经济调查报告范文 第九届全国人民代表大会第二次会议日前召开的一个重要问题是宪法，重新定位，以本次非公开说，法律的经济调查报告范文经济，原来的“宪法”11为“在法律规定的范围内的个体经济，私营等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。”国家的合法的权利和利益，保护个体经济和私营经济，国家的个体经济，私营经济，实行引导，监督和管理。 “这在经济调查报告范文中的重要地位的非公有制经济写进了国家的根本大法的宪法修正案，进一步解放思想，发展非公有制经济的一个非常难得的历史机遇，从不同的经济部门在平等和公正的市场竞争阶段的地位和公平竞争的条件，这将极大地调动了非公有制经济从业者的积极性，促进非公有制经济的健康发展。二十年改革开放以来，全省非公有制经济（个体，私营，个人控股的股份制公司，下同）从无到有，从小到大，走过了一条艰难而曲折的道路，已经取得显著成效探讨如何进一步促进私营部门要充分认识非公有制经济的发展，在江苏省计经委，省工商联，工商局联合调查小组调查的一部分，经济的健康发展私营部门在南京，苏州，无锡等地范文调查报告，有关报告的经济调查报告范文如下： 概述了非公有制经济的发展，特征的经济调查报告范文长期江苏省工业经济面向中小企业的组织结构，主要的村庄和乡镇企业，而国有和集体所有的主要经济调查报告范文指示，因为在所有制结构改革开放以来，省的浙江，广东，福建等非公有制经济逐步发展和扩张之际，江苏省非公有制经济开始真正起步，发展相对缓慢党的十五大后，观念的更新和乡镇企业改制工作的推进，民营经济获得了一个更大的发展空间，在1998年年底，全省总的自雇556万美元，108,000私营部门实现销售收入35十亿人民币和83十亿元，在总零售销售年社会商品，以支付1亿元，占税为33％，全省工商税收收入，采用415500000美元从去年的经济调查报告范文凡省的非非公有制经济具有以下特点： 1，特别是在经济调查报告范文快速的发展势头。私营部门从1997万到8亿美元，净增8万，同比增长3％，私营业户排名由1997年的67万人上升至五位的国家（仅次于广东）2私营部门的雇员增加至337亿，净增加6670万人，同比增长6％，企业注册资本增加至19十亿人民币2亿元人民币，净增加1亿人民币，同比增长8％，自去年以来，全省乡镇企业加快步伐，非公有制经济发展的良好机遇。于1998年在全省乡镇工业企业，产值平均比上年同期增长4％，集体企业增长3％，股份制企业增长7％，同比增长7％，股份合作制企业，三资企业增长了95％上升至6％，而产值在500万元以上的民营企业成长。经济调查报告范文特别指出的快速发展，非公有制经济的发展势头，国有企业的地位形成鲜明的对比，对比之间的深思。 2，非公有制经济的快速发展，在经济调查报告范文，促进区域经济增长和增加就业机会的作用越来越大，启动消费市场，发挥了积极的一些私营部门的作用，通过收购兼并和破产的国有企业和集体企业，一些企业起死回生，一些下岗职工找到工作在我们的调查中，南京，无锡，苏州，其他地方也有这样成功的例子。据统计，1998年，全省个体私营企业159,000下岗职工。乡镇企业在锡山，江阴市，宜兴市，由民营企业创造的价值，地方财政支出的快速进展税收和零售销售占1/5-1/4，1998年，第06十亿乡镇工业新的美元，2亿美元，占私营工业企业万元增加值的6％; $ 8十亿新的私营工业企业利润提供为147亿美元，所占比例高达6％。显然，民营经济在经济调查报告范文逐渐成为全省经济发展的生力军之一，不能被忽略。 3，告诉我们规模逐步扩大，经济调查报告范文市场风雨的洗礼后，一组非公有制企业从最初的小作坊，发展成为具有一定规模和水平的现代企业。据不完全统计，23万的全省总资产在1998年，非公有制企业，3600万销售收入和净利润超过$ 10万美元16。许多私营部门，以采取到的运营商认为是商业机密，并不愿意提供，在经济调查报告范文范数字反映全省非公有制经济的真实状况。经济调查报告范文说出现了一些高新技术企业，全省已拥有一批高科技产品的开发和生产非公有制企业，高新技术产业和传统技术的产业化正在发挥着越来越大的作用，例如，南京斯韦特兰娜新技术公司，点至点的数字微波系统，天地集团生产的的TQF汽油发电机组，高能量组数字用户环路增容系统，新兴的电子公司无线电监测，听，测向系统，ET电话远程传输的德国高科技实业有限公司，华能电力公司的电站锅炉炉管泄漏自动报警系统，消防集团自动消防报警系统，无锡宝南公司的商业车票印刷机，无锡市荣信汽车测试设备，的在张家港市的一飞冲天集团的LCD显示器，以及苏州市创杰集团媒体，如CD-ROM的和软件产品科技含量高内容也有不少填补了国内空白。 快速发展，非公有制经济的经济调查报告范文近年来严峻复杂的国际国内经济形势，我的省经济调查报告范文范的非公有制企业仍然保持了一个快速的步伐发展，一些企业，年销售收入，利润和税收的增长速度达到了约30％，数个月，的私人业主通过买断或租赁由于经营不善和破产的国有制造商恢复生产，很快就能产生有效的，呈现出“??风景这边独好”的局面，以探索非公有制企业快速增长的经济调查报告范文中，我们发现实地考察非公有制企业确实是成功的。 1，经济调查报告范文灵活，大部分的非公有制经济的运行机制是自负盈亏，独立经营，自负营失去自我发展，并寻求合适的生存和发展，包括独立的决策机制，运行机制的市场为导向的收入挂钩的激励机制，优胜劣汰的用人机制赖以生存的形成了一套完整的企业经营机制，严格而科学的管理机制，自我约束的发展机制，具有典型特征的市场经济形成的政治迫害，在长期运行在计划经济的国有企业，产权不明臃肿，缺乏快速反应能力，“依靠”政府的其他缺点，在非公有制企业中罕见的，随着的逐步建立，经济调查报告范文优势的非公有制企业市场经济体制的运行机制逐步显示。 2，低经济调查报告范文负债经营的非公有制企业，国有??企业和城镇集体企业要生存，在夹缝中基本上没有享受到政府的优惠政策支持，可以描述“卧薪尝胆”正是因为这种忧患意识，在生产管理更注重成本，预算，同时也尽最大努力的企业，能力和多少钱做很多事情的发展，因此，大多数的业务状况和资产质量比我们调查的一些公司依靠自身积累滚动发展，也尽可能地使用银行贷款，资产负债率非常低，一般小于20％，有些甚至是零债务紧缩的经济调查报告范文宏观经济形势保持良好的运行质态奠定了基础 3，经济调查报告范文产权清晰，严格的管理，管理是企业生存的命脉，发展，非公有制企业这方面的经验更为深刻，他们的规则和有关国有企业，更详细，全面，严格的评估。产权明晰，管理的民营企业老板更权威的法规体系，实施更加严格和彻底。昆山三牛开发了近似的的颗颗规定，上班迟到，串岗工厂区吸烟的行为，一经发现，立即除名，决不说情转让生产的工厂，车间，看不到闲人是停车场没人空闲，工人在擦洗和维护的机器。 4，经济调查报告范文激励机制与现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，非公有制企业也深刻地认识到这一点。在吸引人才，不拘一格的，都初出茅庐的大学毕业生，退休经验丰富的专家，工程师，或在年富力强的生活中的国有骨干企业发展的需要，他们会提供了适当的治疗，因此，它的使用而支付的关注，以保持在密切联系的制造商，高校，大型企业借用外脑的形式。经济调查报告范文积极性调动人员，除了固定奖金的发展，许多企业建立一个完整的奖励制度，一些企业的产品开发，也可以根据比例的佣金的产品开发业务的利润，这大大提高了研究人员的积极性，也促进了研究人员密切合作，以确保在产品开发，市场开始源源不断地向市场推出产品适销对路企业效益指标和成本指标层层承包的实施奖励的一部分完不成目标重罚，效率的企业和工人的收入是紧密相连的一些高科技公司因为良好的增长势头，其效果比工资，奖金，股权激励的公司允许突出贡献的科研人员和管理人员优先购买本公司股份的本公司的股份或奖励，人才和企业紧密联系在一起而不会丢失 5，经济调查报告范文注意的营销。很多民营企业家原来的销售科长的国家（集体）企业或外贸业务，手中握有固定的客户群，根据客户的需求，并成立工厂，根据市场的能力，他们不仅是熟悉市场，也不遗余力地在市场营销，各显神通，一些高科技的企业文化，高学历，熟悉全职的专业，公共关系，销售队伍，将一些还建立国外销售网点，同时注意市场的发展，提高产品质量，争创著名品牌营销成功的关键。经济调查报告范文告诉我们，只有通过了ISO9000质量体系认证，无锡20多了很多的非公有制企业的产品不只有通过质量体系认证，也适用于欧洲和美国的一些国际组织的质量体系认证，如CE，UL等认证，并进入国际市场奠定了基础。常熟市紫荆花纺织印染印染有限公司，公司加大市场开拓力度，及时导入CI企业形象设计，出资购买“紫荆花”牌商标，使企业树立品牌形象，同时，积极参与广交会上，中国东部博览会，纽约博览会，法兰克福展销会及其他贸易展览，利用各种渠道宣传自己的品牌，打开了国际市场，目前超过10家公司在调查中90％的出口，有出口为导向，苏州昆山三牛，裴猛，张家港市飞腾集团5家公司，无锡宝南还在外面开始生产公司。开发于一体的南京消防火灾自动报警系统的施工招标在澳大利亚本集团一举，整幢大楼签署了火工程承包，问题一个5000万美元在一个打开国际市场，一举准确的产品定位经济调查报告范文。私营部门往往是逐渐发展起来的一个产品，有的甚至产品公司后开始在一些高科技企业的增长，把握十二个核心技术，一些企业家，产品开发或技术专利持有人，他们的投资和设厂，经过详细的认证，基本上有明确的市场和更高的起点。这些企业的技术，产业和贸易一体化，生产，供应和运作模式，许多公司有自己的独立的科学和技术的研究和开发机构。目前任何发展，稳定和快速增长潜力的大型民营企业，高新技术企业。无锡市南方机械制造公司是私营业主通过消化吸收进口设备，开发新的商业票胶印机，扩大规模的经济调查报告范文航空航天工业部，成立于1991年，上海交通大学学报，中国科学院长春光学等单位共同成立公司的研究和开发机构，在持续发展的世界最先进的柔性版印刷门和塑料复合管生产线的先进水平，20世纪90年代，使企业以牢牢把握技术优势的产品。南京新兴电子系统公司，于1984年开始设备的便携式无线电测向发现，经过多年的不断探索和开拓，成功开发了先进的无线电频谱管理和无线电监测测得的监听器定位系统，以这样的产品，广泛应用于国家安全，国防，无线电管理，广播电视，邮政和电信领域。填补了国内空白，无锡市荣信股份的基础上开始生产的大型企业不愿意生产，生产的小企业非标刀具不能启动，这些产品有一定的技术含量，小批量多品种的定位说，由于经济调查报告范文准确，大工具厂破产的情况，荣信股份还是不错的好处。企业发展的两个产品填补了国内空白 - 无泄漏，耐腐蚀离心泵和板式汽车制动轴重侧滑测试仪成为新的增长点。 三个主要问题，非公有制公有制经济在经济调查报告范文经济调查报告范文优势的非公有制经济性和有效性，我们还可以看到的影响，非公有制经济健康发展的缺点和不足，主要表现在： 1，恶劣的工业结构，目前销售的绝大多数非公有制企业劳动密集，低技术制造业，适合中小企业，高科技技术公司的比例较低，许多企业的生存小，设备和技术落后的产品的时候低，产业结构，市场竞争力，这种结构性的矛盾，在经济调查报告范文阻碍这些企业实现产业化的高科技和经营大型程序的收敛性。 >服务体系是不完美的。分布较广，涉及非公有制企业，一，二，三产业，第二产业部门，这些企业面临着广泛的大，任务重的分配和协调服务的业务部门只有有限的注册，登记，是否非法操作。工商联合会负责联系人民团体的非公有制企业，虽然尽一切努力，做了很多的工作，但很难提供企业全面的业务指导，社会服务机构是不完美的。大多数非公有制企业的经济调查报告范文迫切需要产业政策，市场环境，高科技的投资和融资渠道的热点，目前政府各部门的服务公有制企业，集体企业，涉案金额高达。是有限的，将保持非公有制外面渐行渐远不能满足市场经济发展的需要，从政府管理，经济管理非公有制经济增长 3。的概念需要更新。省非公有制企业逐步发展在过去十年中，完成了资本的原始积累，具有一定的规模，企业应进一步制度创新，实施现代企业制度，建立了新的发展目标在较高的水平，企业的发展融入社会发展，尚未摆脱狭窄的概念私营业主，但在私营部门的经济调查报告范文满足自给自足的操作与传统的商业模式，以满足无债务，债务的恐惧，从事因循守旧，固步自封，缺乏投资发展中的新的认识上休息的第一批产品;发展，只有有限的经济实力和科研力量“一小步慢，难以把握稍纵即逝的发展机遇;习惯于家族式管理方式夫妻店，和他儿子的广场形式的现代企业制度，以适应现代市场的排斥经济。上述经济调查报告范文的缺点严重阻碍了非公有制经济的健康发展。 4，对企业的经营予以规范。而我们希望看到的非公有制企业提供的就业机会，促进经济发展的积极作用，但也要看的一部分，私营部门的运作是非常不规则的合法权利和利益的工人在一些企业中的劳动保护，安全生产和工作环境没有得到有效保护的经济调查报告范文寻求一些公司的利益而牺牲的工人和环境质量的有效倾向，一些公司的财务管理混乱，不同程度的偷税漏税现象;不正当竞争，是指一些公司采取的营销，这给了私营部门的健康发展构成了潜在的威胁。 ，一个正确的认识非公有制经济的地位和作用的经济调查报告范文解决经济调查报告范文从政府管理是一个系统的工程，表示，主要原因是转变观念，以非公有制经济的地位变化公有制经济的补充“（原宪法的规定），”社会主义市场经济的重要组成部分“（第二次会议第九届全国人民代表大会通过的宪法规定），因为它是“重要组成部分”不可选的部分，可以从以下几个方面的经济调查报告范文了解： 1，发展非非公有制经济是一个重要的措施，以扩大投资需求，以启动国内市场，中央在1998年，政府实行积极的财政政策，加大投入，扩大内需的国家投资，私人投资，外商投资在长期运行，这3投资实体，该国的投资是唯一的一个示范，一个面向物种，大量来自民间社会的投入。非常规的财政政策可以不被用于一个很长很长的运行，说经济调查报告范文凡进一步刺激经济增长还依赖于激活的私人投资。重要的是创造条件的非公有制企业的进一步发展和扩张的热情和欲望 2非公有制经济是扩大就业的重要渠道。目前，实施的裁员，以提高效率的国有企业资产重组的过程中，有一个失业的人很多。利用社会资金，大力发展个体私营经济，尤其是农业和农副产品深加工的发展，毫无疑问轻工业和第三产业，改变政府方面为社会各界创造就业机会，可以吸收剩余劳动力，缓解就业压力的有效途径到1998年，全国个体工商户31,202,000 1,201,000私营部门，吸引员工7,5万元，非公有制经济是一个新的就业机会超过1000人，其中有相当一部分下岗职工的国有企业，这是很容易看到的巨大潜力非公有制经济在创造就业机会。“安静下岗，不找市长在温州”的现象在经济调查报告范文去市场，温州非公有制经济发展的就业观更新是不无关系的。 3，非公有制经济发展的重要措施，以增加收入，刺激消费，在经济学中是一个非常重要的原则，以就业为导向的就业“，非公有制经济发展创造更多的就业机会，工作就会有收入，收入在消费之前，消费者将带动另一部分的就业，相互配合，社会就会进入一个良性循环状态，因此，经济调查报告范文开始在消费市场，它也依赖于非公有制经济的发展是密切相关的。 4，非公有制企业的发展，往往一开始经济复苏的先遣队。每当我们的经济已经进入了一个调整期，增长速度出现放缓，几乎所有的小型和中型的企业（包括非公有制企业），如第四季度开始复苏的经济调查报告范文1989年，政府通过政策性贷款启动，并投入巨资在大型国有企业，但启并不会自动启动最终消费在1990年，国有企业大量的投资，效果仍然不理想，但非国有乡镇集体和民营企业积极参与1998年在首届优秀企业，全省国有集体经济增长放缓全面，高速的发展，非公有制经济再次扮演启动经济增长的一支先遣队的作用。 5，正确引导非公有制企业，是实现重组目标的措施之一。长期的经济调查报告范文范术语，中国的宏观调控唯一的工作状态，国有和集体企业，使非公有制企业漂流的控制范围之外，这是很难以完全实现结构调整的目标，去年，全省实现纺织锭子，但也冶金，建材等行业实施限产管理，我们担心，如果只限制国有企业的生产和管理，视而不见，相反广泛的大型民营企业恐难达到预期的目标。 五，范文发展的经济调查报告的非公有制经济为主对策 1，转变观念，实行国民待遇早在1997年，在省委，省政府“共产主义中国江苏省委常委，江苏省人民政府关于进??一步加快发展个体私营经济的意见”（发[1997] 22号，以下），和去年年底，早期发布今年，在江苏省人民的代表大会已经通过的“江苏省省，发展个体私营经济条例”和江苏省省，发展私人科技企业条例“，不久前，省委，省政府发出一个”让我们去进一步发展个体，私营经济的意见（苏发[1999] 14号）文件和民营经济发展的法规，如何进一步提高作出了明确的要求。各级各部门是没有的适当措施，以保持向上的实际情况，造成的经济调查报告范凡困难，以取得实际工作中落实，我们建议，省委，省政府，省人民代表大会指示行政部门在各级根据实施意见和综合协调，检查和监督的文件和法规的要求，制定本部门和非公有制经济才能真正享受国民待遇。此外，为了有利于非公有制经济的长远发展，各级政府和行业在制定本地区，本行业的发展的总体规划，也应充分考虑非公有制经济的基础“这一重要环节，在总体规划的地区和行业，经济的发展，各级政府在制定产业政策和相关优惠政策，并考虑到应该体现在产品，行业的倾斜，部门和地区指南，应该不仅是标准的所有权。经济调查报告范文结构调整，应鼓励非公有制企业和国有，集体企业的产权改革和资产重组。允许个人在混合所有制经济，私营经济成分占有控股权，以反映公平竞争的原则。完善的售后服务体系，加强和规范管理，更好地促进非公有制经济健康，快速发展，各级政府应在按照社会主义市场经济规律的要求，根据市场经济规律的市场经济的做法，非公有制经济提供必要的指导，服务和协调，而不能简单地用以前的计划经济体制下的条件的国有企业的方式在温州非公有制经济的快速发展，在经济调查报告范文一定程度上也得益于政府“管”，这只会扼杀非公有制经济发展的活力。后的第一个版本引导，加强管理，发展，提高标准的市场经济行为。例如，初始阶段柳市伪劣低压电器的问题，吸烟市场竞争无序的问题，温州市政府调查和打击引导发展“??的基本原则，面对一个假冒，逃税严厉的惩罚，维护市场秩序;另外一方面，要加强管理，按照经济规律，引导和改善市场机制的运作，产品质量管理体系，规范市场行为。 阿尔法Alpha
回答 亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下~ 亲亲 您好 很多企业特别是中国的企业，为什么创业时总赚钱，有钱之后企业慢慢没了，有一个重大的原因：创业什么都快，赚的是速度，这是短板至胜。 所以我建议大家天天创业，最少是天天创业的思想，不要有太多自己不懂的东西。 二十一世纪企业发展的大趋势A B C 知识企业多于传统企业 科技驱动重于市场驱动 无形资本大于有形资本 思想经营优于资本经营 企 业 经 营 A B C 战略篇 1．作为企业，没有什么比战略设计更重要了。 2．战略设计有四大要素：战略思想、战略目标、战略重点、战略决策。 3．企业必须解决好两个职能战略：公司化改造和国际化经营。 4．企业参与市场竞争的两个软性表现和形式：企业文化和企业形象。 5．企业无论大小，都要做好三个基础性战略：产品组合战略、市场竞争战略、技术创新战略。 6．企业参与国际化竞争的三步曲：输出产品→输出资本→输出品牌。 7．知识经济要求企业的无形资本大于有形资本。 8．知识资本将成为企业生产经营中的主要资源，企业必须加强对智力资源的开发。 策划篇 9．思想决定方向，思路决定出路，没有思路就是死路。 10．做正确的事比正确地做事更重要。 11．谋定而后动，一策定乾坤。 12．企业发展，策略为先。 13．企业家应当首先成为一个策划家、设计师。 14．策划不是万能的，但不策划是万万不能的。 人力篇 15．企业家是企业最大的无形资产。 16．没有优秀的企业家，就没有优秀的企业； 没有高明的企业设计家，就没有结构科学的企业。 17．不会赚钱的企业家不是企业家，而只会赚钱的企业家也不是企业家。 18．一个企业的跨台，往往不是企业家无能，而是企业家缺德。 19．知识经济为企业家提出了新要求：企业家要成为经营思想家。 20．人才界定：主要看是不是因其到来，企业发生了重在变化。 21．搞垮一个企业很容易，只要往哪里委派一个有40年管理经验的总管就行了。 22．管理上的精英可能是技术上的蠢才，技术上的蠢才可能是营销上高手。 23．选人：不求过高，不求过低，力求实用，倡导人有所值。 24．用人：用人之长，人尽其能；避人之短，容人之短。 25．管人：思想治人，制度管人，责任到人，以事对人，以诚待人，不养闲人； 懂事则以事管人，不懂事则以人管事。 26．育人：以培训为切入点，以公司发展为着力点，为员工创造良好心境和氛围，为员工提供一个好的发展空间。 27．量人：用绩效说话，用事实说话。 发展篇 28．企业发展的过程可以分成三个阶段：产品运营、资本运营、品牌运营。 29．企业快速成长有条腿：一条是并购，一条是联合。 30．做精、做细、做实，能不能等于做大？稳健经营，稍安勿躁。 31．企业的高风险不一定有高汇报，而高汇报往往来自高风险。 32．企业发展靠“四子”： 一靠“根子”（机制）； 二靠“脑子”（人才、科技）； 三靠“牌子”（产品、品牌）； 四靠“票子”（资本）。 33．企业营销管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顾客策略。 营销篇 34．品牌是企业实力的象征、信誉的保证、市场的护照、文化的凝结。 35．企业产品有三个含义：即核心产品、有形产品、附加产品。 36．资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。 37．昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。 综合篇 38．效益好的时候是员工为老板打工，效益差的时候是老板为员工打工。 39．站在老板角度去 度去看公司，会看到一种意想不到的风景。 40．员工之于公司的价值，品德、能力、苦头固然重要，但更主要的是取决于一种责任。 41．员工只有将公司看成是自己的公司一样，去用心经营，就会把事情办到更好。 42．挫折之于企业，永远都不会结束；起伏和波折是办企业的常态。 43．企业家最大的错觉，就是在干成一件事后，就觉得自己能干成所有的事。 44．注重结果固然重要，但没有好的过程，就必然不会有好的结果。关注过程，关注结果。 45．做企业要沉住气，气定则心定，心定则事圆。 亲 ，很高兴为您解答可以给我的服务给个赞哦有问题可以继续追问我哟在线为您解答 希望我的答案能够帮助到您 谢谢哦亲 更多64条
企业职工培训情况的调查报告 一、调查的原因及目的 “科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作存在诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。 企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。职工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强职工本人的素质和能力，使职工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。本人在成都某企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷100份，回收问卷95份，其中有效问卷94份，中层管理人员问卷8份，主管级及职工级86份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1．调查时间：2009年1月 2、调查地点：某国有企业 3、调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合 三、调查内容及分析 （一）目前企业培训存在的问题 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 （二） 人才管理与技能 1、 在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为企业的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的职工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。 2、 部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分职工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的职工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、 中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数职工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、职工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、职工激励、成就动机。 （三） 团队精神状况和素质 1、 除少数职工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的职工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的职工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％职工反映某些职工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的积极性和责任感。 3、 团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％职工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在职工与团队合作的信心方面，30％职工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％职工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。 （四） 职工个人专业知识与技能的发挥 职工专业技能的自我评价。职工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的职工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％职工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％职工认为自身的技能基本发挥，25％职工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，职工的潜能和能力有待于进一步开发。 四、今后的对策与建议。 根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 1、强化职工责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性，对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。 2、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业职工进行交流，使职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。 3、调整人员配置、促进职工技能发挥。针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。 4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。 加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力，而且要使职工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。另外，企业还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。 总之，员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。
经济调查报告范文 第九届全国人民代表大会第二次会议日前召开的一个重要问题是宪法，重新定位，以本次非公开说，法律的经济调查报告范文经济，原来的“宪法”11为“在法律规定的范围内的个体经济，私营等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。”国家的合法的权利和利益，保护个体经济和私营经济，国家的个体经济，私营经济，实行引导，监督和管理。 “这在经济调查报告范文中的重要地位的非公有制经济写进了国家的根本大法的宪法修正案，进一步解放思想，发展非公有制经济的一个非常难得的历史机遇，从不同的经济部门在平等和公正的市场竞争阶段的地位和公平竞争的条件，这将极大地调动了非公有制经济从业者的积极性，促进非公有制经济的健康发展。二十年改革开放以来，全省非公有制经济（个体，私营，个人控股的股份制公司，下同）从无到有，从小到大，走过了一条艰难而曲折的道路，已经取得显著成效探讨如何进一步促进私营部门要充分认识非公有制经济的发展，在江苏省计经委，省工商联，工商局联合调查小组调查的一部分，经济的健康发展私营部门在南京，苏州，无锡等地范文调查报告，有关报告的经济调查报告范文如下： 概述了非公有制经济的发展，特征的经济调查报告范文长期江苏省工业经济面向中小企业的组织结构，主要的村庄和乡镇企业，而国有和集体所有的主要经济调查报告范文指示，因为在所有制结构改革开放以来，省的浙江，广东，福建等非公有制经济逐步发展和扩张之际，江苏省非公有制经济开始真正起步，发展相对缓慢党的十五大后，观念的更新和乡镇企业改制工作的推进，民营经济获得了一个更大的发展空间，在1998年年底，全省总的自雇556万美元，108,000私营部门实现销售收入35十亿人民币和83十亿元，在总零售销售年社会商品，以支付1亿元，占税为33％，全省工商税收收入，采用415500000美元从去年的经济调查报告范文凡省的非非公有制经济具有以下特点： 1，特别是在经济调查报告范文快速的发展势头。私营部门从1997万到8亿美元，净增8万，同比增长3％，私营业户排名由1997年的67万人上升至五位的国家（仅次于广东）2私营部门的雇员增加至337亿，净增加6670万人，同比增长6％，企业注册资本增加至19十亿人民币2亿元人民币，净增加1亿人民币，同比增长8％，自去年以来，全省乡镇企业加快步伐，非公有制经济发展的良好机遇。于1998年在全省乡镇工业企业，产值平均比上年同期增长4％，集体企业增长3％，股份制企业增长7％，同比增长7％，股份合作制企业，三资企业增长了95％上升至6％，而产值在500万元以上的民营企业成长。经济调查报告范文特别指出的快速发展，非公有制经济的发展势头，国有企业的地位形成鲜明的对比，对比之间的深思。 2，非公有制经济的快速发展，在经济调查报告范文，促进区域经济增长和增加就业机会的作用越来越大，启动消费市场，发挥了积极的一些私营部门的作用，通过收购兼并和破产的国有企业和集体企业，一些企业起死回生，一些下岗职工找到工作在我们的调查中，南京，无锡，苏州，其他地方也有这样成功的例子。据统计，1998年，全省个体私营企业159,000下岗职工。乡镇企业在锡山，江阴市，宜兴市，由民营企业创造的价值，地方财政支出的快速进展税收和零售销售占1/5-1/4，1998年，第06十亿乡镇工业新的美元，2亿美元，占私营工业企业万元增加值的6％; $ 8十亿新的私营工业企业利润提供为147亿美元，所占比例高达6％。显然，民营经济在经济调查报告范文逐渐成为全省经济发展的生力军之一，不能被忽略。 3，告诉我们规模逐步扩大，经济调查报告范文市场风雨的洗礼后，一组非公有制企业从最初的小作坊，发展成为具有一定规模和水平的现代企业。据不完全统计，23万的全省总资产在1998年，非公有制企业，3600万销售收入和净利润超过$ 10万美元16。许多私营部门，以采取到的运营商认为是商业机密，并不愿意提供，在经济调查报告范文范数字反映全省非公有制经济的真实状况。经济调查报告范文说出现了一些高新技术企业，全省已拥有一批高科技产品的开发和生产非公有制企业，高新技术产业和传统技术的产业化正在发挥着越来越大的作用，例如，南京斯韦特兰娜新技术公司，点至点的数字微波系统，天地集团生产的的TQF汽油发电机组，高能量组数字用户环路增容系统，新兴的电子公司无线电监测，听，测向系统，ET电话远程传输的德国高科技实业有限公司，华能电力公司的电站锅炉炉管泄漏自动报警系统，消防集团自动消防报警系统，无锡宝南公司的商业车票印刷机，无锡市荣信汽车测试设备，的在张家港市的一飞冲天集团的LCD显示器，以及苏州市创杰集团媒体，如CD-ROM的和软件产品科技含量高内容也有不少填补了国内空白。 快速发展，非公有制经济的经济调查报告范文近年来严峻复杂的国际国内经济形势，我的省经济调查报告范文范的非公有制企业仍然保持了一个快速的步伐发展，一些企业，年销售收入，利润和税收的增长速度达到了约30％，数个月，的私人业主通过买断或租赁由于经营不善和破产的国有制造商恢复生产，很快就能产生有效的，呈现出“??风景这边独好”的局面，以探索非公有制企业快速增长的经济调查报告范文中，我们发现实地考察非公有制企业确实是成功的。 1，经济调查报告范文灵活，大部分的非公有制经济的运行机制是自负盈亏，独立经营，自负营失去自我发展，并寻求合适的生存和发展，包括独立的决策机制，运行机制的市场为导向的收入挂钩的激励机制，优胜劣汰的用人机制赖以生存的形成了一套完整的企业经营机制，严格而科学的管理机制，自我约束的发展机制，具有典型特征的市场经济形成的政治迫害，在长期运行在计划经济的国有企业，产权不明臃肿，缺乏快速反应能力，“依靠”政府的其他缺点，在非公有制企业中罕见的，随着的逐步建立，经济调查报告范文优势的非公有制企业市场经济体制的运行机制逐步显示。 2，低经济调查报告范文负债经营的非公有制企业，国有??企业和城镇集体企业要生存，在夹缝中基本上没有享受到政府的优惠政策支持，可以描述“卧薪尝胆”正是因为这种忧患意识，在生产管理更注重成本，预算，同时也尽最大努力的企业，能力和多少钱做很多事情的发展，因此，大多数的业务状况和资产质量比我们调查的一些公司依靠自身积累滚动发展，也尽可能地使用银行贷款，资产负债率非常低，一般小于20％，有些甚至是零债务紧缩的经济调查报告范文宏观经济形势保持良好的运行质态奠定了基础 3，经济调查报告范文产权清晰，严格的管理，管理是企业生存的命脉，发展，非公有制企业这方面的经验更为深刻，他们的规则和有关国有企业，更详细，全面，严格的评估。产权明晰，管理的民营企业老板更权威的法规体系，实施更加严格和彻底。昆山三牛开发了近似的的颗颗规定，上班迟到，串岗工厂区吸烟的行为，一经发现，立即除名，决不说情转让生产的工厂，车间，看不到闲人是停车场没人空闲，工人在擦洗和维护的机器。 4，经济调查报告范文激励机制与现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，非公有制企业也深刻地认识到这一点。在吸引人才，不拘一格的，都初出茅庐的大学毕业生，退休经验丰富的专家，工程师，或在年富力强的生活中的国有骨干企业发展的需要，他们会提供了适当的治疗，因此，它的使用而支付的关注，以保持在密切联系的制造商，高校，大型企业借用外脑的形式。经济调查报告范文积极性调动人员，除了固定奖金的发展，许多企业建立一个完整的奖励制度，一些企业的产品开发，也可以根据比例的佣金的产品开发业务的利润，这大大提高了研究人员的积极性，也促进了研究人员密切合作，以确保在产品开发，市场开始源源不断地向市场推出产品适销对路企业效益指标和成本指标层层承包的实施奖励的一部分完不成目标重罚，效率的企业和工人的收入是紧密相连的一些高科技公司因为良好的增长势头，其效果比工资，奖金，股权激励的公司允许突出贡献的科研人员和管理人员优先购买本公司股份的本公司的股份或奖励，人才和企业紧密联系在一起而不会丢失 5，经济调查报告范文注意的营销。很多民营企业家原来的销售科长的国家（集体）企业或外贸业务，手中握有固定的客户群，根据客户的需求，并成立工厂，根据市场的能力，他们不仅是熟悉市场，也不遗余力地在市场营销，各显神通，一些高科技的企业文化，高学历，熟悉全职的专业，公共关系，销售队伍，将一些还建立国外销售网点，同时注意市场的发展，提高产品质量，争创著名品牌营销成功的关键。经济调查报告范文告诉我们，只有通过了ISO9000质量体系认证，无锡20多了很多的非公有制企业的产品不只有通过质量体系认证，也适用于欧洲和美国的一些国际组织的质量体系认证，如CE，UL等认证，并进入国际市场奠定了基础。常熟市紫荆花纺织印染印染有限公司，公司加大市场开拓力度，及时导入CI企业形象设计，出资购买“紫荆花”牌商标，使企业树立品牌形象，同时，积极参与广交会上，中国东部博览会，纽约博览会，法兰克福展销会及其他贸易展览，利用各种渠道宣传自己的品牌，打开了国际市场，目前超过10家公司在调查中90％的出口，有出口为导向，苏州昆山三牛，裴猛，张家港市飞腾集团5家公司，无锡宝南还在外面开始生产公司。开发于一体的南京消防火灾自动报警系统的施工招标在澳大利亚本集团一举，整幢大楼签署了火工程承包，问题一个5000万美元在一个打开国际市场，一举准确的产品定位经济调查报告范文。私营部门往往是逐渐发展起来的一个产品，有的甚至产品公司后开始在一些高科技企业的增长，把握十二个核心技术，一些企业家，产品开发或技术专利持有人，他们的投资和设厂，经过详细的认证，基本上有明确的市场和更高的起点。这些企业的技术，产业和贸易一体化，生产，供应和运作模式，许多公司有自己的独立的科学和技术的研究和开发机构。目前任何发展，稳定和快速增长潜力的大型民营企业，高新技术企业。无锡市南方机械制造公司是私营业主通过消化吸收进口设备，开发新的商业票胶印机，扩大规模的经济调查报告范文航空航天工业部，成立于1991年，上海交通大学学报，中国科学院长春光学等单位共同成立公司的研究和开发机构，在持续发展的世界最先进的柔性版印刷门和塑料复合管生产线的先进水平，20世纪90年代，使企业以牢牢把握技术优势的产品。南京新兴电子系统公司，于1984年开始设备的便携式无线电测向发现，经过多年的不断探索和开拓，成功开发了先进的无线电频谱管理和无线电监测测得的监听器定位系统，以这样的产品，广泛应用于国家安全，国防，无线电管理，广播电视，邮政和电信领域。填补了国内空白，无锡市荣信股份的基础上开始生产的大型企业不愿意生产，生产的小企业非标刀具不能启动，这些产品有一定的技术含量，小批量多品种的定位说，由于经济调查报告范文准确，大工具厂破产的情况，荣信股份还是不错的好处。企业发展的两个产品填补了国内空白 - 无泄漏，耐腐蚀离心泵和板式汽车制动轴重侧滑测试仪成为新的增长点。 三个主要问题，非公有制公有制经济在经济调查报告范文经济调查报告范文优势的非公有制经济性和有效性，我们还可以看到的影响，非公有制经济健康发展的缺点和不足，主要表现在： 1，恶劣的工业结构，目前销售的绝大多数非公有制企业劳动密集，低技术制造业，适合中小企业，高科技技术公司的比例较低，许多企业的生存小，设备和技术落后的产品的时候低，产业结构，市场竞争力，这种结构性的矛盾，在经济调查报告范文阻碍这些企业实现产业化的高科技和经营大型程序的收敛性。 >服务体系是不完美的。分布较广，涉及非公有制企业，一，二，三产业，第二产业部门，这些企业面临着广泛的大，任务重的分配和协调服务的业务部门只有有限的注册，登记，是否非法操作。工商联合会负责联系人民团体的非公有制企业，虽然尽一切努力，做了很多的工作，但很难提供企业全面的业务指导，社会服务机构是不完美的。大多数非公有制企业的经济调查报告范文迫切需要产业政策，市场环境，高科技的投资和融资渠道的热点，目前政府各部门的服务公有制企业，集体企业，涉案金额高达。是有限的，将保持非公有制外面渐行渐远不能满足市场经济发展的需要，从政府管理，经济管理非公有制经济增长 3。的概念需要更新。省非公有制企业逐步发展在过去十年中，完成了资本的原始积累，具有一定的规模，企业应进一步制度创新，实施现代企业制度，建立了新的发展目标在较高的水平，企业的发展融入社会发展，尚未摆脱狭窄的概念私营业主，但在私营部门的经济调查报告范文满足自给自足的操作与传统的商业模式，以满足无债务，债务的恐惧，从事因循守旧，固步自封，缺乏投资发展中的新的认识上休息的第一批产品;发展，只有有限的经济实力和科研力量“一小步慢，难以把握稍纵即逝的发展机遇;习惯于家族式管理方式夫妻店，和他儿子的广场形式的现代企业制度，以适应现代市场的排斥经济。上述经济调查报告范文的缺点严重阻碍了非公有制经济的健康发展。 4，对企业的经营予以规范。而我们希望看到的非公有制企业提供的就业机会，促进经济发展的积极作用，但也要看的一部分，私营部门的运作是非常不规则的合法权利和利益的工人在一些企业中的劳动保护，安全生产和工作环境没有得到有效保护的经济调查报告范文寻求一些公司的利益而牺牲的工人和环境质量的有效倾向，一些公司的财务管理混乱，不同程度的偷税漏税现象;不正当竞争，是指一些公司采取的营销，这给了私营部门的健康发展构成了潜在的威胁。 ，一个正确的认识非公有制经济的地位和作用的经济调查报告范文解决经济调查报告范文从政府管理是一个系统的工程，表示，主要原因是转变观念，以非公有制经济的地位变化公有制经济的补充“（原宪法的规定），”社会主义市场经济的重要组成部分“（第二次会议第九届全国人民代表大会通过的宪法规定），因为它是“重要组成部分”不可选的部分，可以从以下几个方面的经济调查报告范文了解： 1，发展非非公有制经济是一个重要的措施，以扩大投资需求，以启动国内市场，中央在1998年，政府实行积极的财政政策，加大投入，扩大内需的国家投资，私人投资，外商投资在长期运行，这3投资实体，该国的投资是唯一的一个示范，一个面向物种，大量来自民间社会的投入。非常规的财政政策可以不被用于一个很长很长的运行，说经济调查报告范文凡进一步刺激经济增长还依赖于激活的私人投资。重要的是创造条件的非公有制企业的进一步发展和扩张的热情和欲望 2非公有制经济是扩大就业的重要渠道。目前，实施的裁员，以提高效率的国有企业资产重组的过程中，有一个失业的人很多。利用社会资金，大力发展个体私营经济，尤其是农业和农副产品深加工的发展，毫无疑问轻工业和第三产业，改变政府方面为社会各界创造就业机会，可以吸收剩余劳动力，缓解就业压力的有效途径到1998年，全国个体工商户31,202,000 1,201,000私营部门，吸引员工7,5万元，非公有制经济是一个新的就业机会超过1000人，其中有相当一部分下岗职工的国有企业，这是很容易看到的巨大潜力非公有制经济在创造就业机会。“安静下岗，不找市长在温州”的现象在经济调查报告范文去市场，温州非公有制经济发展的就业观更新是不无关系的。 3，非公有制经济发展的重要措施，以增加收入，刺激消费，在经济学中是一个非常重要的原则，以就业为导向的就业“，非公有制经济发展创造更多的就业机会，工作就会有收入，收入在消费之前，消费者将带动另一部分的就业，相互配合，社会就会进入一个良性循环状态，因此，经济调查报告范文开始在消费市场，它也依赖于非公有制经济的发展是密切相关的。 4，非公有制企业的发展，往往一开始经济复苏的先遣队。每当我们的经济已经进入了一个调整期，增长速度出现放缓，几乎所有的小型和中型的企业（包括非公有制企业），如第四季度开始复苏的经济调查报告范文1989年，政府通过政策性贷款启动，并投入巨资在大型国有企业，但启并不会自动启动最终消费在1990年，国有企业大量的投资，效果仍然不理想，但非国有乡镇集体和民营企业积极参与1998年在首届优秀企业，全省国有集体经济增长放缓全面，高速的发展，非公有制经济再次扮演启动经济增长的一支先遣队的作用。 5，正确引导非公有制企业，是实现重组目标的措施之一。长期的经济调查报告范文范术语，中国的宏观调控唯一的工作状态，国有和集体企业，使非公有制企业漂流的控制范围之外，这是很难以完全实现结构调整的目标，去年，全省实现纺织锭子，但也冶金，建材等行业实施限产管理，我们担心，如果只限制国有企业的生产和管理，视而不见，相反广泛的大型民营企业恐难达到预期的目标。 五，范文发展的经济调查报告的非公有制经济为主对策 1，转变观念，实行国民待遇早在1997年，在省委，省政府“共产主义中国江苏省委常委，江苏省人民政府关于进??一步加快发展个体私营经济的意见”（发[1997] 22号，以下），和去年年底，早期发布今年，在江苏省人民的代表大会已经通过的“江苏省省，发展个体私营经济条例”和江苏省省，发展私人科技企业条例“，不久前，省委，省政府发出一个”让我们去进一步发展个体，私营经济的意见（苏发[1999] 14号）文件和民营经济发展的法规，如何进一步提高作出了明确的要求。各级各部门是没有的适当措施，以保持向上的实际情况，造成的经济调查报告范凡困难，以取得实际工作中落实，我们建议，省委，省政府，省人民代表大会指示行政部门在各级根据实施意见和综合协调，检查和监督的文件和法规的要求，制定本部门和非公有制经济才能真正享受国民待遇。此外，为了有利于非公有制经济的长远发展，各级政府和行业在制定本地区，本行业的发展的总体规划，也应充分考虑非公有制经济的基础“这一重要环节，在总体规划的地区和行业，经济的发展，各级政府在制定产业政策和相关优惠政策，并考虑到应该体现在产品，行业的倾斜，部门和地区指南，应该不仅是标准的所有权。经济调查报告范文结构调整，应鼓励非公有制企业和国有，集体企业的产权改革和资产重组。允许个人在混合所有制经济，私营经济成分占有控股权，以反映公平竞争的原则。完善的售后服务体系，加强和规范管理，更好地促进非公有制经济健康，快速发展，各级政府应在按照社会主义市场经济规律的要求，根据市场经济规律的市场经济的做法，非公有制经济提供必要的指导，服务和协调，而不能简单地用以前的计划经济体制下的条件的国有企业的方式在温州非公有制经济的快速发展，在经济调查报告范文一定程度上也得益于政府“管”，这只会扼杀非公有制经济发展的活力。后的第一个版本引导，加强管理，发展，提高标准的市场经济行为。例如，初始阶段柳市伪劣低压电器的问题，吸烟市场竞争无序的问题，温州市政府调查和打击引导发展“??的基本原则，面对一个假冒，逃税严厉的惩罚，维护市场秩序;另外一方面，要加强管理，按照经济规律，引导和改善市场机制的运作，产品质量管理体系，规范市场行为。 阿尔法Alpha
1、管理学的流派 20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。哈罗德?孔茨曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《再论管理理论的丛林》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈的理论、主张等作过一个精辟的归纳与分析。他认为到1980年为上，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。2、理论主张 这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营。 科学管理原理代表人物泰罗，本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工作和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。 古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。 行为科学学派代表人物有梅奥（E．Mayo）、马斯洛（A．H．Maslow）、麦格雷戈（D．MeGregor）、卢因（K．Lewin）以及穆顿（J．S．Mouton）等，他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为关系，也有的探讨人的本性及相应管理的问题，还有的研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式方法等。前者可归结为组织的动力学过程，后者可归结为以人为本的管理方法方式的探讨。 社会系统学派代表人物巴纳德（CI．Barnard），其研究成果不过是从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作。 决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。然综观其著作，除上述观点为组织方面的外，其余主要是发展了决策的科学方法体系。 权变理论学派、管理科学学派等等研究内容不过是组织及组织内管理的科学方式方法。 经营管理学派是专门研究经营理论及经营中的管理问题。3、研究方法 从另一个方面来看，20世纪的管理理论学派尽管派别林立，实际上从分析方法来看，每个学派均有那些代表人物习惯的学科分析方法来对管理进行研究。 行为科学学派是用典型的心理学知识、行为分析方法来研究组织、组织中的非正式组织、人际关系； 系统管理学派用系统理论和观点来考察企业组织，分析组织的构造； 经验主义学派代表人物为德鲁克（P．Drucker）、戴尔（E．Dale）等，他们的研究方法是实证的、案例分析性的，对象直接是组织、组织中的管理问题。 管理科学学派数理分析方法 组织行为学派群体心理学分析方法 根据上述分析，狭义的管理学主要由组织研究和管理方法研究两块内容构成；广义一点的管理学则还要加上经营领域的研究，这一领域的研究与经济学相关。这三个方面的演进在过去50多年中，基本上遵循了下述路径。4、演进路径 （l）组织理论研究的演进路径： 古典组织理论（古典理论、20年代）——组织行为学（组织行为、40年代）——组织（社会技术系统60年代）——领导科学（经理角色，70年代）——组织文化（企业文化80年代）——？（90年代） （2）管理方式方法研究的演进路径：科学管理理论（泰罗20年代）——行为科学（梅奥30年代）——管理科学理论（伯法50年代）——决策理论（西蒙60年代）——生产管理、信息管理方法（70-80年代）——？（90年代） （3）经营理论研究的演进路径：厂商理论（20年代）——产业组织（贝恩、40年代）——市场学（科特勒60年代）——消费者理论（70年代）——策略学（战略管理）（波特80年代）——？（90年代）在上述三个方面的演进路径中，90年代管理学的进展均为空白，这并不说明90年代管理学在上述三个方面无进展，而是难以将90年代管理学的进展分类，进而填入上述三个方面的空白之处。不过仍可以一试， 管理方式研究领域哈默（M．Hammer）和钱比（J．Champy）的《企业再造》； 组织理论研究领域彼得?圣吉（P． M．Senge）的《第五项修炼》。 经营管理理论研究领域哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C．K． Prahalad）的《竞争大未来》、波特（M． E． Porter）的《国家竞争优势》。
实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．为此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。 历史上工业革命兴起并滥觞于西方资本主义国家，而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，企业管理理论与思想几乎是空白；所以，本章研究管理思想以西方国家管理理论与实践为基础，大致可以划分为如下几个阶段。 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——“皮鞭加饥饿” 该阶段是以亚当．斯密为代表的古典理论发展阶段，时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期，在该阶段，资本主义进入第一、第二次工业革命，生产也从手工作坊想机器生产过度；由于相当多的工人在一起进行大规模生产，劳动分工与协作得到了较大发展：英国经济学家亚当斯密对企业的这种现象进行了深入的研究与总结，写出《国富论》这一巨著，对分工协作产生效益的现象以及其中的运作机理进行了深入的探讨；但是由于斯密时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力（尤其是低廉劳动力）过剩的要素供给时代，企业管理主要还是靠资本家以及代理人的经验和判断，主要管理手段是皮鞭加饥饿，增加赢利的途径还是靠增加劳动强度和延长劳动时间， 因此，此时资本家与企业员工之间的矛盾异常尖锐， 斗争非常激烈（马克思主义正是顺应这一时代要求的产物），企业的管理理念基本上是以“机器设备为本”的“科学管理阶段” 企业文化的特点——“胡萝卜加大棒” 这一阶段是以泰罗等人为代表的科学管理理论阶段，时间跨度大约从二十世纪初期到二十世纪三十年代；十九世纪末，资本主义生产迅速发展，生产规模扩大，劳动力紧张；同时由于资本家与工人的长期对抗性矛盾，企业的劳动效率低下；这个时期在企业管理理论与实践方面较有影响的是企业家福特和管理学家泰罗：福特的贡献是成功的在企业中实施，“效率工资”（效率与工资挂钩的一种薪酬制度）与“流水线”作业方法，从而将企业的生产效率提高数倍，并在短短的十几年间使得企业成为世界数一数二的龙头，而且一度超过通用公司成为龙头老大．管理学家泰罗通过对工人的劳动工作和劳动时间的研究，总结出一套科学的管理方法，并于1911年发表了《科学管理原理》一书，其基本精神是：只要通过精确地研究工人的操作动作，按照最经济合理的原则，科学地划分工种，规定出标准劳动方法及时间定额，实行有差别的计件工资制度，达到标准定额者奖励，达不到者或罚款或淘汰，如此就可以提高劳动生产率；这种管理办法引导人们将注意力集中在增量效益的产生上，侧重 点在将“蛋糕做大”面不是拘泥于“将蛋糕平均分配”上，曾经收到过一定效果，使得企业效率有一定的提高；(现在许多老总在谈到企业发展时经常挂在嘴迫的一句话就是：要把蛋糕做大?其实这里是西方100年前的提法．)但是由于该理论还是将工人纯粹看作是机械，没有考虑到工人的感受与反应，在实践中激起了工人的强烈反抗，使得泰罗的“科学管理思想”难以继续。 “人际关系理论阶段’企业文化特点——“金钱加感情” 这一阶段是以梅奥等人为代表的人际关系理论阶段，它兴起于20世纪30年代到第二次世界大战结束，之后不断发展，直到现在仍然在指导着企业的管理工作。当泰罗的“科学控制理论”难以继续奏效时，美国垄断资本家及其学者认识到工人的心理状态及合作态度对企业的高效发展至关重要，因此对工人的心理进行了研究，从而产生了人际关系理论，后改称为行为科学；行为科学理论否定了工人是“经济人”的传统观点，指出人的社会性，是“社会人”，工人是处于复杂社会系统中的成员，他们除了追求金钱收入以外，还有社会，心理方面的需求，即追求人与人之间的友情，安全感、归属感、受人尊敬等感觉，并且这些因素都直接影响工人的积极性和企业的生产效率。因此，行为科学主张用社会和心理方面的因素来激励人们提高生产效率．在此之后，人本主义心理学家亚伯拉罕?马斯洛的“需求层次理论”更加丰富了行为科学对社会人间题的研究，美国管理学家麦格雷戈则在《企业的人事方面》一书中，从“人性”的角度发展了上述思想，并以企业管理中的人性为价值尺度，称以“工人辅助机器生产”为特征的古典管理理论为 X理论，该理论的出发点是“工人是懒惰的、被动的”，因此管理的核心是督促、监督与鞭挞； 而行为科学理论针锋相对的提出“Y”理论，认为人不是被动的，人的行为受动机的支配，从人的本性中诱导和激发出动力才能提高效率．故管理的重点在于创造一定的条件来满足人们多层次需要，协调企业中人与人之间的关系，提高生产效率．行为科学理论的深刻意义在于：它使人走进了管理的核心，从而也为企业文化理论的产生和发展奠定了基础。 “全面质量控制阶段”企业文化特点——“质量与控制” 全面质量控制这一概念是美国管理学家戴明提出的，同时他也是全面质量管理的最著名和最有影响的倡导者。但是戴明的这一理论最先在美国几乎不为人知，但是其观念与精髓却在日本得到了发扬和光大，受到热烈拥护，在20世纪50?60年代，日本工业界普遍设立了统计质量控制和质量管理，并早在1951年就设立了戴明奖，从而使得日本的工业产品质量处于世界领先地位， 而日本经济从废墟中迅速崛起过程中，戴明的理论作用不可低估；该理论核心是认为工业上的问题归咎于管理者在消除浪费方面和制造过程中的差异的失败；为此，他的方法依赖于顾客导向，消除制造和服务方面的控制，重视团队协作和增加对工人的尊重来实现．很显然，这是一种较为先进的管理思想，它融合了“科学管理”与“人本主义”的管理思想的优点，较好地将企业中人的因素与制度因素结合起来； 当它与日本的团队文化、忠诚合作精神以及终身雇佣制、 员工持股等制度因素结合起来以后，就产生了无与伦比的惊人效果．综观日本战后崛起的过程，尽管还有教育、人口素质等因素的作用，但是全面质量管理这一制度安排所起的作用的确不可低估。 “满足个性需求阶段”企业文化特点——“突破与创新” 个性需求理论只是初见端倪，目前并未形成成熟化的理论，但是当20世纪90年代初由DELL公司提出并很好的加以贯彻以后，这种新思想迅速传播；尤其在世纪末的互联网迅猛发展所带来的电子商务热潮中，这一概念得到了空前的推崇，在企业界引起巨大反响。这种企业经营理念的核心是迅速便捷的迎合和满足顾客的独特需求．在全球化的市场经济背景下，企业进入传统企业在运作过程中，面对的是一个群体市场，大部分企业基于企业自身利益的本位主义交易观念，只是简单地根据市场上的大众需求，来经营自己的产品．企业一旦发现产品滞销，首先考虑的是如何用促销手段，而忽略了从消费者的个性需求中寻找突破。但资料表明，越来越多的消费者在选择商品时，将能否满足个性需求当作首要前提，那种仅仅适应大众人群的产品竟有近八成无人问津!全球经济一体化使商品能够在全世界范围内自由流动，卖方市场的膨胀使消费者对商品的选择有了极大余地，“个性化”和“多元化”的价值观念及消费需求，促使消费者在选择商品时将个性化需求提到了前所未有的高度。在这种背景下，满足企业个性化需求的企业文化应运而生；相应的，企业的经营理念与思路也处于深刻变革期，这正如美国未来学家约翰?奈斯比特指出：“我们正处在人类历史上罕见的时期，对社会改革具有决定性的两个因素，即新的价值观和新的经济需要已经出现．”可以预见，在不久的将来，这种经营理念与文化将成为一种十分重要的企业文化。
从无到有
回答 一、战略化趋势 随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。 二、信息化趋势 随着以微型电脑、激光技术、新型材料、生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起与发展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，在这种情况下，信息进入重要资源的行列。丰富而准确的信息，是正确而迅速决策的前提，一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，它的产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要和准确的信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。各级管理者在这个瞬息万变的时代，越来越重视信息的作用，把如何获取有效的信息作为自己的首要任务。企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。在这种情况下，传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求，也不能满足企业经营管理对信息的要求，企业管理面临着信息化的挑战，信息管理成为企业竞争致胜的重要法宝。 三、人性化趋势 在传统管理中，大生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。组织中人的作用，在组织中越来越显出重要作用。这就促使管理部门日益重视人的因素，管理工作的中心也从物转向人。传统管理和现代管理的一个重要区别，就是管理中心从物本管理到人本管理 更多4条
[摘要]随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化，企业管理进入了新的时期，管理理论和实践提出了新的要求。战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。 [关键词]管理理论；企业管理；趋势 一、管理理论的发展进程回顾 自1769年世界上第一家现代企业诞生以来，企业已经历了200多年的发展历史，企业管理理论和实践也经历了巨大的变化。纵观企业管理的全部历史，企业管理大致经历了经验管理、科学管理、文化管理和组织管理四个阶段，实现了两次大的飞跃： (一)从经验管理到科学管理—企业管理的第一次飞跃 传统的经验管理方式从1769年一直持续到1910年，这种管理的性质是非理性的，经营者完全依靠个人的经验和直觉作出经营决策，企业内部没有健全的规章制度可循，各职能部门没有明确的分工，属师傅领导直线型组织形式。大多数企业所有权与经营权不分，生产力发展极其缓慢。 直到1911年，美国着名的“管理之父”泰罗就工厂管理中如何提高劳动效率进行了“动作与时间的研究”，其代表作《科学管理原理》标志着企业管理从经验管理阶段迈向了科学管理阶段。在这一阶段，企业家不再依靠个人经验和直觉进行管理，取而代之的是调查研究的科学方法，极大地推动了生产效率的提高，如1914年美国福特汽车公司的汽车装配流水线就给汽车工业带来了历史上的第一次变革。 1916年，法国着名的管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》一书中提出了劳动分工、权利与责任等一般管理14条原则，其管理思想的一大重要内容是把管理活动分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，并对这五大管理职能进行了详细的分析和讨论，对管理理论的发展产生了深远的影响。科学管理阶段的管理模式是理性的，其特点是以法治替代人治，组织形式由直线式转为职能式，管理性质属纯理性，主张人为经济人。强调“数字化”管理手段，实行任务管理方法，重视采用数量模型和逻辑程序进行方案决策。 (二)从科学管理到文化管理——企业管理的第二次飞跃 科学管理使企业管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道，极大地推动了生产效率的提高。但二战以来，随着自动化技术的推广和脑力劳动在管理中的地位的突出，科学管理在实践中暴露出其本质的弱点——对人的忽视，造成工人对工作的厌烦、劳资矛盾的激化等。 面对全球性的经济危机，从20世纪30年代到70年代，管理学者们开始从微观上研究造成企业效率下降的“软件”影响因素。由梅奥主持进行的“霍桑实验”的结果表明：(1)职工是“社会人”而不是“经济人”；(2)企业中存在着“非正式组织”；(3)生产效率主要取决于职工工作态度及其与周围人的关系。这一结果奠定了行为科学理论的基础。在这一时期具有代表性的还有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”等。他们认为管理过程既是决策制定过程，又是创新和执行的过程，而这两个过程带有强烈的无法测度的个人感情色彩，很难单靠严密的组织计划和机械的数字化管制方法加以掌控。他们还强调企业要充分运用“软”性的管理因素，通过培育企业文化来提高企业员工的凝聚力。 20世纪80年代的企业文化理论提出了完整的与科学管理不同的管理思想和管理框架，实现了企业管理的第二次飞跃——企业文化建设为主的企业管理模式。相对于科学管理来说，其特征变化主要表现在：(1)管理的人性假设前提不同，文化管理把人看作是自我实现人和观念人，以“性善论”为哲学基础，认为人有着巨大的潜能有待开发。(2)管理的中心不同，由科学管理的以物为中心转为以人为中心，旨在尊重人、培养人、理解人、关心人、激励人，最大限度开发人的潜能，实现企业与员工的共同愿景。(3)组织形式由职能型转为学习型。(4)激励方式由外激转向以内激为主、外激为辅。(5)管理性质由科学管理的纯理性转为理性与非理性结合。 之后，1990年彼得圣吉在其着作《第五项修炼》一书中提出了学习型组织，他认为企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力，学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿景和获取竞争优势的组织保证。到20世纪90年代以后，随着电脑和网络技术的高速发展，出现了虚拟组织，该组织是通过计算机信息技术、网络技术以及通信技术达到全球企业合作目的，一旦合作意向达成，合作关系即可解除。虚拟组织非常灵活，能迅速获取全球资源，同时还可避免剧烈的环境变动给组织带来的冲击。 二、现代企业管理行为与传统企业管理行为的比较 现代企业管理行为与传统企业相比，在生产管理与经营等诸方面表现出了明显的差异： (一)人与物的管理上不同。传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，强调管理的核心是人的管理，重在调动员工的内在积极性。与此同时，现代企业管理还注重人与物的匹配，强调资源的综合利用和效能的发挥。 (二)管理的理念上不同。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是以周密的制度约束确保企业管理目标的实现；而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控，旨在通过较高的领导层素质和员工素质、合理的人力资源配置，使企业形成良好的组织氛围和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。 (三)管理的内涵和目标上不同。传统企业管理行为总是针对某一管理要素实施，不管是在对问题的揭示上，还是在对问题的分析或处理措施的制定上，基本上是直观的线性思维、单维的平面式管理；而现代企业管理行为是针对多个管理因素实施，注重多维的立体式协调处理(如销售问题必须与生产技术开发、人员安排、制度分配、经营方向、市场定位等相联系)。多维管理是现代企业管理的一个突出特征。此外，传统的企业管理对产品的质量保障只着眼于生产过程中，而现代企业管理则着眼于产品生产全过程的各个环节，从而建立起全员参加、全过程展开的全面质量理体系。 (四)市场营销方式不同。传统企业管理在产品销售方向的选择上，一般着眼于区域内、部门内市场或既定的市场，这种市场营销的市场容量相对有限，因而称其为小市场营销；而现代企业管理则与之相反，产品销售方向选择的是大市场营销观念，强调市场营销要打破传统的部门和行政界限，跨区域甚至跨国境进行，国内市场与国际市场融为一体开展营销。而且，它强调市场的多变性和可引导性，企业可以引导消费，创造新的产品需求市场。企业的市场开发和创新是持久的行为，因此，从某种程度上说市场时空是无限的。 三、现代企业管理的发展趋势 随着知识经济、经济一体化在全球范围内的兴起，企业经营与管理外部环境发生了重大的变化，对企业管理提出了严峻的挑战。而企业外部环境的变化对企业管理产生的影响是推动企业管理不断创新的源动力。主要呈现以下几种趋势： (一)战略化管理 科学正确的战略构想关系到现代企业的兴衰存亡；而战略研究的成功与否，取决于对客观事实的实际了解、分析能力和预测技术的发展。因此。从实际出发注重对左右组织或企业成败的长期计划和战略进行研究，必将成为管理中突出的热门课题。在知识经济时代，随着科技竞争的加剧。企业间竞争日趋激烈，企业外部环境庞大而纷呈多变。管理所涉及的因素日趋复杂。整合多方因素，现代企业的管理战略将发生很大的变化。这种变化主要表现在：(1)在投资战略上，大量投资主要向人才培训、激励创新、知识产品及服务等方面倾斜；(2)在竞争战略上，注重保护知识产权这一利器，把蕴涵在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键；(3)在经营战略上，围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定；(4)在成长战略上，则大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展；依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。日本松下公司靠大量生产的“自来水哲学”和仿制为主的“后发制人策略”，长期保持服务优质和价格低廉的竞争优势，成为世界家电行业的龙头老大。据统计，在发达国家，企业领导一年中要花大约40％的时间去研究战略。美国通用电气公司的韦尔奇说：我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。 (二)信息化管理 企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。随着新科技革命的兴起与发展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，伴随着电子商务、虚拟公司等新的营销方式和企业的兴起，企业管理正面临着信息化的挑战，信息管理正成为企业竞争致胜的重要法宝。传统的企业管理不能满足企业经营管理对信息的要求，也不能适应现代的信息处理要求。对现代企业处理信息的要求，首先必须及时掌握必要和准确丰富的信息，并正确地加工和处理、迅速地传递和分享；其次强调把信息融合到产品和生产服务过程及企业的整个经营与管理过程之中。这样才能保证企业作出迅速而正确的决策。 (三)人性化管理 随着企业管理信息化程度的不断提高，企业管理中的物质资本地位相对下降和人力资本地位相对上升必将成为信息技术、知识经济社会条件下管理发展的必然趋势。知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往更加突出和重要。把人看作是一种使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理，已是现代企业管理的一项重大使命。人是管理活动中的决定因素，因此，管理活动中必须体现人本精神；管理方式上，更加强调柔性法，尊重个人的价值和能力，通过激励人、鼓励人，以情系人，调动人的积极性、主动性和创造性，实现人力资源的优化配置，建立企业的长效发展机制。日本索尼公司董事长盛田昭夫曾说：如果说日本式经营有什么秘诀的话，那么，“人”是一切秘诀最根本的出发点。“经营之神”松下幸之助也说：松下公司的口号是“企业即人”，且多次宣称“要造松下产品，先造松下人”。 (四)弹性化管理 社会管理发展的又一个重要趋势是，对管理的弹性和适应性有较高的要求，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。20世纪80年代初，日本和美国的一些管理学者对日美几家着名企业的组织机构进行比较后指出，美国企业规模过大，组织机构过于复杂，企业内部各部门之间划分很细，部门间沟通少，管理集权程度高，灵活性差。而日本企业的组织结构相对简单，部门之间的横向联系多，信息传递和反馈机制畅通，且在经营上有很大的灵活性，工作效率高，应变能力和抗风险能力强，即称为富有弹性的组织或柔性组织。现代企业要求有适度的规模经营，组织机构应该趋于灵活而富有弹性，具有较强的环境适应能力。同时，下放经营权和管理权，赋予下属人员更大的自主权。这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使企业领导把主要精力集中在高层战略决策问题上。随着信息技术的不断进步，网络经济的不断发展，组织机构必然会越来趋于随意和多样，相应于组织的管理也必将日趋弹性化。
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。 二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。 三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。 四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。 企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。 五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。 绩效管理的工具也由单一向多维发展。主要包括目标管理、关键绩效指标(KPI)、360度打分、平衡计分卡和EVA价值管理等。 六、信息技术改变企业的运作方式。 为了应对挑战，出现了许多如PDM、ERP、CRM、SCM等企业信息化产品 七、顾客导向观念受到重视并被超越。 八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。
管理学的发展趋势： 一、战略化趋势 随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。 二、信息化趋势 随着以微型电脑、激光技术、新型材料、生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起与发展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，在这种情况下，信息进入重要资源的行列。丰富而准确的信息，是正确而迅速决策的前提，一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，它的产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要和准确的信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。各级管理者在这个瞬息万变的时代，越来越重视信息的作用，把如何获取有效的信息作为自己的首要任务。企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。在这种情况下，传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求，也不能满足企业经营管理对信息的要求，企业管理面临着信息化的挑战，信息管理成为企业竞争致胜的重要法宝。 三、人性化趋势 在传统管理中，大生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。组织中人的作用，在组织中越来越显出重要作用。这就促使管理部门日益重视人的因素，管理工作的中心也从物转向人。传统管理和现代管理的一个重要区别，就是管理中心从物本管理到人本管理。 四、弹性化趋势 随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。这是社会管理发展又一个重要趋势。 过去在组织管理中，建立起一套完整的组织系统，长期固定不变，显得僵硬。但现在，由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。为了简化发号施令和相互沟通的渠道，组织管理者将缩小机构，减少层次。在企业各下属机构变小的同时，将赋予它们更大的自主权，实行经营权和管理权下放。这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使企业领导把主要精力集中在高层战略决策问题上。
第二次世界大战以后，随着现代自然科学和技术日新月异，生产和组织规模急剧扩大，生产力迅速发展，思想社会化程度不断提高，引起人们对管理理论的普遍重视。因而出现了各种管理学派。 一． 管理过程学派 基本观点是： （1） 管理是一个过程，即让别人同自己去实现既定目标的过程 （2） 管理过程的五个职能，计划工作、组织工作、人员配备、指挥和控制 （3） 管理职能具有普遍性，但侧重点则因管理级别的不同而异 （4） 管理应具有灵活性，要因地制宜灵活应用。 二． 社会合作学派 这个学派认为，人的相互关系是一个社会系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系。管理人员的作用就是要围绕着物质的（机器与材料）生物的（作为一个呼吸空气和需要空间的抽象存在的人）和社会的（群体的相互作用、态度和信息）因素去适应总的合作态度。 三． 经验或案例学派 这个学派主张通过分析经验来研究管理学问题。通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，就可以抽象出某些一般性的结论或原理，以有助于学生和从事实际工作的管理人员理解管理原理，并使之学会有效地从事管理工作。 四． 人际关系行为学派 此学派的依据是，既然管理就是让别人或同别人一起去把事情办好，因此，就必须以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。这个学派把“社会科学方面已有的和新近提出的有关理论，方法和技术用来研究人与人之间以及个人的各种现象，从个人的个性特点到文化关系，范围广泛，无所不包。” 五． 群体行为学派 这个学派同人际关系行为学派密切相关，常常被混同。但它关心的主要是一定群体中的人的行为，而不是一般的人际关系个个人行为；它以社会学、人类文化学、社会心理学为基础，而不是以个人心理为基础。 六． 社会技术系统学派 此学派认为，要解决管理问题，只分析社会合作系统是不够的，还必须分析研究技术系统对社会系统的影响，以及对个人心理的影响。他们认为，组织的绩效，不仅取决于人们的行为态度及其相互影响，而且也取决于人们工作所处的技术环境。 七． 决策理论学派 基本观点是：由于决策是管理人员的主要任务，因而应该集中研究决策问题，而管理又是以决策为特征的，所以应该围绕决策这个核心来形成管理理论。由于决策既要有经济方面的考虑，又要有数学模型的定量描述，所以支持这个学派的学者多数是经济学家和数学家。 八． 沟通（信息）中心学派 此学派主张把管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念来形成管理理论。他们认为，管理人员的作用就是接收信息，储存信息，以及传布信息，每一个管理人员的岗位犹如一台电话交换台。 九． 数学（“管理科学”）学派 他们认为，管理基本上是一种数学程序、概念、符号以及模型等的演算和推导。赞成这一学派的学者多数是数学家、数理统计家、物理学家、管理理论学家等。 十． 权变理论学派 权变理论学派，是在经验主义学说基础上进一步发展起来的。但有其自身特点，就是它不局限于研究个别案例，提出个别的解决方法，而是对大量相同的对象进行调查研究，对所获得的经验材料进行概括，目的在于提出适应特定情况的管理组织方案和管理系统方案。它认为在管理中要根据企业所处的内容条件随机应变，没有什么一成不变，普遍适用的“最好的”管理理论和方法
关于管理学的纪录片推荐《大企业 The Corporation》。本部纪录片以深入浅出的手法，从现代企业的本质、演变、冲击和可能的未来四个方面，批判地揭示了现代企业所隐含的内在运作、发展的历史、其所带来极具争议性的冲击及未来的可能发展。影片开篇便采用了“世卫组织国际疾病分类第10版”和“心理疾病诊断统计手册第4版”的诊断标准，对那些财团法人或大企业进行人格检查，试图揭开跨国大企业的真面目。本片耗时六年完成，采访了来自不同业界的40位人士，这些业界精英现身说法，道出了企业机构以牟取利润为终极使命的惊人秘密。所获荣誉由马克·阿克巴与詹尼弗·阿尔伯特联合执导的发人深省的纪录片《大企业》，根据乔尔·巴肯的《企业的性格与命运》改编拍摄而成。本片荣获2004年圣丹斯电影节世界电影单元-纪录片大奖在内的26项国际大奖以及10项观众票选最佳影片。
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管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史管理理论，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则是经过了漫长的历史发展过程。回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践所作的贡献，以及管理活动的演变和历史，这对每个学习管理学的人来说都是必要的。一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段:早期管理实践与管理思想阶段(从有了人类集体劳动开始到18世纪)和管理理论产生的萌芽阶段(从18世纪到19世纪末)。管理学形成后又分为三个阶段:古典管理理论阶段(20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前)、现代管理理论阶段(20世纪30年代到20世纪80年代，主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段)和当代管理理论阶段(20世纪80年代至今)。发展阶段：科学管理工人是机器，改善工作程序来提高效率人际关系工人是人，有需求，要激励。高效率工作来自好的人际关系系统理论企业整体是一个系统，有人、组织结构、技术和环境等因素。分为短版和长版。权变理论唯一不变的就是变，应据当前实际情况，顺势应变。没有好的管理，只有最合适的管理。以人为本管理从人性出发，建立和谐组织和企业。管理思想从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理理论。早期的一些著名的管理实践和管理思想大都散见于埃及、中国、希腊、罗马和意大利等国的史籍和许多宗教文献之中。萌芽阶段18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。这个时期的代表人物有亚当·斯密(Adam Smith 1723-1790)、大卫·李嘉图(1772-1823)等。亚当·斯密是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《国富论》。亚当·斯密发现，分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约，从而提出了分工理论。大卫·李嘉图是英国资产阶级金融家，古典政治经济学的杰出代表者和完成者，1817年李嘉图的《政治经济学及赋税原理》一书出版在资产阶级经济学界产生了深远的影响。