社长职责：杂志社总负责，组织、协调和领导杂志社各部门的工作，杂志社总策划，寻求、保持、发展与其他网络社团的合作伙伴关系，拓展杂志社市场，寻求杂志社更多的发展潜力和机会。有监督、任用和撤消杂志社主编、副主编和各部部长职务的权力，批准实施各项关于杂志社重大事务的工作（公告的发布、杂志的出版、重大会议时间的确定、审核、批准部长和部长级以上成员请假的需求等，每周周六上午10点为社长接待日活动）主编类职责：1）名誉主编职责：参与杂志社的规划工作，参与指导杂志社近期的工作等！主编职责：杂志社第一负责人，认真贯彻实施杂志社各项工作会议精神；参与杂志的远近规划工作和实施；协助社长组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部部长职务的权力；负责杂志的定期出版和文章质量的保证；审核、批准副部长请假的需求；选择主持召开周会议；杂志刊登文章的最终筛选和确定；社长不在时，暂时可以代替社长负责做好杂志社的各项工作。副主编职责：杂志社第二负责人，认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；参与杂志远近规划工作；协助社长、主编组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部成员职务的权力；协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证；协助主编筛选文章和主持召开周会议；审核、批准委员请假的需求；主编不在时，可以暂时代替其完成杂志社的日常工作。文章编辑部职责：（负责筛选本期杂志所刊登的文章）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责刊登杂志文章的大范围筛选、审核和上报工作（所筛选文章上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。美术编辑部职责：（负责创作杂志社各类所需的图片）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社各类所需图片的策划、创作、筛选、审核和上报工作（所需图片直接上交到副主编处，徽类交到社长处！）2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。广告设计部职责：（负责设计和创作杂志社的版面）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社或杂志版面的策划、设计、筛选、审核和上报工作（所筛选版面上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。杂志宣传部职责：（负责博客圈的一切事务、本杂志和博客圈的宣传）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志和博客圈的宣传、保证圈成员稳定、持续的增长；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部或博客圈各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。纪律检查部职责：（定期监督、检查和评定各部在最近一周内的工作情况）1）部长职责：认真检查各部贯彻实施杂志社的各项工作会议精神的情况；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；统计杂志社本周出勤情况；将本周各部门的工作情况和发现的问题及时上报杂志社总负责人处：保证质量完成杂志社交给本部的一切监督和检查工作。2）副部长职责：协助本部部长组织、协调和领导本部各成员的各项监督检查工作；3）值周成员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成定期的各项监督检查工作任务。
出版编辑是从事以生产出版物的精神文化内容为目的，策划、组织、审读、选择和加工作品的一种专业性的精神生产活动的人员。我国期刊出版单位的版面编辑的职责：整理稿件的专家审稿意见，与作者做好信息沟通工作;对终审通过的稿件进行必要的文字修改和技术加工，并承担一定的校对任务，确保差错率符合国家有关要求；轮流担任期刊的责任编辑，注意编辑规范的检查和统一，中英文目录的编定，封面及版权页的核准，校样的审阅、统编、统校、核红;完成领导交办的其他工作。期刊出版单位网络编辑：负责期刊网站系统管理与开发，包括整体程序的 设计和编写、后台管理系统的开发等;负责期刊网站服务器的运行监 控、系统优化、测试和维护;负责期刊网站服务器的系统稳定与安全； 负责期刊网站数据库的管理;负责期刊网站数据及页面的上传、维护和备份;负责期刊出版单位相关信息的发布;负责期刊出版单位局域 网的使用和维护;完成期刊出版单位临时交给的其他工作。出版编辑的职责：根据作者投稿时间和编辑部的安排，提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向，经主编同意后实施；按照分工、完成稿件的初审工作；编辑对终审通过的稿件，需进行必要的文字修改和技术加工；按照本刊编校合一的工作制度，编辑必须承担一定的校对任务；根据编辑部的统一安排，具体运作每期学报的编排校等事项，协助责任编辑解决编校过程中出现的问题；进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护；参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。
出版社编辑主要的工作内容大致有：1、选题策划即由编辑提出出版创意。择其要点简单说，这里需要考虑以下几个因素：出版社的实际情况、出版方向、专长、发行渠道等；图书市场的“风向”，什么“风”已经刮过去了，现在正在刮什么“风”，接下来可能会刮什么“风”等，说白了，就是掌握同类书情况及目标读者群的情况；选题的可操作性，包括组稿的难度、出版时间限制、编辑加工的难度、发行渠道兼容度、宣传营销难易度等。然后是做选题策划报告，这里要包括为什么要做这样一本书、市场同类书情况、作者情况、市场预期、书稿特色、装帧形式、营销策略，有的也包括书稿内容提要、提纲及样章等。只有选题真正成熟、具有可行性及良好的市场前景，才有可能通过出版社的选题讨论会，进入下一步操作。2、组稿这是从空想走向实践的第一步。组稿的方式有很多，传统的出版基本完全靠编辑的人脉，所以要求编辑社会交往能力强，必须手勤、嘴勤、腿勤，即经常出差参加各种学会、论坛、笔会等，以结识更多的作者；多给作者打电话、写信，以加强与作者的联系，同时扩大自己的作者队伍及关系网。所以，传统的组稿方式往往是编辑做好选题策划报告，然后从自己已经掌握的作者资源中寻找合适作者，或者根据书稿需要去结识新作者约稿。因此，传统的出版多是“约稿”性质的。而现在，编辑工作方式有了很大的改变，因为有了网络，编辑与作者的联系更方便了，大量书稿也出现在网络平台上，很多编辑完全成了寻找者，只要泡在网上或者跟网站直接挂钩，就可以获得大量的信息及书稿。3、审稿一部书稿拿到手里以后，首先通读，判断稿件是否符合选题设计思路或者稿件是否具有出版价值。如PASS，进入一审，即责任编辑按照出版规范进行审稿，这里包括政治、思想方面、出版规范方面（编排体例等）、语言文字方面（逻辑、文字、标点等）。如原稿水平较高，编辑则省力一点，如原稿水平较差，那就看编辑怎么做了，负责任的编辑会具体指出书稿中的所有问题，然后回给作者修改，有时候，作者反复修改不好的地方，在经过作者同意后，编辑也会亲自捉刀。所以说，编辑经常自诩为“为他人做嫁的工作”。正规出版社是“三审三校制”，责任编辑一审完办理发稿手续，然后将书稿、审读意见等提交二审（编辑室主任或具有副高职称以上编辑），二审后将书稿及两个审次审读意见提交三审（总编、副总编或具有正高职称以上编辑）。三审通过以后，将书稿交排版公司排版，然后进入校对流程，一校通常是校对排版公司出来的校样与原稿的差异（因为传统印刷都是用铅字排版，很容易出错），然后校样返回给责任编辑，编辑认定校对提出的问题后，退还给排版公司改错、出二校样，然后给校对，进行二校，还是进行“比校”，然后再给编辑认定、退给排版公司改错出三校样，最后一校通常由有经验的校对进行读校。然后退还给责任编辑，经认定后，退给排版公司改错，出付印清样、软片，编辑开付印手续，到出版部门准备付印。4、装帧编辑是一本书的全程操盘手，一般在一审后，就会联系美术编辑做封面，美术编辑会根据责任编辑提的要求和相关资料进行设计，设计完后由编辑认定，编辑满意了，美术编辑进行拼版，然后出软片。版式设计，传统出版里，版式设计一般由出版科人员完成，也是需要由责任编辑提出要求并最后验收。不过现在，一般版式设计也会交给美术编辑甚至责任编辑自己做。5、付印封面、内文软片齐了以后，一起交给出版科，包括用纸、工艺等，在流程中应该都已经确定，由出版科给印刷厂开付印单。出书以后，责任编辑还要核对样书、给作者开稿费、寄样书等。6、营销这个规模可大可小，根据实际需要决定。小的营销，可能只需要在出书以后，在媒体或网络发发书评、给发行部门、图书出版年鉴等提供一些文字资料等。大的营销，有时候从书稿还没进入流程就开始运作，比如前期造势、制造新闻事件等，到出书以后的作者签售、发行推广会等等，这里手段就太多了。
期刊出版单位的学术编辑的职责：在主编的统领下进行期刊稿件的采集、录用，对稿件的学术水平负责，其工作内容包括根据行业动态及热点话题确定选题，与本专业专家学者密切联系，进行组约稿和推荐相关审稿专家，与主编共同决定稿件录用与否。学术编辑中负责不同栏目的编辑又称为栏目编辑，其工作职责主要是主持一个栏目的编辑工作，包括确定所负责栏目的定位，根据行业动态及热点话题确定栏目选题，进行栏目策划，并与本栏目专家学者密切联系，开展组约稿和推荐相关审稿 专家的工作，还负责该栏目投稿的初审。
随着资本对媒体产业的渗透，加之国内媒体市场的不开放，使得期刊本身和期刊的主办/主管单位的关系变得越来越微妙和复杂。根据现有的规定，期刊社或编辑部均为出版单位。主办单位是指出版单位的上级领导部门。主办单位所办的期刊的专业分工范围与主办单位的业务范围应与主办单位的业务范围相一致。主办单位所办的期刊社的（编辑部）办公场所应与主办单位在同一行政区域。未经批准不得异地办刊。但仍有一些期刊社对期刊主办单位的规定等具体问题存有各种疑问。为此权威专家给予解答。答：期刊社根据工作需要而设置的社委会、编委会、管委会、理事会等机构，均是期刊社的内部管理机构，不能作为期刊的主办单位或主管单位。答；主办单位与期刊社之间必须是领导与被领导的关系，而不能是挂靠与被挂靠的关系。期刊社的主要负责人应是主办单位所属的在职人员。即：主办单位对所办期刊社的监督和权限。以保证期刊的编辑、出版、印刷、发行工作正常进行。答：期刊的主办单位应对期刊的创办、出版内容的把关、经营活动的监管、期刊主编的任务及期刊停办后的善后工作等承担直接的责任。具体有下列几项：依照国家有关规定为期刊社的设立提供必要的资金和设备，并创造其他必要条件，依法取得企业法人或事业单位法人资格。领导、监督期刊社遵照党的路线、方针、政策和国家有关出版方面的法律、法规以及办刊宗旨、专业范围，作好期刊出版的各项工作，审核批准期刊社的重要宣传，报道及重要稿件的发表决定期刊的发行与否。主办单位对期刊在内容方面发生的严重错误和其他重大问题承担直接领导责任。依照国家的有关规定，决定期刊社经营管理国有资产的责任制形式，遵循国家有关规定和责、权、利相统一的原则，保证期刊社的经营自主权，并对期刊社的各种经营活动切实担负监督职责，监督期刊社严格执行国家财政，税收和国有资产管理的法律、法规，定期进行审计，确保期刊社财产的保值。期刊社为实现社会效益目标而形成的政策性亏损，主办单位应与相应的补贴或其他方式的补偿。负责审核期刊社的内部机构的设置，考核并提出期刊社的主要负责人的任免建议，报请主管单位审核。承担期刊停办后的清算，人员安置及其他善后工作。主办单位负责向主管单位汇报期刊社的工作情况，并贯彻落实主管单位的有关决定和意见。国家规定和上级主管部门规定的其他职责。主办单位各种原因，决定不在履行其职责时应及时上报主管单位和新闻出版行政管理部门。由主管单位在60天内决定期刊是否停办或另行指定新的主办单位。愈期未办的，由新闻出版行政部门对该刊注销登记。期刊社因严重亏损，无力清偿到期债务，主办单位又不代替清偿的，主管单位应决定其停办，由新闻出版行政管理部门对该刊注销登记，并依法进行清算。
根据年度出版计划及工作要点，收集、整理并审阅已经“三审”的稿件，对照审稿单和修稿单，查看修改稿是否已经按照要求修改，尤其要注意查看图、表是否符合制版要求。对稿件进行政治和保密方面的审查。复核全部发排稿件，包括格式、数据、计量单位、符号、图表、缩略语以及字体、字号等的统一工作，核查参考文献。检查关键词、中国图书法分类号、封面与版权页的著录项目是否齐全、准确。安排并负责排版、编辑加工、校对工作。进行图书出版后的编、排、校质量分析。
责任编辑岗位职责 对所执编的某期学报，根据稿源情况和编辑意见，提出组稿计划，经主编同意后实施。 对责任刊（期）进行统校、核查、组织编辑活动，安排排版并对质量和进度负责。处理主编委托的工作，对主编负责。 对进入排校中的稿件，要按时分、收、送，一般三周内完成终校。其中每校收回校样后，应通览一遍，发现问题，及时解决。 独立完成稿件的初审、送审（函审）、退修、编辑加工、图表处理、校对、互校以及所编稿件各个环节的检查，参加学报交流和发行。 进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。并对所负责期刊的网页定期更新。 收集并及时研究和处理作者、读者意见和反馈信息，索要课题获奖证书和效益证明材料。 研究有关专业学术动态和编辑出版信息提出选题和组稿设想。 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、文字能力、相关专业水平和外文水平。 每年撰写编辑学论文至少一篇，指导编辑工作。 编辑岗位职责 组稿。根据作者投稿时间和编辑部的安排，提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向，经主编同意后实施。组稿计划和约稿意向要兼顾校内外两个渠道，重点组约专家学者的优质稿件，并在组约稿件过程中，逐步建立作者群体和网络。 审稿。按照分工、完成稿件的初审工作。审稿中要遵循公平公正的原则和本刊的特点及学术规范，对稿件提出准确具体的审鉴意见，认真填写编辑流程工作单中编辑加工意见，按规定提交主编终审。 改稿。编辑对终审通过的稿件，需进行必要的文字修改和技术加工。稿件修改加工要尊重原作，遵循规范，防止草率从事。 校稿。按照本刊编校合一的工作制度，编辑必须承担一定的校对任务。校对要严肃认真一丝不苟，确保差错率不超过万分之三。要注意及时处理稿件中存在的其它问题。 编稿。根据编辑部的统一安排，具体运作每期学报的编排校等事项，协助责任编辑解决编校过程中出现的问题。承担主编交办的其它工作任务。 进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。对所编刊网页更新提出可行性建议。 参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平，每年撰写编辑学论文至少一篇。 编辑岗位职责 一、组织稿件。以本校为主，同时有目的向外单位专家邀稿，保证不断提高学报质量，扩大学校的影响。 二、审查稿件。主要是做好初审和联系送审工作。 三、编辑稿件。主要是文字上的删减、修改、标点订正。 四、编排版面、初审清样。主要是科学的安排版面，并对清样校对，报主编审定。 五、发行、交流。主要是搞好与有关院校、科研单位交流刊物。 六、收集反馈信息，对学报工作提出改进建议。 七、帮助作者掌握与学报编辑出版有关的国家标准，提高论文写作能力。 八、坚持学习政治理论与业务学习，不断提高政治水平和政策水平，提高业务工作能力，学习、汲取兄弟院校的办刊经验，不断提高编辑水平和学报质量。 九、完成领导交办的其他工作。
期刊编辑的主要工作：1、在主编的领导下，根据杂志的编辑工作计划，结合所分管的栏目进行策划、通联、组稿、采访。2、负责杂志英文目次和稿件英文关键词、摘要的翻译和校订。3、负责稿件的初审编辑加工与校对。4、参与杂志的质量评价及相关的学术活动组织工作。有期刊编辑的专业网站或者论坛，比如中国期刊网，全球期刊论坛大会等。期刊编辑的作用：虽然有编辑违反专业的情事，但那些属于少数且独立的个案。此次的调查作者提到：鲜有实证支持或者理由将学术期刊编辑塑造或者描绘成权力过大的守门员，出自妒忌保卫和控制研究人员进入学术界以及在学术界发展。总的来说，“广泛的共识是，编辑通常是有效、认真、公平且熟练的，他们所在的领域系统也能支持这个目的”。
主要负责1、负责编辑部的领导工作。 2、决策杂志的思想方针、版面形式、具备要求等。 3、重要文章的最终审核。 4、处理编辑部的内外事务。 任职资格： 中文、新闻、传媒等相关专业本科以上学历；两年以上主编、副主编或执行主编岗位经验；良好的团队协作和组织沟通能力，有独特的创见和良好的栏目策划能力；热爱媒体事业，具备良好的敬业精神和职业操守；能承受较强的工作压力，有教育类杂志经验者优先。
有一些重要科技期刊的主编是全职的，比如《自然》，主编需负责编辑部的全部工作;也有很多科技期刊的主编是由活跃在科研前沿的科学家兼任的，但是兼任并不是挂名[2]，他们往往花费很多时间和精力在科技期刊上，因此，对出版细节及办刊趋势都十分了解。总之，国外科技科技期刊的主编一般都是实职，虽然有助手，但很多主编直接参与稿件的处理工作及科技期刊的宣传、推广活动，有的亲自对稿件进行初审和邀请审稿人，并最终对稿件做出取舍的决定;有的亲自写约稿函，并负责与新闻机构联系。
1、工作内容不同编委：编委会负责确定所编出版物的编辑（纂）方针、编纂体例、编选范围，解决编辑过程中某些重大问题，并对出版物文稿作最后审定。在编委会领导下，还设置编辑部，从事该出版物的具体编辑（纂）事宜。主编：在编委会或总编辑领导下，按编辑方针实施某个方面的具体业务。其工作内容为研究、制订某一方面的工作计划，组织并领导日常编辑事务，如审稿、审样、撰写重要言论等。副主编：协助主编负责报纸的宏观事宜，并指导和监督编辑部的其他成员的采编等工作。2、组成人员不同编委：编委会成员大多为该出版物所属学科的专家学者以及这个领域的权威人士。编委会成员的产生，由上级指派或学术团体推举，也有由出版单位聘任的。主编：某种出版物 (包括丛书、辞书、报纸、期刊、学报、年鉴、文集、选集等) 编辑事务主持者的称谓。3、承担字数不同主编和副主编承担的字数是不一样的，即使同为主编，第一主编和第二主编承担的字数也是不一样的，和第三主编承担的字数也不一样，排名越靠前，承担的字数也就越多。
社长大于等于主编，主编大于副主编。实际管理的为主编或副主编。其他为相关领导及专家，有一定影响，但一般不参与决策。
经营管理 战略规划
常务副总经理：总经理的高级助手
总经理，主要职责是全面负责企业经营生产等各项管理工作，完成董事会提出的经营和生产目标。权限由董事会授予，一般应包括资金批准额度、人员调配权、固定资产处置以及法律事务处理等权限。
总经理职责：1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。12、负责公司安全工作。13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。14、负责公司组织结构的调整。15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。