34岁的创业者茅侃侃，曾经是《中国企业家》杂志封面人物的茅侃侃，那个在IT界被称为京城四少的茅侃侃，昨天在家里打开煤气，自杀了。我深刻体会到一句创业圈非常有名的话：当你开始开一家公司，你就不是一个人，你是一个守门员。在熬到公司破产清算之前，茅侃侃已经卖掉了车子、房子，负债累累投了2000多万到公司运营当中。最后离开之前，公司账上只有1000多元，连交电费都不够。他是曾经的创业明星。正是因为是明星，不像一些不怎么赚钱的创业平民（例如我），才值得让人深思：创业者在走的，真的是一条不归路。我微信持续更新自己的创业经历，全是干货，cjy13880674366，欢迎交流
盘点国外最有创意的十大创业项目，不看不知道，看了吓一跳,这样的创业项目是谁想出来的,太奇葩，太有爱,让人很不得马上飞奔过去体验一把这样的创意风格。 1、为宠物提供奢侈享受的豪华宠物酒店Barkley 用公用餐具与狗共享美食的行为。其实，要表达对宠物的喜爱，大可以放它去他该去的地方享受，比如，一间不亚于人类五星级酒店的宠物酒店。 今天要介绍的这间加州巴克利豪华宠物酒店是全球最为奢华的宠物酒店，它位于洛杉矶四季大酒店的对面。四季酒店的客人可以在床上享受早餐，香薰SPA按摩、在泳池里嬉戏时。入住巴克利的宠物们能够享受到的比人还多！ 2、只吹头发的美发沙龙Blo Blow Dry 不洗不剪只吹，全球首家Blow Bar美发沙龙有点另类 Blo Blow Dry （以下称为 BBD） 美发沙龙的创始人 Ari Jakobson 2008 年在创办了BBD，BBD不剪发不染发，他们仅仅为顾客洗头然后用吹风筒做出造型。 “这是一种大众能承受的奢侈享受，这就像去星巴克喝一杯咖啡。”BBD 的联合创始人 Vanessa 说，顾客可以让自己保持最好的造型，通常来讲，BBD所做的造型能持续一星期，而最重要的是，这种享受在大众能承受的范围。 BBD的主要受众是白领、律师、助理等工作女性，她们通常一周会关顾一次，有甚者一周来了 4 次。目前，BBD 在全球 4 个国家已经开了 50 多家店面，其在菲律宾等海外店面也即将开张。 3、价值6亿美金的一分钟诊所 美国创业者的一分钟诊所：这样的社区连锁诊所价值 6 亿美金！ 在 美国创业 的“minute clinic一分钟诊所”有个特征：看病很快，平均每位患者只需 15 分钟。诊所开在居民区的连锁药店里，地方不大（不到10平米），不需要昂贵的医疗设备，收费也比医院低一半。 在创办后第六年，“一分钟诊所”就以6亿美元的价格被收购。靠着独特的商业模式，这个连锁机构9年之间在美国49个城市开了569家诊所。 为减少候诊时间，“一分钟诊所”在模式的设计上做了许多减法。它并不是什么病都看，主要看三大类：普通疾病、轻微外伤以及皮肤病。其实就是些感冒、喉咙痛等常见病，一共40多种。此外，顶多还为一些慢性病（如糖尿病等）患者进行健康状况监测。 4、Sola Salon：做地产服务的美发店 用做地产的方式颠覆美发行业的？ Sola Salons 是美国最受欢迎的美发沙龙：它在全美拥有超过225家美发中心，超过5000个发型师 —— 然而，让 Sola Salons 快速积累财富的，并不是像传统意义上美发中心的产品 —— 美发造型服务。Sola Salons 真正的卖点是造型师。 Sola Salons 的老板（加盟商）扮演的是地主的角色，他们将大型空间分割成独立的美发工作室，将其出租给期望自己当老板的造型师。通常来讲，这些造型师具有一定的水准且 拥有一定的粉丝（客源），在这样的基础下，他们可以通过租借 Sola Salons 的空间，拥有自己的生意。 5、日本男前豆腐：一年卖7亿的时尚豆腐店 一家豆腐店是怎样在短时间内发展成年入5亿的时尚王国？ 一位继承家族豆腐店的日本年轻人，仅用五年时间，就将本来生意惨淡的豆腐店做成了亿元店 —— 2010年，他的豆腐店卖了2个亿；2014年卖4个亿；预计今年全年将超7个亿。 这家豆腐店的名字叫男前豆腐，在日语里是帅气威武的男子汉的意思。 男前豆腐破天荒打破消费者对豆腐的传统认知，在定位和产品设计上别具一格，甚至多元化经营，打造了拥有自身特色的时尚圈子。 6、First Cabin：比便捷酒店更受欢迎的胶囊宾馆 这家日本连锁 胶囊宾馆 有头等舱，你想不想住住看？ “行走在路上”是越来越多年轻人的口号，国内层出不穷的“青旅”们就是为了满足年轻人重感受轻享受的旅行期望。可是，诸多“青旅”未免在体验上千篇一律，对于希望体验“不一样乐趣”的年轻人来说，日本的连锁胶囊宾馆简直太有吸引力了！ “First Cabin”（首家小屋）是日本胶囊宾馆连锁品牌，今天介绍的这家位于东京羽田机场，客房只分“头等舱”和“商务舱”两种。和只提供一张床的传统胶囊旅馆 相比，First Cabin的客房空间更为宽敞，功能也更加齐全。对于时间有限需要住在机场，或者享受穷游乐趣的旅人来说，这家胶囊宾馆的体验简直太好了！ 7、Remicone：爆红全球的乌云冰淇淋 这个靠着“乌云冰淇淋”爆红韩国的冰淇淋店要来中国了 这个名为“Remicone”的奇怪的冰淇淋店位于韩国首尔江南区，以其“冰淇淋车”的造型和著名的产品“乌云冰淇淋”而名声大噪。据说，这个冰淇淋品牌正在考虑进军中国市场了。 就是这样独特的时尚香软冰淇淋&甜点屋，已被韩国KBS新闻、中央日报、THE KOREAN、HRALD、ELLE、HONGKONG WEEKEND WEEKLY、TASTYROAD等40多个国内外媒体争相报道。 8、Pâtissez：靠量多料足轰动Instagram的甜品店 去他的减肥，开甜品店就该做你们的恶魔！ 最近，澳大利亚首都堪培拉一家名叫Pâtissez的咖啡屋的“变态奶昔”爆红instagram，客人是有多喜欢?店门口常常排大队，还有人专门起大早赶去店里，就为了能吃他家量多料足到夸张的“变态奶昔”。 这家咖啡馆今年5月23号才开的业，从一开始创业团队就一直花心思去经营他们的社交媒体账号，进行网络营销，不仅发布各种动态，也积极回复粉丝的评 论。 渐渐地，他们从与粉丝的互动中总结出了粉丝对于甜品的真正需求：去他的减肥，我们就是要恶狠狠痛痛快快地大口吃甜品！这也是超级量多料足的“变态奶 昔”受到狂热追捧的原因，看看这满溢出来的巧克力酱，这就是满满的诚意啊。 9、Eatsa：这是全球第一家完全没有服务员的快餐厅 这是全球第一家完全没有服务员的快餐厅 快餐行业能有多高科技？在美国旧金山，你将找到答案。 一家名叫 Eatsa 的智能化全自动快餐馆在美国旧金山开业，这或许也是旧金山第一家这样的餐馆。这家快餐店与它竞争对手最大的差别不仅仅在于它提供的食物，而是顾客从点餐、支付、取餐的所有过程都完全由机器完成。 10、Knock kitchen & kicks：告诉你餐饮+零售混搭怎么玩 把潮鞋店做成了餐厅，告诉你餐饮+零售跨界混搭怎么玩 餐厅和潮鞋店的跨界混搭是这家店的特色，潮鞋店与楼下的餐厅互相为对方引来客流，既做餐饮又做零售的商业模式丰富这家店利润增长点。 这两种不一样的业态却瞄准着同样一群目标客户，揣摩、满足他们的喜好，就像一个完整的圈，将客户牢牢圈在里面。 餐饮与零售的跨界混搭商业模式在国内也有人在尝试。比目曾经报道过的雕刻时光咖啡馆正在探索咖啡馆+服装的商业模式。比如，在一栋四层的的房子里，一层二层是雕刻时光自有品牌服装店，三层四层则是咖啡馆。 关键词 : 有创意的 创业项目
如何进行合伙经营？刚开始大家在做企业的时候，往往都会想到用“合伙经营”这种方法。但实际上，合伙经营对做企业来说是一种非常高超，而又很难处理的关系。为什么合伙？把合伙经营做好，首先要解决的第一个问题是：为什么要找人合伙经营？这个问题如果不想清楚，后面就会带来很多的问题。有时候，我们找人合伙经营是基于一种关系，比如有一对好朋友，其中一个人有钱、有资源、也有关系，另一个人一直跟他关系很好。于是，他跟对方说：“我选中了你，我俩一起合伙，跟着我一起发财吧！”他们一起到工商登记的时候，两个人都是50%的股权，后续经营的情况也很不错。后来公司开始有新员工进来，这个时候那位出钱出力的人就感觉到心里不平衡。因为他找的这个好朋友，不仅在工作上没太大的用处，而且动不动就以老板身份自居。这说明他对合伙经营的本质问题没有理解清楚，把两种关系混在一起了。合伙经营有时候也是家族关系，一家人一起经营企业，股权都登记在家长身上，但是久而久之，儿女长大了，也都会算计利益了。还有一位企业家朋友，以前给老板打工，打工的过程中他感觉到这个老板没有什么策略。他是总经理，所以他就拉了一批人出来一起创业，这一批人之前是他的下属，但现在一起创业，关系就变得特别的难相处。表面上看他们是上下级关系，但实际上又是合伙关系。他们之间形成了一种对等的关系，一起进行协作，这就会让他感到非常不适应。记得前几年集团国有企业进行股份制改造，国有企业员工持股，政府把小型国有企业卖给员工。厂长占10%?20%的股份，这些厂长没什么钱，占的股份也不大。员工却持了很多股，这时的股权就非常分散，包括看门的大爷也有几个点的股份。按照《公司法》来说，小股东和大股东的权利是一致的。那么看门的大爷就可以说：“厂长，我们现在是合伙关系，你要和我解释解释钱是怎么花的。”这个时候可以发现，股份全员持股的公司，如果厂长、经理只有3%的股份，那么这些企业到最后都会垮掉。垮掉的原因就是股权过于分散。谁该做什么？谁该决定什么？看起来人人得利，但实际上丧失了企业的活力。企业应在效率方面优先，做企业是需要适当的控制和独裁的，而不是说人人都对等。所以合伙制是要解决第一个问题：为什么合伙？之后便要解决第二个问题：和谁合伙？与谁合伙？和谁合伙，往往会影响到将来你的合伙事业会不会成功。合伙制的问题既要解决为什么合伙的问题，又要解决和谁合伙的问题。所以家族企业的合伙问题有一个非常重要的原则，就是一定要将合伙股权量化到个人身上去。为什么家族企业在责任权利义务上不对等？其中一个非常重要的原因就是没有量化到个人。大家可以发现，趋利行为是一个企业最基本的动力，但能够让一个人保持更大动力的仍然是利益。因为它看得见摸得着。每一份劳动都能看到自己的利益，企业设计绩效管理也是这个道理。所以对于合伙的问题，最高阶段其实是绩效管理，因为绩效管理的背后会影响利润。合伙经营要解决是为什么要合伙的问题，但首先要解决的是和谁合伙的问题。其实你要找的是三类合伙人。一类叫财务投资者，就是你要一笔钱，但他最好不要参与经营管理，到时候给他一个利益的分配或者红利分享。一般来说，给你投资的这个人要非常成熟，要非常信任你，还有很重要的一点是他不在乎那笔钱。寻找财务投资者，一定要寻找特别成熟的、有闲钱的，现在有些富人实业不做了，就愿意做天使投资。第二类，我们称之为资源投资者。什么是资源投资者？有这样一个案例，在美国硅谷的一家公司，它的财务投资和资源投资是合并在一起的。投资人把他的财务投资给你，还帮助你去寻找一些资源，这叫做资源投资。资源投资，虽然给了你钱，投资人占股份20%，但它其实是有含金量的，这个含金量就是对这个行业的资源。投资人可以借给你、可以支持你，这就是资源投资者。通过财务手段进行量化，但是又增加了财务投资的价值。财务可以增加价值，比方说找合伙人的时候，一个人说：“我给你两百万。”另外一个人说：“我同样给你两百万，还可以给你介绍这个行业的资源，我们投了别的企业，它是你的下游，可给你介绍客户。”可以发现，第二个投资者的含金量就增加了。第三类，能力投资者。比如有个年轻人，他有钱、有渠道，但没有技术，所以希望找一个有技术的人一起合伙。这时候要找的这个人，他的技术是非常重要的，最好是产品的核心技术。商业未来的发展、商业的启蒙，其实是要产品和技术的。但商业的发展靠的是商业的关系，就是能不能把技术转化成商品？商品能不能卖到更大的量？一般来说，刚刚开始合伙的时候，技术合伙人不应该占股权过多，否则它在今后会影响到商业关系。前不久有一家企业让我去看他们投一个项目，我们见了一些技术团队，但技术团队要价太高，必须占到60%?70%的股权。然后所有的风险资金都要其他的投资者合伙人来承担，因为他们掌握这个技术，他们就要最大的股权和年薪，这样的投资者他不是靠未来发展的。合伙经营中有个非常重要的原则，合伙人在一起是看未来的，如果是看眼前薪酬或者变现的，把技术卖了就行，根本不用找人合伙经营。我上次见到的一个技术团队，既想要眼前的钱，又想要未来的钱，所以他一直和别人谈不成功。三年之后，他们的技术已经落伍了。所以我感觉当初这个技术合伙人胸怀不大，没有看到商业的前景。我们在找合伙人的时候，如果按照财务合伙、资源合伙、能力合伙这三个方面分类，就会比较清晰。
是的《大经贸》（月刊）创刊于1985年，由广东省粤版报刊出版有限公司主办。经济类核心期刊。内容涵盖我国涉外经济的大事、要事、新事，并重点报道外经贸行业最新出台的政策、法规及运作；追踪外资、出口企业关心的热点；点评经营管理、投资理财诀窍。具有很强的指导性和可操作性。荣获中文核心期刊(1996)中文核心期刊(1992)广东省1991年度优秀期刊。重要通知：《大经贸》杂志目前已停刊，具体复刊时间以杂志社官方消息为准。这款杂志的出版要求非常的严格，并且要求我们能够掌握相应的技巧以及内容，写作水平应该比较高，这样的话才可能会被选上。
下面这些都不是错的企业管理书籍，推荐给你：1 《管理者必读12篇》十大经典管理类书籍推荐一部企业管理领域的圣经，拥有无数光环和美誉的畅销书。这本书涵盖了企业经理人所必备的全部知识，也对其它任一领域（譬如营销、人力资源等）的企业管理人士有所启迪。《管理者必读12篇》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。本书强调对人总是要以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。《管理者必读12篇》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。因此，将本书列于十大经典管理类书籍榜首实至名归。2 《竞争战略》十大经典管理类书籍推荐《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。3 《第五项修炼》十大经典管理类书籍推荐创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。4 《从优秀到卓越》十大经典管理类书籍推荐在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、" 创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春"；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（"刺猬原则"）。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。5 《高效能人士的七个习惯》十大经典管理类书籍推荐今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。6 《变革的力量》管理学必读书籍排行榜约翰·科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。7 《基业长青》管理学必读书籍排行榜作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。8 《6西格玛管理法》管理学必读书籍排行榜中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。9 《再造宏基》管理学必读书籍排行榜施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维：" 企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万！"这本书就是这些经验的总结。10 《卓有成效的管理者》管理学必读书籍排行榜《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
自主创业应该是许多人的梦想，但创业实施起来是很困难的，因此，你开始创业时是需要有朋友和导师来与你合作。今天就给大家来介绍一个在企业服务行业非常优秀的企业--创业黑马。在对这个叫做创业黑马的企业开始分析前，我整理好的企业服务行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：企业服务行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：创业黑马的主营业务是为企业提供企业加速服务、城市拓展服务、科创服务、营销服务、投融资服务等一系列的企业服务。是国内创业服务领域的先行者之一，已发展成为一个集创业辅导培训、公关推广、社交等为一体的创新型创业孵化器。对创业黑马公司的情况进行简单介绍并对此有了一定了解后，公司具有的优势，接下来详细介绍。优势一、打造中国中小企业服务生态圈构造科创及中小型企业服务的生态圈，打造中国领先的产业加速云平台公司抓住历史发展契机，凭借"双创"、"科创板"、"职业教育改革"、"中小企业服务"等政策推进，在科创及中小企业服务与培训这块范围，构建了多方共创、共享、共赢的针对中小企业成长加速服务生态圈，而且随着业务发展，生态圈一直在扩大。优势二、稀缺的服务资源公司产业加速服务生态核心是导师对创业者的赋能。公司创造的学习方式是"教练式，必须要成功的企业家或投资人作为导师。这些导师的产业丰富、投资及管理经验也丰富，还占有大量的资本和产业资源。创业者通过公司的加速服务，不仅能获得导师的培训和咨询，还形成了与导师资源网络的对接，从而实现中小企业的产业加速。另一方面，项目进行孵化升级是导师通过产业加速平台发觉的，也可以助于其企业或基金的发展。公司为使导师与平台的关系更加紧密，在公司产业加速平台上与之签约，在平台上对导师进行管理的方式是分类分层化管理，提高了导师在平台上的黏性。优势三、聚焦中小企业服务，广泛布局龙头地位愈发显著公司已建立起基于黑马网、黑马学院、以及黑马大赛等知名创业圈ip在内的聚焦垂中小企业服务生态，也多次培育了很多个高成长的创新企业。其中部分学员企业已申报科创板。公司的专业能力在业内卓然，在中小企业综合发展服务领域龙头地位显著。文章字数有限，与创业黑马的深度报告和风险提示相关的其他内容，这篇研报里有我的详细描述，点击就能查看：【深度研报】创业黑马点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看无人不晓，从改革开放以来，我国民营经济获得突出的发展，企业服务也在过去40年里经历了从无到有、再到快速成长的过程。尤其是近几年，SaaS技术兴起解决了企业三个最基本的诉求：降低成本、提高生产效率、提升业务质量。技术的不断更新和换代，行业标准的不断提高，便于让企业服务市场形成明确的商业合作模式，市场得以逐步规范，企业服务在产业生态建设这一方面逐渐成熟。综上所述，我以为在企业服务行业里，创业黑马公司属于个中翘楚，处于行业市场被不断地进行改革与扩充的情况下，有望能迎来公司的迅速发展，但是文章具有一定的滞后性，如果想知道创业黑马未来行情更准确的信息，戳下方链接，由专业投资顾问替你分析诊股，看下创业黑马现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测创业黑马还有机会吗？应答时间：2021-10-02，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
推荐你看《管理者必读12篇》，以下转载：适合初级管理者看的书推荐，这些书初为管理者必读什么是初级管理者？初级管理者是指那些刚刚接触到企业管理这门专业或者是刚走上管理岗位的人。这其中既包括开始或正要学习企业管理相关知识的入门者，也包括新近被提拔到管理岗位、有一定经验的经理人和管理者。那么，对于这两类人而言，哪些管理书籍最适合他们？答案是：《管理者必读12篇》。不仅是初级管理者，相信每一个有志于从事管理相关职业的人，都曾经有过这样的困惑：企业管理理论杂乱无章、体系庞杂，不知如何下手，更不知该如何通过专业管理知识为自己的实际工作增添价值。而《管理者必读12篇》正好可以解决这些困惑。当然，如果你有足够的时间与经济基础，你更应该看的是12Reads全系列，而不只是《管理者必读12篇》。包括《管理者必读12篇》在内，12Reads这一系列的管理培训书籍集百家之大成，每一本书籍都是其所在领域的权威代表和领导者。不同于传统的理论与说教，而是基于实证研究及大量的行为科学数据与分析，12Reads系列将轻松助你扣开企业管理的大门。在浩如烟海的管理书籍中，为什么说《管理者必读12篇》是管理初学者的最佳选择？部分原因可能在于，《管理者必读12篇》是市面上非常少见的能从实战的角度出发将企业管理方方面面的知识梳理完整的一本书。我们都知道实战有多么重要，“实践”是身为一名管理者的第一行动语言。少了“实践”，任何相关理论和知识都只不过是花拳绣腿罢了。其次，《管理者必读12篇》之所以能成为经典的原因，还在于其内含知识的多样（元）性与包容性，它能始终从较为中立的角度阐述各种管理概念与工具。当然，这些“概念”与“工具”大多已行经论证，并已经被诸多企业证明是切实可行的有效方法，也是每一位企业管理专业人士所必备的基础专业素养。当然，虽然我们今天针对的是“初级管理者”，但其实有一定经验的管理人员更应该好好看看《管理者必读12篇》这本书。无论你是有经验和一定的专业基础还是零基础、新入门，《管理者必读12篇》都能给你带来新的启发及思想火花的激烈碰撞。大多数情况下，尤其是对经理人和管理者而言，我们实在是太容易被自己的“直觉”和“常识”所误了。而仅凭“直觉”和“常识”往往会给企业带来灾难，在笔者个人看来，12Reads系列正是为打造你的理性思考与逻辑思维而生，教会你用科学的方法去管理组织、管理人员及作出明智的组织决策。仅从这一点上来看，包括《管理者必读12篇》在内的12Reads系列值得每一位管理者拜读。
下面这些都不是错的企业管理书籍，推荐给你：1 《管理者必读12篇》十大经典管理类书籍推荐一部企业管理领域的圣经，拥有无数光环和美誉的畅销书。这本书涵盖了企业经理人所必备的全部知识，也对其它任一领域（譬如营销、人力资源等）的企业管理人士有所启迪。《管理者必读12篇》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。本书强调对人总是要以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。《管理者必读12篇》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。因此，将本书列于十大经典管理类书籍榜首实至名归。2 《竞争战略》十大经典管理类书籍推荐《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。3 《第五项修炼》十大经典管理类书籍推荐创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。4 《从优秀到卓越》十大经典管理类书籍推荐在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、" 创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春"；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（"刺猬原则"）。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。5 《高效能人士的七个习惯》十大经典管理类书籍推荐今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。6 《变革的力量》管理学必读书籍排行榜约翰·科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。7 《基业长青》管理学必读书籍排行榜作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。8 《6西格玛管理法》管理学必读书籍排行榜中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。9 《再造宏基》管理学必读书籍排行榜施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维：" 企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万！"这本书就是这些经验的总结。10 《卓有成效的管理者》管理学必读书籍排行榜《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
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34岁的创业者茅侃侃，曾经是《中国企业家》杂志封面人物的茅侃侃，那个在IT界被称为京城四少的茅侃侃，昨天在家里打开煤气，自杀了。我深刻体会到一句创业圈非常有名的话：当你开始开一家公司，你就不是一个人，你是一个守门员。在熬到公司破产清算之前，茅侃侃已经卖掉了车子、房子，负债累累投了2000多万到公司运营当中。最后离开之前，公司账上只有1000多元，连交电费都不够。他是曾经的创业明星。正是因为是明星，不像一些不怎么赚钱的创业平民（例如我），才值得让人深思：创业者在走的，真的是一条不归路。我微信持续更新自己的创业经历，全是干货，cjy13880674366，欢迎交流
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有的可以选择直接返到账户 有的选择现在资金账户内一直随熟悉变化而变化
很多朋友都追求自主创业，但成功创业是有一定难度的，所以，当你开始创业的时候，是需要有朋友和良师益友来和你一起合作。今天， 就为大家介绍一家企业服务行业的优秀企业--创业黑马。在开始进行分析创业黑马这个企业前，关于企业在服务行业的龙头股名单，我把整理好的给大家分享一下，进入这条链接：宝藏资料：企业服务行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：创业黑马的主营业务是为企业提供企业加速服务、城市拓展服务、科创服务、营销服务、投融资服务等一系列的企业服务。是国内创业服务领域的先行者之一，已发展成为一个集创业辅导培训、公关推广、社交等为一体的创新型创业孵化器。通过简单介绍对创业黑马公司的情况有了一定了解后，再来看一下公司有哪些优势。优势一、打造中国中小企业服务生态圈构造具有科创元素的中小企业服务生态圈，打造中国领先的产业加速云平台公司趁着时代的东风，凭借"双创"、"科创板"、"职业教育改革"、"中小企业服务"等政策推进，在科创及中小企业服务与培训这方面，构建了多方共创、共享、共赢的针对中小企业成长加速服务生态圈，而且能够随业务发展的同时连续放大。优势二、稀缺的服务资源公司产业加速服务生态核心是导师对创业者的赋能。公司创造的"教练式"这种学习方式，需要成功的企业家或投资人作为导师。这些导师手中不但有丰富的产业、投资及管理经验的总结，还拥有众多的资本以及产业资源。创业者通过公司的加速服务，不仅有导师的培训和咨询，还形成了与导师资源网络的对接，从而实现中小企业的产业加速。另一方面，导师经过公司的产业加快平台发现一些项目正在孵化升级，同时也有助于其企业或基金的发展。公司在产业加速平台上通过签约的方式牢固导师与平台的关系，在平台上对导师进行管理的方式是分类分层化管理，提高了导师在平台上的黏性。优势三、聚焦中小企业服务，广泛布局龙头地位愈发显著公司已建立起基于黑马网、黑马学院、以及黑马大赛等知名创业圈ip在内的聚焦垂中小企业服务生态，累计深度培育服务了数万家高成长创新企业，其中部分学员企业已申报科创板。公司的专业能力在业内十分出色，在中小企业综合发展服务领域中排得上号因为文章篇幅有限，还有很多与创业黑马的深度报告和风险提示有关的内容，在这篇研报中有详细介绍，点击就可查看：【深度研报】创业黑马点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看大家都知晓，从改革开放以来，我国民营经济获得突出的发展，企业服务也在过去40年里经历了这样的过程：从无到有、再到快速成长。尤其是近几年，SaaS技术兴起解决了企业三个最基本的诉求：降低成本、提高生产效率、提升业务质量。技术的不断提高和行业的标准不断的改变，推动企业服务市场形成清晰的商业合作模式，市场得以逐步规范，在这种局势下，企业服务的产业生态建设越来越成熟。综上所述，我觉得创业黑马公司作为企业服务中的优秀代表，处于行业市场被不断地进行改革与扩充的情况下，有望能迎来公司的迅速发展，不过文章实际上会存在滞后性，要是想知道创业黑马更准确的未来行情，戳下方链接，有专业的投资顾问会为你诊股，看下创业黑马现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测创业黑马还有机会吗？应答时间：2021-10-23，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
回答 申报和兑现步骤与方法如下: 第一步：企业或创业者注册。 符合申报条件的企业或创业者先登录“华转网”进行注册，并上传企业相关证明材料： 营业执照或统一社会信用代码证。 创业者须提供入驻孵化平台的相关证明。 第二步：孵化平台注册。 省内已认定的国家级、省级科技企业孵化器、众创空间、星创天地、粤港澳青年创新创业基地等孵化平台登录“华转网”注册，注册账号用于审核平台内在孵创业者申领使用创新券。 第三步：创新券申领。 已注册的企业或创业者登录“华转网”，在各创新券服务机构网上商店采购下单后，领取省创新券。“华转网”实时公示企业或创业者申领省创新券情况。 第四步：创新券使用。 省创新券服务机构确认订单后，上传双方签订的服务合同，企业或创业者在订单支付环节直接抵扣省创新券，仅需向服务机构支付扣除省创新券后的余款。 第五步：创新券兑付。 服务机构完成订单服务后，在线提交兑付申请， 上传交易发票等相关证明材料。 第六步：审核及公示。 华南技术转移中心对兑付申请材料进行审核，在省科技厅网站和“华转网”公示省创新券兑付清单，公示期5个工作日。 第七步：资金拨付。 华南技术转移中心在公示完成后将兑付资金拨付给相关单位。 第八步：办理时间。 申领时间：2019年9月1日～11月30日17:00，申领期间常年受理。 更多18条
1 中国出版集团 2 上海世纪出版集团 3 科学出版集团 4 凤凰出版传媒集团 5 辽宁出版集团 6 广西出版集团 7 河南出版集团 8 湖南出版集团 9 湖北出版集团 10 山东出版集团 11 四川出版集团 12 江西出版集团 13 广东省出版集团 14 大学出版社 15 专业出版社 16 参见 [编辑] 中国出版集团 人民出版社 商务印书馆 人民文学出版社 人民音乐出版社 中华书局 中国大百科全书出版 中国美术出版总社、 人民音乐出版社 生活·读书·新知三联书店 东方出版中心、 中国对外翻译出版公司 [编辑] 上海世纪出版集团 上海人民出版社 少年儿童出版社、 上海科技出版社、 上海教育出版社、 上海译文出版社、 上海辞书出版社、 上海古籍出版社、 学林出版社、 上海远东出版社、 上海科教出版社、 汉语大词典出版社、 上海书店、 北京世纪文景公司 [编辑] 科学出版集团 科学出版社 中国科技大学出版社 北京希望电脑公司 北京科海高技术公司 北京中科进出口公司 [编辑] 凤凰出版传媒集团 江苏科学技术出版社、 江苏教育出版社、 江苏少年儿童出版社、 江苏美术出版社、 凤凰出版社、 江苏文艺出版社、 译林出版社、 江苏电子音像出版社 [编辑] 辽宁出版集团 辽宁人民出版社 辽宁美术出版社 辽海出版社 辽宁教育出版社 辽宁科学技术出版社 辽宁少年儿童出版社 春风文艺出版社 辽宁民族出版社 万卷出版公司 辽宁音像出版社 辽宁电子出版社 [编辑] 广西出版集团 [编辑] 河南出版集团 大象出版社 海燕出版社 [编辑] 湖南出版集团 [编辑] 湖北出版集团 湖北人民出版社 湖北美术出版社 湖北教育出版社 湖北少年儿童出版社 湖北科学技术出版社 湖北辞书出版社 湖北音像艺术出版社 长江文艺出版社 [编辑] 山东出版集团 山东人民出版社 山东文艺出版社 山东教育出版社 山东科学技术出版社 明天出版社 齐鲁书社 山东美术出版社 山东友谊出版社 山东画报社 山东画报出版社 山东电子音像出版社 [编辑] 四川出版集团 [编辑] 江西出版集团 [编辑] 广东省出版集团 广东人民出版社 广东教育出版社 广东科技出版社 花城出版社 新世纪出版社 广东经济出版社 广东海燕电子音像出版社 广东省语言音像出版社 广东新华印刷厂 广东广彩印务有限公司 广东省印刷物资公司 北京蓝洋广版文化传播有限公司 新周刊杂志社 时代周报社 大经贸杂志社 粤港澳价格杂志社 广东教材出版中心 广东省出版集团课程教材研究中心 [编辑] 大学出版社 外语教学与研究出版社 北京大学出版社 上海交通大学出版社 复旦大学出版社 清华大学出版社 华东师范大学出版社 中国政法大学出版社 人民邮电出版社 人民教育出版社 人民体育出版社 科学技术文献出版社 华文出版社 中国地图出版社 中国水利水电出版社 原子能出版社 法制出版社 中共党史出版社 中央编译出版社 世界知识出版社 团结出版社 中国经济出版社 群众出版社 [编辑] 专业出版社 人民邮电出版社 人民教育出版社 人民体育出版社 科学技术文献出版社 华文出版社 中国地图出版社 中国水利水电出版社 原子能出版社 法制出版社 中共党史出版社 中央编译出版社 世界知识出版社 团结出版社 中国政法大学出版社 中国经济出版社 群众出版社 不可能只有8家，但是现在有些合并了 出版社集团就有10多个,8个是不可能的,你听说的8个出版社可能是其中专门出版一些书刊的吧 大学出版社有 1 清华大学 0 8 北京大学 0 8 3 复旦大学 0 3 4 南京大学 0 2 5 浙江大学 0 1 6 上海交通大学 0 1 7 中国科学技术大学 0 0 8 南开大学 0 7 9 武汉大学 0 6 西安交通大学 0 6 11 哈尔滨工业大学 0 5 同济大学 0 5 中国人民大学 0 5 14 北京师范大学 0 4 15 中山大学 0 4 16 天津大学 0 3 17 华中科技大学 0 3 18 四川大学 0 2 北京航空航天大学 0 2 20 厦门大学 0 1 东南大学 0 1 吉林大学 0 1 23 山东大学 0 9 华东师范大学 0 9 25 西北工业大学 0 8 26 兰州大学 0 7 27 中南大学 0 6 大连理工大学 0 6 29 北京理工大学 0 6 中国农业大学 0 6 华南理工大学 0 5 32 北京外国语大学 0 5 中央音乐学院 0 5 上海第二医科大学 0 4 北京科技大学 0 4 36 南京航空航天大学 0 4 37 重庆大学 0 3 南京理工大学 0 3 东北大学 0 3 北京邮电大学 0 3 41 湖南大学 0 3 中国海洋大学 0 3 首都医科大学 0 2 44 西北大学 0 2 电子科技大学 0 2 西南交通大学 0 2 华东理工大学 0 1 中国政法大学 0 1 49 上海外国语大学 0 1 北京交通大学 0 1 51 东北师范大学 0 0 对外经济贸易大学 0 0 华中师范大学 0 0 54 暨南大学 0 0 中国医科大学 0 0 56 上海财经大学 0 9 中国矿业大学 0 9 西安电子科技大学 0 9 哈尔滨工程大学 0 9 60 中国地质大学 0 8 外交学院 0 8 62 国际关系学院 0 7 63 云南大学 0 7 南京农业大学 0 7 中央民族大学 0 7 河海大学 0 7 67 中国石油大学 0 6 南京师范大学 0 6 合肥工业大学 0 6 福州大学 0 6 苏州大学 0 6 72 北京工业大学 0 5 安徽大学 0 5 北京林业大学 0 5 75 郑州大学 0 5 西南财经大学 0 5 华中农业大学 0 5 浙江工业大学 0 5 武汉理工大学 0 5 北京化工大学 0 5 81 中南财经政法大学 0 4 北京中医药大学 0 4 西北农林科技大学 0 4 上海大学 0 4 哈尔滨医科大学 0 4 山西大学 0 4 湖南师范大学 0 4 中国药科大学 0 4 89 东北财经大学 0 4 辽宁大学 0 4 大连海事大学 0 4 东华大学 0 3 93 华南农业大学 0 3 南昌大学 0 3 重庆医科大学 0 3 首都师范大学 0 3 南京医科大学 0 3 98 华南师范大学 0 2 东北林业大学 0 2 陕西师范大学 0 2 上海中医药大学 0 2 天津医科大学 0 2 103 南京林业大学 0 1 104 南京中医药大学 0 1 河南大学 0 1 南京工业大学 0 0 107 东北农业大学 0 0 内蒙古大学 0 0 江苏大学 0 0 110 广州中医药大学 0 9 沈阳药科大学 112 天津中医学院 山东中医药大学 114 西南石油学院 江南大学 116 汕头大学 117 黑龙江中医药大学 人民出版社 商务印书馆 人民文学出版社 人民音乐出版社 中华书局 中国大百科全书出版 中国美术出版总社、 人民音乐出版社 生活·读书·新知三联书店 东方出版中心、 中国对外翻译出版公司 上海人民出版社 少年儿童出版社、 上海科技出版社、 上海教育出版社、 上海译文出版社、 上海辞书出版社、 上海古籍出版社、 学林出版社、 上海远东出版社、 上海科教出版社、 汉语大词典出版社、 上海书店、 北京世纪文景公司 科学出版社 中国科技大学出版社 北京希望电脑公司 北京科海高技术公司 北京中科进出口公司 江苏科学技术出版社、 江苏教育出版社、 江苏少年儿童出版社、 江苏美术出版社、 凤凰出版社、 江苏文艺出版社、 译林出版社、 江苏电子音像出版社 辽宁人民出版社 辽宁美术出版社 辽海出版社 辽宁教育出版社 辽宁科学技术出版社 辽宁少年儿童出版社 春风文艺出版社 辽宁民族出版社 万卷出版公司 辽宁音像出版社 辽宁电子出版社 大象出版社 海燕出版社 湖北人民出版社 湖北美术出版社 湖北教育出版社 湖北少年儿童出版社 湖北科学技术出版社 湖北辞书出版社 湖北音像艺术出版社 长江文艺出版社 山东人民出版社 山东文艺出版社 山东教育出版社 山东科学技术出版社 明天出版社 齐鲁书社 山东美术出版社 山东友谊出版社 山东画报社 山东画报出版社 山东电子音像出版社 广东人民出版社 广东教育出版社 广东科技出版社 花城出版社 新世纪出版社 广东经济出版社 广东海燕电子音像出版社 广东省语言音像出版社 广东新华印刷厂 广东广彩印务有限公司 广东省印刷物资公司 北京蓝洋广版文化传播有限公司 新周刊杂志社 时代周报社 大经贸杂志社 粤港澳价格杂志社 广东教材出版中心 广东省出版集团课程教材研究中心 外语教学与研究出版社 人民邮电出版社 人民教育出版社 人民体育出版社 科学技术文献出版社 华文出版社 中国地图出版社 中国水利水电出版社 原子能出版社 法制出版社 中共党史出版社 中央编译出版社 世界知识出版社 团结出版社 中国经济出版社 群众出版社 人民邮电出版社 人民教育出版社 人民体育出版社 科学技术文献出版社 华文出版社 中国地图出版社 中国水利水电出版社 原子能出版社 法制出版社 中共党史出版社 中央编译出版社 世界知识出版社 团结出版社 中国经济出版社 群众出版社 江西教育出版社 江西人民出版社 江西高校出版社 江西美术出版社 江西科学技术出版社 江西音像出版社 江西科技出版社 四川人民出版社 四川教育出版社 四川科学技术出版社 四川文艺出版社 四川辞书出版社 四川美术出版社 四川民族出版社 四川少年儿童出版社
可以。可以给杂志社打电话，如果投稿的是国际期刊，不建议打电话。他们的编辑非常忙，一般不喜欢被打电话咨询。杂志社又称正刊编辑部是国内为数不多的专业的学术期刊采编机构。自创立以来，凭借负责任的工作态度和优质的服务理念，深受广大作者欢迎，逐渐成为了国内重要的期刊采编平台。在行业内享有盛誉。我们拥有丰富的国内期刊采编经验。独自开发的期刊检索系统，链接了国内各重要的期刊数据库，能有效鉴别期刊杂志的真伪。期刊查询窗口已被各地众多院校及教育局、教育厅等单位网站转载使用，成为鉴别期刊真假的重要手段。
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