施工企业管理期刊论文

1 企业应如何加强现金管理 科学之友(B版) 2007/01 中国期刊全文数据库 2 浅析企业现金的管理 黑龙江科技信息 2007/08 3 企业在现金管理中应用信用卡的探讨 会计师 2007/07 4 加强企业现金管理的思考 冶金财会 2007/06 5 企业有效现金管理目标研究 商场现代化 2006/03 中国期刊全文数据库 6 财务公司在企业集团现金管理中的作用 湖北广播电视大学学报 2006/01 中国期刊全文数据库 7 浅谈企业的现金管理 会计之友(上) 2006/05 中国期刊全文数据库 8 升华企业的现金管理业务 现代商业银行 2006/06 中国期刊全文数据库 9 浅析企业现金的管理 齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版) 2006/04 中国期刊全文数据库 10 浅析企业现金管理 江苏商论 2006/07 中国期刊全文数据库 11 谈一级市场申购助力企业现金管理 经济师 2006/10 中国期刊全文数据库 12 浅议企业的现金管理 新选择 2006/02 中国期刊全文数据库 13 浅谈如何加强企业的现金管理 时代金融 2006/07 中国期刊全文数据库 14 谈企业的现金管理 集团经济研究 2006/25 中国期刊全文数据库 15 企业现金管理的技巧 交通财会 2005/06 中国期刊全文数据库 16 加强现金管理使企业现金投资最小化 辽宁经济 2005/07 中国期刊全文数据库 17 煤炭企业现金管理存在的问题及建议 黑龙江金融 2005/09 中国期刊全文数据库 18 浅谈企业的现金管理 内蒙古科技与经济 2005/23 中国期刊全文数据库 19 企业现金管理新探 山西省科学技术情报学会学术年会论文集 2004 中国重要会议论文全文数据库 20 企业现金管理理论与应用研究 四川大学 2005 中国优秀硕士学位论文全文数据库 21 现金管理在企业中的应用 西部财会 2005/12 中国期刊全文数据库 22 电子商务对企业现金管理的冲击 经济论坛 2004/05 中国期刊全文数据库 23 内部控制呼唤“出纳库存零现金”——企业现金管理模式探讨 会计之友 2004/11 中国期刊全文数据库 24 如何加强企业现金管理 牡丹江教育学院学报 2004/02 中国期刊全文数据库 25 企业现金管理新探 科技情报开发与经济 2004/12 中国期刊全文数据库 26 电子商务对企业现金管理的影响 四川会计 2003/09 中国期刊全文数据库 27 关于企业现金管理相关问题的思考 事业财会 2003/05 中国期刊全文数据库 28 浅析企业现金管理与控制 冶金财会 2003/03 中国期刊全文数据库 29 浅谈企业现金管理与控制 包钢科技 2003/06 中国期刊全文数据库 30 外贸企业(集团)现金管理现状分析与对策 对外经贸财会 2003/03 中国期刊全文数据库 31 企业商业信用筹划及现金管理模式的选择 财政研究 2002/02 中国期刊全文数据库 32 龙江县粮食收储企业现金管理执行情况调查 黑龙江金融 2002/09 中国期刊全文数据库 33 商业银行应如何加强对企业的现金管理 黑龙江金融 2002/10 中国期刊全文数据库 34 浅谈企业现金管理的几个问题 煤炭技术 2002/09 中国期刊全文数据库 35 乡村企业现金管理舞弊的主要类型及审计技巧 中国乡镇企业会计 2002/02 中国期刊全文数据库 36 加强国有施工企业现金管理的思考 湖北社会科学 2001/04 中国期刊全文数据库 37 企业现金管理的探讨 内蒙古煤炭经济 2001/04 中国期刊全文数据库 38 中小企业现金管理方法研究 郑州航空工业管理学院学报 2001/02 中国期刊全文数据库 39 集团企业现金管理模式研究及实施 对外经济贸易大学 2006 中国优秀硕士学位论文全文数据库 40 电子商务对企业现金管理的影响 浙江财税与会计 2000/02 中国期刊全文数据库 41 企业现金管理的探讨 财会研究 1999/08 中国期刊全文数据库 42 强化中小企业现金管理的研究 上海会计 1999/11 中国期刊全文数据库 43 关于对企业现金管理现状的几点思考 税收与企业 1999/S1 中国期刊全文数据库 44 要注意加强村办企业的现金管理 农村财务会计 1999/03 中国期刊全文数据库 45 企业现金管理的探讨 事业财会 1999/02 中国期刊全文数据库 46 对企业现金管理的几点思考 河北金融 1998/06 中国期刊全文数据库 47 建议加强企业单位的现金管理 广西会计 1997/04 中国期刊全文数据库 48 企业加强现金管理的策略分析 中国农业会计 1997/02 中国期刊全文数据库 49 公路工程施工企业的现金管理 交通财会 1997/10 中国期刊全文数据库 50 浅谈企业现金管理方法 会计之友 1997/01 中国期刊全文数据库 51 对少数企业违反现金管理问题的思考 中国农业会计 1996/06 中国期刊全文数据库 52 企业现金管理方法浅淡 财会通讯 1996/10 中国期刊全文数据库 53 采取有效措施 加强企业现金管理 广西农村金融研究 1995/05 中国期刊全文数据库 54 企业现金管理亟待加强 财政与发展 1995/12 中国期刊全文数据库 55 供销企业现金管理存在问题及对策 河北金融 1995/09 中国期刊全文数据库 56 刍议国有民营企业现金管理 河南金融管理干部学院学报 1994/03 中国期刊全文数据库 57 改革现金管理 促进企业发展 上海会计 1994/04 中国期刊全文数据库 58 企业单位现金管理问题不可忽视 广西农村金融研究 1994/02 中国期刊全文数据库 59 集团企业的网上银行现金管理方案设计 四川大学 2004 中国优秀硕士学位论文全文数据库 60 现金管理工作亟待加强——关于对连云港分行营业部部分开户企业现金管理情况的剖析 现代金融 1994/02 中国期刊全文数据库

随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取?　　无数经典的案例表明：人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否，直接关系到人力资源运用的效率。面对企业的人才外流现象，如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。有效的激励正是解决问题的关键。　　一、企业管理中为何要引入激励机制　　（一）激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段当前，我国企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有效的激励机制，留住和吸引人才显得尤为重要。　　(二)激励机制有利于提高企业的绩效企业最关心的恰恰是绩效。企业有了好的绩效才能生存。企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点并不是十分科学。从“绩效函数”(如下)可以看出，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。p_-f(M×AbX E)P-——个人工作绩效；M——激励水平(积极性)；Ab_——个人能力；E——工作环境。　　(三)激励可挖掘人的潜力。提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。根据困外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％一90％。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源　　二、目前企业激励机制存在的问题　　1．激励意识落后。有的企业，尤其是我国的一些中小企业，缺乏激励意识，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。　　2．未能建立科学的薪酬体系。员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。　　3．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。　　4．激励方式单一，缺乏文化、精神激励。中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。　　三、企业激励机制的选择路径　　（一）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系。包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。　　(二)建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效一考核一激励淘汰—绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度，科学的考核是奖惩的主要依据。企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。　　总之，发展新经济对企业提出了更高的要求，现代企业管理中，管理者必须采用合理而有效的激励方式，只有这样，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能够走出去，获得更大更好的发展。

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开本： 大16开ISSN： 1001-9251CN： 11-2651/F邮发代号： 82-390历史沿革：现用刊名：施工企业管理创刊时间：1985