大体而言，《家族办公室》杂志算是国内比较成熟的而具有代表性的服务于家族和家族办公室的行业杂志。一本杂志是否有价值，包括对行业现状的总结提炼，对未来趋势的前瞻性展望，有自身的中立立场，有正确的价值观倡导，《家族办公室》杂志对当前话题敏锐度比较高，聚焦的也都是最热点的动态。所以这本杂志会被很多来自家族办公室和财富管理部门的知名机构和世界顶尖专家广泛阅读。这些机构中有许多是定期的广告商和赞助商，而另一些是为杂志供稿的富有洞察力的专业记者和业内人士。从版式上讲，杂志的图片运用和整体设计还是非常精美的。他们的宣传口号是“有腔调的行业敦促者”，定位清晰，杂志记者也有很好的采访和策划实力。杂志每年会举办一次年度峰会，邀请家族办公室的高级代表，金融业界的权威人士，研究机构，家族企业掌门人与继承人，家族投资实践先行者与大家分享经验与心得，把家族办公室特殊投资机会介绍给参会的圈层朋友。但是这种会议不会带有强烈的销售属性，活动氛围也很好。家办行业鱼龙混杂，乱花迷人眼。《家族办公室》杂志相当于建立了一个平台，把家族办公室需要的服务集中起来，进行尽职调查，形成行业征信，让家族和家族办公室可以缩短采购路径，一站式快速的找到自己所需的服务。他们研发上线的I-MATCH系统，相当于一个家族办公室情报站，着眼于国内外近百家供应商以及相当数量的家族成员，可以自由选择全球顶级家办服务，无论是中国本土的后起之秀还是欧美老店，给家族提供媒体和行业内部的动态，帮助家族做出快速决策和调整。
家族企业对于亲人你可以养者他但不能用他！
家族企业并非中国人独有，自企业诞生之日起，家族不仅是稳定人心力量的源头，也是人类拓展事业及经营财务的基本单位。资料表明，全球有65％至80％的私人企业为家族企业。而在财富杂志（Fortune）五百家企业里，也有40％的企业为家族所有。本文并不发表关于家族企业任何态度上的倾向性或是否适合的意见，只想通过对家族企业所具有的普遍的优势和劣势做一个客观的分析，希望能对家族企业的领导者在决策发展路径时有所助益。家族企业的优势1、凝聚力高。创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。家族企业的劣势难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。结构及内部错综复杂的关系。有位企业老总曾经说过这样一句话：民营企业大了，就变成国有企业。由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的内部结构和关系会比单纯的国企更复杂一些。从比较通用的分析角度切入可以分为：所有权人（Ownership）、家族成员（Family）及企业业务相关者（Business）如企业内员工及客户，这个模式原本是在一九八二年由戴维斯（JohnADavis）及德吉利（RenatoTagiuri）首创的。由这三个关系群重叠的部份，不难看出家族企业中彼此错综复杂的关系，以及潜在可能引发的利益冲突，何况这当中还交织着血脉相连的情感。家族企业领导的挑战经营层面。家族企业的艰苦创业，往往是因为能选择了一个快速发展的产业，再加上家族成员的同心协力，因而遇事都能快上半拍，抓住了机遇，建立了优势，累积了财富，可谓创业成功。但打下天下，过三关：分金银，论荣辱，排座次（冯伦语）后，原先创业的家族成员很容易产生惰性，从遇事快半拍变为凡事慢半拍，于是员工有样学样，产品质量问题增加，客户抱怨投诉得不到快速处理，公司的经营危机开始了。战略层面。由于外在环境的变迁，创业初期帮助家族兴起的主业，已经由原来日进斗金的现金牛变为需要投入大量现金的瘦狗，甚至成为导致公司亏损的主因。但家族企业成员往往会对第一产业抱有特殊的感情，即使领导者提出要调整公司发展策略，也容易遭到家族第一代成员或未参与经营的持股成员强烈的反对。因为战略上不能及时调整而导致家族企业的失败例子，同样随处可见。处理感情关系。家族企业内形成的各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。家族内成员可能以私人情感提出不合理的要求，以保障自己的既得利益，或者帮助利益相关者获取更多利益。此时家族企业的领导者是否能处理好私人情感与企业利益间的关系，确实是一个巨大的挑战。至于企业接班人的选择，众所周知，恕不缀述。
报纸或杂志社中会聘用一些专业的记者和编辑人员，签订正式的劳动合同，如果这些“正式员工”在本报纸或杂志社上发表作品的话，那么取得的相关收入就要依照“工资、薪金所得”来纳税，例如《企业家》杂志社的一名记者专门去采访了一个国内知名企业家，在本杂志上发表相关人物专题的，那么取得的相关收入就按照“工资、薪金所得”纳税。对于出版社来说，主要是出版图书的，出版社会有一些签约的作者，这里的“签约”并不是签订劳动合同，作者并非是雇员，出版社与他签订的图书出版合同。例如著名作家金庸先生，如果某个出版社跟他签订合同，聘请他为专业作者，专门为本社写武侠小说的，那么金庸在这个出版社取得的收入就按照“稿酬所得”，因为金庸并不是这个出版社的员工，而是专业作者。
中国企业家杂志社是经济日报集团下属的刊物，也是全国唯一以企业家尤其是广大民营企业家为重点关注对象的国家级刊物。
中国企业家报社集团是哪家央企下属的企业，因为它属于国家企业。
1、安利：一家典型的美国家族企业、微软、沃尔玛、戴尔、杜邦……这些大名鼎鼎的公司都是家族企业。3、关于完善家族企业公司治理结构的思考_html4、美国家族企业的专业化管理及启示 美国家族企业介绍，除了举例，还应该在某些方面做有深度的剖析，参考别人的介绍，最好有自己的独到见解。
上周日（8月20日），有媒体拍到霍启刚郭晶晶一家去温哥华度假的照片。与夫妇两人同行的还有一儿一女以及一个保姆。霍启刚牵手儿子霍中曦，郭晶晶则陪伴着仅4个月大的女儿霍中妍。一家人看起来十分幸福。据悉，郭晶晶大儿子霍中曦出生时，曾有传言称这位长公子每月有近万元零花钱。那么，作为爷爷霍震霆“心头肉”的小孙女霍中妍会不会收到爷爷更大的红包呢？很难。眼下，被自己的亲三弟（霍震宇）告上法庭的霍震霆还顾不上与孙女共享天伦之乐。官司本是一场已经在2012年达成和解的遗产争夺案，但却随着三弟霍震宇其后指控胞兄霍震寰隐瞒南沙发展项目股份回购协议，要求搁置和解方案，再次提起新的诉讼。“最苦”富豪霍英东自称“不愧于天”，留下遗产300亿港元引家族内讧郭晶晶嫁入的“霍氏豪门”在香港可以被称为“传奇般”的存在。霍家创始人霍英东是香港同代华人富豪里“最苦”的一个。他1923年出生于一条2米多长的舢板上，一家7口全在这条舢板上生活。7岁那年，霍英东失去了父亲和兄长，他说自己从未想明白，为什么生活会如此决绝。霍英东也曾一度一事无成，干了7份工作全被辞退。直到日军宣布无条件投降，黑暗褪去，这个“水上孩子”才迎来曙光。霍英东是一个很遵从“自我规则”的人，他一生创立了大大小小数百个公司，没有一家上市。他给后辈定下规矩：除长房外，其他子女不得从商从政。“回首往事，我仰不愧于天，俯不怍于人” “如果人生的满分是100分，我要给自己打100多分。”霍英东曾这样评价自己。就是这样一位商业教科书式的人物于2006年10月28日在北京逝世，享年83岁。政府有关部门参与操办其葬礼，以高规格送别了这位企业家。遗体返港期间，霍英东的灵柩覆盖着中华人民共和国国旗，并由十人扶灵，董建华、何鸿燊、李兆基等均在其列。有评论称，霍英东在“国葬”的级别中告别。同样备受瞩目的还有霍英东留下的巨额遗产。由于霍英东遗下的核心资产并未上市，所以外界无法准确评估资产价值，据香港《新报》大约估值在300亿元左右。别以为争家产都是电视台调解节目中的眼球手段。有钱人争产的故事情节远比“平民百姓”更加精彩。有遗嘱也没用：三弟指控二哥私吞64亿？家族16人为争产闹不休2006年霍英东去世后，据遗嘱所示，霍氏商业王国由次子霍震寰接掌，三子霍震宇接手了南沙开发计划，长子霍震霆，也就是霍启刚、郭晶晶的父亲，目前担任霍英东集团公司总经理，霍英东基金会会长，并主掌家族的体育事业。这些看似无懈可击的条目，最终还是难抵300亿港元遗产的“诱惑”。2011年12月，长房三子霍震宇直指二哥霍震寰私吞64亿港元遗产，紧接着又控告胞兄霍震霆、霍震寰、姑姐霍慕勤及其他家族成员共16人，掀起争产风波。不过，这场风波在在历时7个多月后达成了“大和解”。但好景不长，据南方网报道，霍震宇2年后（2013年）再次上告，控诉霍震寰违反信托及作失实陈述，隐瞒亡父在南沙发展项目的1/4权益，要求撤销原有的和解协议。据说南沙项目的四分一权益截至2011年底估值就超过30亿港元。据中新网消息，霍震宇2016年入禀香港高院，要求以长房子女共同持股公司的名义，回购南沙项目25％股权，或搁置和解方案，或向他赔偿。霍家三兄弟为钱反目成仇，甚至还牵扯到了其他16名家族成员。由此，争产案再次爆发。根据霍震宇此前对于哥哥的诉讼，香港高院作出回应，称各方将就和解再作商讨。但是聆案官终将案件暂缓至明年年1月3日，如最仍旧不能达成和解，诉讼如常展开，并预估最快到2019年才能作下一次的案件管理。这场长达十余年的“富豪遗产争夺战”还会持续发酵。霍启刚之前在接受媒体采访时曾表示，霍家很团结，有各自的分工，但并没有分得很清，很多中的事情需要家族共同承担和决定。至今，霍家的企业主要包括：有荣公司及霍兴业堂置业有限公司、董氏信托、信德船务、东方海外实业、信德集团等80多家参股全资子公司。而霍英东也在不断的壮大家族，迎娶了三期妻子：吕燕妮、冯坚妮、林淑端。膝下更是有十子三女。霍家可以说是事业成功、人丁兴旺。而霍氏家族的长房三子中，只有霍震霆之子霍启刚最为出色。中学时期，霍启刚就以全A成绩考入了牛津大学，进入每年全球只招100人的彭布罗克学院，还在高盛和所罗门担任过分析师。回到香港后，霍启刚和朋友合创了一家企业顾问公司MINT，目前身价千亿的他已经开始逐渐接手霍氏家族的生意。当然，将霍启刚推至大众瞩目之下的还是他与跳水女王郭晶晶的结合。有媒体为“晶刚”大婚的费用做了一个统计，霍家大宅注册花费约220万港元，总计婚礼四天约花费1750万港元，虽然总花费在富豪圈内不算最多，但婚礼奢华的排场，香港名流云集，李嘉诚、李兆基、刘德华、曾志伟等不少名人都到了场，一举成为了国内各大媒体的焦点。据媒体报道，霍启刚和郭晶晶大婚时，正是霍家争夺遗产风波最厉害的时候，据说婚后两人搬离霍家大院也是为了远离这场风波。霍启刚现在担任霍英东集团副总裁及澳门霍英东基金会信托委员，外界一度传言，这是在为继承霍氏家族企业铺路。郭晶晶为霍家增添一儿一女这并不是什么“寻常事”。按照霍家的嫡性传统，霍启刚的大儿子霍中曦在日后或将稳坐太子。而早在霍中曦出生前，就有传言说郭晶晶已获霍家赏赐，在“家族基金”拨出一亿元，用作教育基金之用，每月还有6万元的零用钱。爷爷霍震霆也曾在活动中公开表示对孙女霍中妍：“现在一有时间就心痒痒，想去看看她，她很可爱，非常健康，很活泼，像妈妈。”作者：王小明本文版权归《家族企业》杂志所有想看更多，请关注家族企业杂志微信公众号（ID：jiazuqiyezazhi）综合资料：中国新闻网、财经新闻、钛媒体、金融界
%C3%C0%B9%FA%BC%D2%D7%E5%C6%F3%D2%B5梅斯家族管理的克莱尔通讯公司。科姆卡斯特公司在美国电视接收设备市场排名第一，同样是一家颇为成功的家族企业。辛塔斯公司是一家专门生产制服的家族企业，从环保工人到赌场服务生，身上的工作制服大多出于这家公司。一家是年销售额高达2400亿美元、拥有130万员工的沃尔玛。这家公司被人称为“打折店”，富人是不屑一顾的，但它就是使用自己的“价格力量”，对整个美国经济产生了“沃尔玛效应”。经济学家估计，沃尔玛的低价为美国降低通货膨胀率做出了贡献，也就是说，不去沃尔玛购物的顾客也得到了好处，因为沃尔玛压低了全国的零售价格。专家研究认为，沃尔玛给美国公众的好处超过任何机构，估计是每年100亿美元。 另一家是美国的安达高公司，其子公司是已进入中国的安利公司。这家公司自创建起，就是百分之百意义上的私人企业，由两个家族共同拥有，各占50％的股份。安达高公司从一个家庭式的小作坊发展成如今的大企业，获得了社会的承认，赢得了顾客的信赖，正是因为创办公司的两个家族能够精诚团结，在企业发展问题上求同存异；在企业内，把员工看作真正的“人”，为其提供优厚的薪酬和良好的发展空间；在营销中以诚信待客。 如果说沃尔玛靠“价格力量”形成的“沃尔玛效应”，只是众多的美国家族企业乃至世界经济中的一个特别现象，那么，安达高公司靠亲和力赢得发展和壮大看起来却是企业发展的寻常之道，它和许多东方企业普遍采用的以人为本的经营理念有着异曲同工之妙。这两个家族企业的成功，带给人们的应该不仅仅是对成功的仰视，更多的可能是启示。 对于世界上为数众多的家族企业来说，它们的发展大体上都经历了一个从无到有、从小到大的过程。虽说成功的企业总是各有各的招儿，但每一个企业的成功，大体上来说，都离不开企业内部的凝聚力，离不开合理的经营策略，离不开诚信二字。这个道理，不管是对美国的家族企业还是对世界其他国家的家族企业，不管是对大公司还是对小公司，同样都有借鉴作用。。。。
工作时间是在工作场合，如果下班了那么就属于生活时间，不应该在处理工作上的问题，除非是特别紧急的事情。
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您好，经过在期刊导航网查询，只有《企业家天地(理论版)》这家期刊，是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的综合性经济期刊，创刊达20年之久，在海内外具有较大影响力及宣传媒介作用；主要栏目宏观经济、企业管理、金融管理、经济与法、高校管理、三产经济、财会管理、公共管理、政治与哲学、信息化建设、工程管理、公共管理、医院管理、综合等各个栏目。报刊职能《企业家天地》作为宣传企业家及企业文化的阵地，以服务企业建设、弘扬企业文化为主题。将成功企业的宝贵经验，传递给每一位渴望成功的企业家；将失败企业的惨痛教训，告诫每一位已经成功的企业家。杂志为企业及企业家提供自我展示的平台，并针对当前全国尤其是湖南省经济社会发展中的“热点”、“难点”问题，从不同角度、不同层次予以剖析，为省委、省政府提供决策依据。以时政背景为参照，准确及时传达企业经济咨讯，成为领先的企业咨询台、先行的政策传达器。
《中国企业家》《财经》《创业家》《经理人》
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两家杂志的区别很大创立时间以及归属《中国企业家》杂志创刊于1985年，由经济日报报业集团主办《东方企业家》由天津市新闻出版局主管，天津市报刊中心和现代传播主办。在2006年10月杂志主旨20年来，《中国企业家》与中国企业家阶层共同成长，秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。《中国企业家》杂志立足“商业领袖”，关注“领袖商业”，记录总结中国企业家领袖所代表的商业趋势和管理智慧。与企业家阶层共同成长，获得了越来越多企业家的认可与推崇，逐渐成为中国主流商业财经杂志公认的领导者，被誉为“企业家的精神家园”，杂志还曾被中国新闻研究中心评为“全国公信力最强的经济类杂志”。历史沿革《中国企业家》杂志创刊于1985年，由经济日报报业集团主办，是中国第一本以“企业家”命名的杂志。《中国企业家》杂志创刊至今，一直连续出版，2005年正式改为半月刊，杂志定位于“一个阶层的生意与生活”， 秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。东方企业家》由天津市新闻出版局主管，天津市报刊中心和现代传播主办。作为以高品位、高质量为出版宗旨的现代传播集团，继1998年12月改版发行倡导“读周末画报、与世界同步”的《周末画报》、2002年4月创办倡导“新男人、新知识、新眼光”的《新视线》杂志、2003年9月收购“生活潮流文化月刊”的香港《号外》杂志、2005年11月推出“提倡‘心’生活的优质精神生活杂志”-《生活》杂志后，2006年10月，又将隆重推出重新定位改版的《东方企业家》杂志。另外 两家杂志的报道风格也不一样 业内知名度更不一样 你可以自己判断