管理学案例分析论文5000字华为

一、适用专业学位工商管理（互联网金融）二、培养目标与培养方式掌握工商管理专业基础理论，精通互联网金融相关知识，具有在复杂环境下分析决策能力和团队合作能力，具有国际视野和社会责任感，成为互联网金融方向的高端职业经理人。三、学科专业研究方向学科门类：管理学；一级学科：工商管理四、学习年限基本学习年限2年。五、课程设置和学分要求（见附表）攻读硕士学位研究生期间，需要获得学位课程总学分不少于46学分。 必修课不少于30学分， 社会实践不少于1学分， 选修课不少于15学分， 具体课程及学分要求见“方案课程及学分要求”。六、社会实践1学分，MBA学生应利用寒暑假时间，进行各种理论联系实际的调查研究和实地考察，并于培养方案规定的所有课程结束后（第四学期开学之后两周内）提交5000字以上的社会实践调查报告。七、论文撰写MBA学生在学期间应完成的论文包括：课程论文和学位论文，均不计学分。论文形式是以案例研究为主的应用性论文。学位论文写作时间不少于10个月，字数不少于2万字。学位论文的具体要求按研究生院学位办有关规定执行。

公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。为加强对ICT基础设施业务的端到端经营管理，公司成立了ICT基础设施业务管理委员会，作为公司ICT基础设施业务战略、经营管理和客户满意度的责任机构。运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。网络产品与解决方案、Cloud&AI产品与服务是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。网络产品与解决方案的目标是在联接业务上做世界上最好的联接、最智慧的联接、性价比最高的联接，引领世界；Cloud&AI产品与服务的目标是在计算和云业务上打造华为的“黑土地”，支撑构建万物互联的智能世界。ICT区域组织是公司区域ICT业务的经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司ICT业务战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处，目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”，以进一步提高效率、更快响应客户需求。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，负责本区域的ICT管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设、合规建设，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，公司成立了消费者业务管理委员会，作为消费者业务战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。消费者BG区域组织对终端业务在区域的总体经营目标、消费者满意度与品牌形象提升负责。洞察消费电子行业环境变化及竞争动态，制定区域终端的业务规划和资源投入策略并实施，负责区域产品上市操盘及生命周期管理，营销活动策划与执行，渠道、零售、服务的建设及管理。建设和维护合作伙伴关系，营造和谐的商业环境，合规运营，保障终端业务在当地的持续健康发展。为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台，并有序形成公司统治实施的抓手，公司成立平台协调委员会，以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化，使平台组织成为“围绕生产、促进生产”的最佳服务组织。集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。

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