传媒的核心能力是指什么和什么

新媒体运营的工作前景及职业规划 行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：核心因素：是个人学习能力的问题，一个厉害的人，在哪里都不会混的太差。个人学习能力意味着• 目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么• 执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步• 反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情• 优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整助力因素：权限、领导• 权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样• 领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的－－－－－我是分割线－－－－－上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间• 目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责• 执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样• 反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？• 优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据• 权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力• 领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右• 目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系• 执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行• 反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化• 优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？• 权限：管理一个微信号，管理一个微博号有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑• 领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋• 目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少• 执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化• 反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B• 优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰• 权限：管理1个或几个宣传渠道口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些• 领导：你的领导在用数据要求你在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶• 目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量 你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义• 执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力• 反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的• 优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道 哪个内容引流能力强• 权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步• 领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。

” 依据该定义，核心竞争力包括两类能力：洞察力、预见力。洞察力和预见力能有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。业务一线的实施能力。业务一线人员工作差异显著，导致终端产品和服务产生很大的差异，从而导致实施能力的不同。Kevin PCoyne等人对核心竞争力的定义具有广泛的适应性，小到一个组织或个人，大到一个行业。由此定义，在审视周围的广告公司后，我们不难看出这样一个事实：1．广告业发展变化的历程，就是对生存环境不断适应并自我调节的过程---------表现为广告传播模式的演变和广告传播理论的演变；适应环境、自我调节的能力则是广告公司对环境的洞察力和对未来趋势的预见力。从早期新闻格式的广告模式，到产品推销时期的寻求产品差异性和独特卖点的广告销售模式，从寻求消费者心理空隙的心理定位、塑造品牌形象再到后来的以沟通为主要方式、以构建消费者和产品关系为己任的整合营销传播，广告传播模式的演绎就是广告业对不同时期的市场环境和市场需求在洞察基础之上、为适应各种新变化所做的自我调整，也是广告业和广告公司始终保持竞争优势的原因。中国传媒大学的丁俊杰教授在对广告公司的发展所做的展望时认为，“广告公司不管以哪种形态出现，始终要遵循两个原则，第一要适应市场需求，第二要适应客户需求”。从这个意义上来说，这也是对广告传播模式演绎变化的诠释。 广告业对生存环境洞察及预见也体现在广告理论上：产品丰盈时代，以寻求产品差异或独特卖点的“USP”说辞，以塑造产品附加价值的“品牌形象”和在消费者心理寻求空隙的“定位”理论为解决新形势下广告主销售产品的难题发挥了巨大威力；在产品同质化和信息传播泛滥的市场背景下，倡导与消费者全方位沟通的整合营销传播理论的问世，为营销传播者提供了新的思路和方法。更为重要的是，这些广告传播模式和广告理论催生了各种不同的作业工具，这些工具是营销传播思想和广告理论的具体物化。依靠作业工具，广告公司在一线的作业中用实践诠释着这些理论和思想。笔者以为，广告传播模式和广告理论是广告公司对作业环境的洞察及相应的调整，它们为不同时期的广告业注入了新的思想和活力，推动着广告业的发展，同时也促使广告公司更好地满足客户的需求。对市场环境和客户需求的洞察以及在洞察基础上所产生的传播模式和广告理论，是这些跨国广告公司核心竞争力的一个重要方面。2．一线的实施能力受制于广告公司的作业思想和理念及由此派生的操作流程和作业工具，这些操作工具保证了广告公司一线的作业能力。环境具有改造人的功能，首先是反映在思想上，其次表现在行为上。环境改造人、塑造人的功能同样表现在广告公司作业思想和作业工具对作业实施能力的影响上。国际著名跨国广告公司大多有自己的作业手册和作业工具，这些手册和工具是在其作业过程中经过总结和积累形成的。比如奥美公司的“360度品牌管理”就是在继承其缔造者奥格威早年“品牌形象”理论的基础上，经过不断演变而成；DDB的“R·O·I”创意原则也是伯恩巴哈广告思想的继承和发展；李奥·贝纳公司的Brand Belief System(品牌信任系统)是李奥·贝纳广告哲学的进化。这些作业思想是它们在对生存环境洞察的基础上，经由集大成者的思考以理论的形式提出，同时催生了各种作业流程和操作工具。这些作业工具并不是一成不变的，它们在新的市场环境中不断调整以满足新形势下市场和客户的需要。作业工具作为一线人员的行动指南，是一线实施能力的强有力保障，保证了产品和服务的质量。因此，洞察市场、预见趋势的能力以及由此所派生出来的作业工具就是这些具有代表性的现代广告公司核心竞争力所在。本土广告公司应该掌握这种对市场及作业环境的洞察力，并逐步掌握对未来趋势的预见能力，在此基础上构建能满足市场需求的作业流程或工具。3．我国广告业的现实命题长期以来，国内广告界对4A公司的操作工具和作业手册充满敬畏之情，这些手册也被广泛流传。这种现象的产生与我国广告业起步晚、发展相对滞后有关。与此同时，业内也有不少声音对这此持不屑的态度。笔者以为，只有客观冷静地分析这种现象背后形成的原因，才能形成比较客观的认识。 国外广告业在其漫长的发展过程中，形成了自己一系列广告思想和理论，这些理论和思想是在长期经验总结和探索的基础上形成的，是对当时市场环境和市场需求的洞察。这种洞察环境、预见未来趋势的能力正是这些广告公司保持竞争力的奥秘。对中国本土广告而言，应该在对环境的洞察和预见中，形成自己的思想，打造自己的竞争力。近年来，不少本土广告公司依靠自身的力量，在对市场环境的洞察和对未来的预见中，逐渐形成了适合自身生存的思想和工具，在激烈的市场竞争中日渐崛起，这是值得我们欣慰的事情。我们以为，这种对市场环境的判断和洞察正是这些广告公司的核心竞争力所在。市场的多元化形成了多元化的竞争格局，在对自身认识的基础之上，形成敏锐的洞察力和预见力，找到适合自身生存的空间是本土广告公司的发展方向，也是我们所期待的。