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sunny小波
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倓里格倓*

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对于那些想要创业的人或者已经建立起企业的商人来说,市场调研都是一件重要的事情。通过市场调研,他们可以收集和分析关于商业运作的有用信息。市场调研有利于制定有效的商业策略,有利于权衡利弊,有利于决定企业未来的发展道路等等。掌握敏锐的市场调研技能,可以让你的企业保持竞争优势。让我们就从下文的步骤1开始吧!部分 1 的 4:计划你的市场调研1设定调研目标。市场调研的宗旨应当是:让你的企业变得更具有竞争力,并争取更多利润。如果你的市场调研并不能给公司带来收益,那么这样的调研就是徒劳的;你最好将这些时间花在别的事情上。在进行调研之前,你最好先明确这一点:通过调研,想从中发现什么信息。你所执行的调研可能会将你引向一个意想不到的方向,这是很完美的事情。然而,如果在调研之前不能确定一个(及以上)中心主旨,那么这并不是一个很好的做法。在设计市场调研的时候,你可能需要考虑以下几个类型的问题。是否有市场需求?公司能否满足这样的需求?调研客户的消费习惯和消费优先顺序,这可以帮助你决定是否在某个特定市场上经营你的项目。我的产品和服务能否满足客户的需求?调研客户对你的产品的满意度可以提升公司的竞争力。是否合理有效地给产品和服务进行定价?研究竞争对手的做法,并研究大范围的市场趋势,这可以让你尽可能多地赚到钱,同时还不会损害自己的业务。2制定计划,高效地收集相关信息。你不仅要知道你到想要获得“什么”,你还要知道“如何”去实现这个目标(这两点都很重要)。当然,随着调研的推进,计划可以,甚至必须做出相应的调整。然而,如果不知道如何去实现先前设定好的目标,那么这并不是一件好事。在制定调研计划的时候,你可能需要考虑以下几个问题:我需要收集大量的市场数据吗?分析现有的数据可以帮助你决定公司未来的发展方向,但是,想要找到有用的、准确的数据切比较难。我需要进行独立调研吗?通过调研生成的数据,通过小组讨论(焦点问题)或者通过其他方式都可以让你了解你的公司,了解相关的市场;但这些项目需要花费时间以及其他资源,这些东西(时间和其它资源)同样可以用于做其他事情。3准备展现你的调研成果并决定行动的方向。市场调研的目的就是让它对公司的实际决策产生影响。当进行市场调研的时候,你需要将你的调研结果与公司其他人分享(除非你经营的是独资企业),并制定出行动计划。如果你有顶头上司,那么他们可能同意你的行动计划,也可能不同意。一般而言,如果你的计划有数据作为支撑,那么上司一般不会否决,除非你收集数据或者执行调研的方法有问题。所以,你有必要反问自己以下这几个问题:我所预测的调研结果是怎样的?在开始调研之前,尝试着去假设调研的结果。如果你早就经过深思熟虑,那么下结论对你来说是件很容易的事情;如果你并没有事先去思考,那么你调研结果可能会给你带来惊讶。如果我的假设被证明是对的,那么我应该怎么做?如果调研如同你所设想的那样,那么这对公司会有什么影响。如果我的假设被证明是错误的,那么我又该怎么办?如果调研结果令人惊讶,那么你的公司该怎么办?你能否提前制定好“后备计划”来应对这个令人惊讶的结果?部分 2 的 4:获得有用的数据1利用政府部门提供的行业数据。随着信息时代的到来,商人们更容易收集到大量的数据(与过去相比)。然而,确保数据的准确性则是另外一个问题。要想通过市场调研获得正确的结论,那么收集可靠的数据则是一个至关重要的步骤。在所有数据当中,政府部门所提供的数据是一种比较准确的数据。一般而言,政府部门提供的行业数据通常是准确的,而且这些数据往往是免费提供的。对于一些刚起步的企业,这(收集政府部门提供的数据)是一个很好的选择。举例来说,在进行市场调研的时候,你可能需要用到美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)提供的详细月度报告,在这样的报告中,你可以得到某季度或者某年度非农业人口就业数据。[1] 此外,这些报告包含有各个地区(例如国家、地区和大城市地区)的薪资信息、就业率信息以及工业信息等等。2利用行业协会提供的信息。行业协会是一些具有相似的(或相同的)经营活动或者存在共同利益的公司组织在一起而成立的一种合作性组织。除了共同参加活动(例如游说、社区服务、广告宣传等活动)之外,行业协会还经常共同执行市场调研。行业协会通过调研而获取的数据,通常被用来提升行业竞争力,并提高行业收益。其中一些行业数据可以免费使用,然而,另外一些数据则只对协会成员公开。举例来说,哥伦布商会就是一个提供市场调研数据的基层贸易协会。哥伦布商会的年度报告会提供哥伦布以及俄亥俄地区的市场增长数据以及市场发展趋势;只要你能上网,你就可以检索这些数据。[2] 此外,商会还会处理会员所提出的特定数据请求。[3]3利用商业出版物所提供的数据。许多行业都会出版杂志或期刊(一种甚至多种),或者出版一些致力于保持会员稳定的刊物,这些刊物往往会提供行业最新新闻、市场趋势、公共政策等内容。这些刊物往往会进行市场调研并发布调研数据,以保证行业成员的利益。非会员企业往往可以在不同程度上接触到这些原始数据。然而,几乎所有的出版物都会在线提供(或者说至少会提供)市场分析类以及商业策略类的文章,而这些文章往往包含着市场调研的内容。例如,“美国银行家协会(ABA)杂志”在网上提供很多免费的文章,这些文章讨论的问题有:营销趋势,[4] 领导策略,[5] 等。《华尔街日报》还提供了行业资源的链接,通过这些链接,你可以整合市场调研的相关数据。4利用学术机构提供的数据。因为市场对于国际社会十分重要,所以它自然就成为了许多课题研究和学术研究的主题。很多学院、大学以及其他学术机构(特别是商学院)往往会定期公布研究成果,这些成果或者来源于市场调研或者来源于其他数据资源的整合。你可以从学术刊物上看到这些研究成果,也可以从直接从大学那获取。然而,值得注意的是,许多学术研究成果是要收费的——也就是说,你要在支付网站访问费用或者刊物订阅费用之后才能阅读这些文章。
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潘潘吃吃吃啊

一、已完成科研项目:1、主持完成国家自然科学基金资助项目“中国企业营销渠道系统的优化决策研究”(1999~2001)(批准号:79800028) 获得武汉科技大学理论成果二等奖2、主持完成湖北省教育厅科研项目“湖北省中小企业营销管理及其案例研究”(1999—2001)(批准号:99S056)3、武汉市首届社会经济重大研究课题招标项目“武汉市发展大市场、大流通的若干思考——兼论武汉建立粮食期货市场的条件与对策“, 1992~1993年; 该项目获三等奖二、在国内公开刊物或有关的国际研讨会上发表科研论文50多篇。其中在核心期刊上发表20篇左右,有6篇被中国人民大学报刊资料中心全文转载,5篇入选国际研讨会论文集,3篇进入ISTP。主编或参编教材3部。主要内容包括:1、武汉市连锁店消费状况的调查与思考,统计与决策(核心期刊),1996年第7期; 中国人民大学报刊资料中心《[font color=#003366]商业企业管理[/font]》,1997,3 全文转载2、主编教材《[font color=#003366]市场调查、商情预测、经营决策[/font]》,经济管理出版社,1996年8月3、绿色食品流通渠道系统的构建,商业经济与管理(核心期刊),1999年第6期 中国人民大学报刊资料中心《商业经济》2000,4全文转载4、什么是中小企业的竞争优势,企业家(核心期刊),2000年第2期5、Green Marketing Channel System of Chinese Enterprises in the Face ofGlobalization,(ISIM‘2000),China Aviation Industry Press,Auguust,20006、武汉市中小型连锁超市状况的调研分析,商场现代化(京)(核心期刊),2001年第17、企业分销渠道管理创新,中国流通经济(核心期刊),2001年第5期8、跨国公司在中国市场的渠道策略,商业研究(核心期刊),2002年第5期9、中商—团结购物中心的实证分析,商场现代化(核心期刊),2002年第1期10、The Innovative Research of Marketing Channel Conflict and Management about Chinese Enterprises, (ISIM‘2002)—China Aviation Industry Press(该论文被ISTP收录)11、营销渠道的选择及评价标准,中外管理(核心期刊)(第二作者),2003年第2期中国人民大学报刊资料中心《[font color=#003366]市场营销[/font]》2003,4全文转载12、国外营销渠道冲突及管理研究综述,外国经济与管理(核心期刊),2003年第8期13、中国企业营销渠道冲突与管理战略研究,商业经济与管理(核心期刊),2004年第6期14、新产品市场扩散中终端因素的研究,市场营销导刊(中国市场学会会刊),2005年第1期15、论构建新型制造商—分销商关系——转型期制造商与分销商关系管理的新思路,商业经济与管理(核心期刊),2005年第1期16、武钢新产品市场扩散现状及策略研究,冶金经济与管理,2005年第2期17、东风雪铁龙汽车渠道冲突研究,管理现代化(核心期刊),2005年第5期

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DoughnutTOP

主管单位:河南省统计局主办单位:中国河南省统计信息咨询中心主 编:宋才亮刊 期:月刊开 本:16开创刊时间:1983-01-01邮发代号:36-12单 价:00定 价:00国内统一刊号:41-1348/C国际标准刊号:1672-4216 经济学、管理学等学科理论与实践研究的专家、学者的最新研究成果。 策划、金融、财政、保险、财会、广告等领域一线人士结合实践撰写的稿件。 文化、教育、卫生、传播、出版、物流、能源、交通运输、建筑、信息、制造、法律等领域人士立足所在行业探索市场经济环境下出现的新问题、新挑战、新现象,围绕“大市场理念”总结自己在市场策划、创意、营销、管理等方面的成败得失。 相关党政部门领导、市场研究机构、大中专院校的专家、学者及营销专业的学生、从事市场研究的企事业单位负责人、市场营销与咨询单位的营销人员。市场研究收录情况/影响因子国家新闻出版总署收录

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有多久没见你

首先市场上没有为类产品的出现,你要考虑到几个方面一,市场到底需不需要这类的产品,大致客户群体是哪些?二,国外有没有类似的产品,许多东西都是从国个引进的,可能现在还没有引进过来。三,如果你提供此类产品,人们能不能接受。这种产品适不适合中国人使用。四,是目前市场上没这类产品还是你没看到而事实上以前有过这类产品而你又不知道。当然了解一个市场要考虑到许多方面的事,不是说没看到过,就没有,没有你进去后就一定会成功。分析下别人为什么不把这类产品推入市场?(当然如果这产品是你的发明专利的话那就没这么多问题)

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