自动化与仪表期刊购买渠道是什么

企业文化到底是什么呢，这个问题让我思考了很久，为什么我们看到很多的企业都会重视企业文化，尤其是一些优秀公司更加重视企业文化呢？（只要你能够认真读这篇文章，相信一定会对你有启发。）先给大家看一组数据，由美国知名管理行为和领导权威约翰科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示：那么，企业文化的核心要素到底是什么呢？1、企业环境：企业内外环境包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等的综合状况，企业文化是企业在环境中为了获得成功所采取的全部策略的体现（企业的经营宗旨与经营理念）。2、价值观：一个组织的基本概念、信仰以及组织成功的标准。3、英雄人物：企业现存或者曾经存在的“典型”是企业价值观的化身，英雄可分为两类：共生英雄和情势英雄。4、习惯和仪式：这是企业在日常活动中反复出现，人人知晓而又没有明文规定的东西，可以说他们是企业文化的一些外在表现，能增强企业的内聚力。如习惯：游戏（开玩笑、相互逗趣、即兴表演）、聚餐、训人（如通用电气有一个传统的习俗，给第一天上班的新员工一把扫帚，让他们先学会怎样去扫地）；仪式：问候仪式、表彰仪式、工作仪式、会议仪式、庆典仪式等。5、文化网络：企业内部以轶事、故事、机密等形式来传播信息和消息的非正式渠道，它能有效地传递企业的价值观和英雄意识。我们会发现在中国企业成长和发展都会遇到如下的几个问题。1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？企业家与中基层没有文化传递系统“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造缺乏文化支持4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）?文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约）5、为什么企业分权分利就分心？企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异缺乏文化牵引与约束6、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常在企业里单一的利益驱动、业绩导向7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。企业文化源于企业家精神与追求企业家的投机心态与企业家心态企业家的境界与抱负封顶企业家自身的转型是一个痛苦过程给大家举一个美国安然公司的案例：畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭• 文化一：“只能成功” 诱人作假– 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。– 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。• 文化二：人被轻视 “只重结果”– 安然的文化：“压力锅文化”– 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。– 前安然公司雇员萨利文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”前面说了很多关于企业文化的核心要素及案例的分享，一个企业要真的建立自己独有的企业文化，那么最基本企业文化建设的方式和渠道是什么呢？企业文化建设的方式，一定是要循序渐进式：1、从问题入手：转型期文化配合，并购整合文化介入（吸纳式、渗透式、分离式和消亡式），文化问题治理，关键事例法等2、抓关键人物：1）文化的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。2）高层为源头，中层为枢纽的层层传递，员工沟通，团队氛围。3、寻找典型榜样：包括正负面典型人物、故事、案例；表彰激励行动、政策4、制度落实：在招聘、绩效考核、晋升发展等方面体现5、业务结合：业务需求的满足或主动设计企业文化建设的方式了解后，那么建设的渠道有哪些呢？1、高层布道：各种场合讲话、内部邮件文章等2、 传播网络：内刊（报纸）、内网（包括论坛、主页、邮件）、环境布置、手册等3、 文化仪式：各种会议、表彰活动、庆典等（直接传播）4、 文化活动：主题活动、文体活动、关爱活动、创意活动、网络活动、公益活动、节日活动等（间接传播，更鲜活）5、 培训学习：各种文化培训形式宣贯和互动，系统高速6、 文化项目：1）单纯文化诉求；2）跟战略或业务结合7、 制度流程企业文化的建设就是方式与渠道结合的过程和结果，希望这篇内容可以对大家有启发。

《自动化技术与应用》期刊是黑龙江的，我认为是中国最垃圾的期刊，编辑态度差，有个什么姓孙的，那叫一个气人。主要的原因，是这个不是核心，什么核心也不是，还收核心的钱，评职称是一点不好使。他们快黄了。

自动化与仪器仪表是科技核心，审稿周期太长了，催要发票，催了两个星期，今天说开票系统坏了，明天吧，明天一问，说人都出去开会了，后天再问吧