数学引入建筑工程项目质量成本控制中 ,给出了施工项目质量成本的控制规则与控制响应表 被引用次数: 5 文献引用-相似文献-同类文献 建筑企业质量成本的控制 王为民 文献来自: 安徽水利水电职业技术学院学报 2005年 第03期 CAJ下载 PDF下载 建筑企业质量成本的控制@王为民$天长市水电建筑安装工程公司!安徽天长239300建筑产品 控制文章介绍对建筑企业质量成本进行核算、分析、控制的方法。[1]殷占红论企业质量成本核算及其控制[J] 被引用次数: 1 文献引用-相似文献-同类文献 查质量控制 的定义 搜建筑质量 的学术趋势 搜控制 的学术趋势 翻译 建筑质量控制 搜索相关数字 建筑钢材价格 北京市建筑施工企业总产值 上海市清运建筑垃圾

一．（一）合同管理合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。　考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。一．（二） 人员素质管理工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。

浅谈建筑工程质量管理 业内人士应该非常清楚，建筑工程是一项系统工程，它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域，简言之，建筑产品是多种资源优化整合的结晶，因此要确保建筑产品的质量，它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工，要始终围绕工程质量的既定目标，坚持质量第一的理念，做好自己的本职工作，把好每一道关，确保质量目标的实现。 今天就如何确保工程质量把好现场管理关，谈一些肤浅的看法。所谓管理，管理就是要管、要理，我的理解：管就是监管、管教，理就是梳理、理论；作为现场管理者，首先是监管，既对每一个分部分项或专项施工，承包商应该先提供施工方案，报监理及业主审核，审核施工方案是否可靠、合理，监理是否审核同意，符合要求后检查是否向项目班子进行方案交底，针对这一点千万不能流于形式，走过场，必须要监督落实到位，方可展开工程施工；对于深基坑开挖方案、大体积混凝土浇筑方案必须召开专项方案论证会，根据论证会明确的要求，承包商方可进行工程施工。在工程现场检查过程中，作为工程主管，不但要能发现问题，更是要对出现的问题能教他们怎么去改，要教他们怎么去做，要监督确保工程质量的施工方案的严格执行。 梳理就是针对现场工种之间、专业之间或总分包之间等出现的矛盾，或甲供材料供应出现问题等等，进行梳理协调，要根据项目的既定目标，在确保工程质量的前提下，进行协调处理，决不能以牺牲质量或降低质量标准来求得各方的平衡；若专业之间、工种之间相互不配合、不协作造成质量缺陷，或影响工期，作为现场主管有责任及权利召集相关各方进行现场协调会，与相关各方理论理论，提出如何确保工程质量的措施及实施方案，对不服从并造成质量缺陷或影响工期者可采取严厉的处罚，即以工程合同为依据，提出索赔，并将索赔内容及数量报相关部门执行。作为现场管理，我们的管理者也要练好内功，这显得尤为重要，怎样才算是练好内功，我认为首先是要熟读图纸，在进行工地检查之前，自身必须掌握设计的意图及要求，熟悉构造做法，明白设计选用的材料、规格等，学习并掌握要检查部位的验收依据及验收标准，在现场提出的意见、发出的口头指令都要有根有据，而且对发出的指令承包商无疑义的必须百折不扣的执行。其次的内功是体现在“跑”上，作为一个现场管理者，要勤于跑，即对关键部位，关键节点，要请自跑到现场检查，通过自己的亲眼目睹，确认是否符合设计、符合规范了，才能进行下一道工序的施工，只有这样，把握好了每个分部分项的质量，最终就控制了工程现场的质量。 第三点就是把好材料的源头关，进入工地的原材料、成品、半成品等，现场主管必须亲自核验抽查，确认是否符合采购合同要求，是否符合设计和规范要求，对不符合要求的一律退货，决不留任何情面，否则源头没把好，怎会有后面的好质量》