办公室的核心工作职责

根据《国家计委人事司关于印发〈价格认证中心机构设置及领导职数方案〉的通知》（计人干字[2001]30号）的规定，结合中心当前工作的实际和需要，各部室的机构和任务设置如下：一、办公室（人事处）负责承办全中心日常行政事务工作，包括人事、外事、文秘、财务管理、档案管理、安全保卫、车辆管理、办公用品采购和后勤保障等。负责组织中心主任会议、主任办公会议、工作例会、全体职工会议以及以本中心名义召开的其它会议，做好会议纪录。负责安排中心领导的活动，协调中心内外的工作关系。负责审阅、印发中心有关文件、简报、周报。负责组织起草、审核中心工作总结、工作计划、规章制度。负责财务管理与成本核算有关工作。拟订并负责实施有关人事工资工作方面的规划、计划、方案和各项规定、办法。负责职员考勤和考核；负责后备干部的考察和管理工作。负责中心职工生活福利，做好有关后勤保障工作和本室职工的思想政治工作；协助党支部、以及工会、共青团、妇女、监察等方面的工作。承办领导交办的其他工作。二、综合部负责承办价格鉴定、认证理论政策研究，协助承办价格鉴证的法规、规章的制定工作。负责协助系统内价格认证机构资质和人员资格证书核发。负责系统内格鉴定认证业务和机构人员的统计调查、业务资料汇总。负责《全国价格鉴证工作通讯》内刊的编辑印发工作。完成领导交办的其他工作。三、价格鉴定部负责承办中央国家司法机关、行政机关、中央纪检、监察机关直接委托的刑事、民事、经济等案件中涉案标的价值鉴定。负责承办各地移送的重大案件价格鉴定；接受中央直接管理单位涉诉讼财产价格认证。负责各地价格鉴定师资人员的培训。拟定分类涉案财产价格鉴定技术操作规程。完成领导交办的其他工作。四、复核裁定部负责承办全国涉案标的价格鉴定、认证的复议、复核和最终复核裁定。负责价格鉴定复核裁定人员的培训。拟定相关涉案财产价格鉴定复核裁定技术操作规程。完成领导交办的其他工作。五、价格认证部负责承办对各类市场主体价格行为的合法性、价格水平的合理性认证；负责承办价格信用认证；负责承办价格评估机构资质和人员资格认定事务性工作。完成领导交办的其他工作。六、审价部负责协助承办国家机关、事业单位、非企业组织《收费许可证》的核发、审验的具体工作。协助进行成本调查，对收费部门、行业和单位委托的调定价方案进行可行性研究；完成领导交办的其他工作。七、网络信息领导小组办公室（网络办）负责纵向网、互联网上价格鉴证网络系统的维护和信息管理，负责管理维护中心内部办公自动化网络系统。 完成领导交办的其他工作八、价格鉴证专家委员会办公室（专家办）负责价格鉴定、认证专家的联系、管理、服务工作。九、《中国物价年鉴》编辑部办公室（年鉴办）负责《中国物价年鉴》协助年鉴编辑、负责发行和经营管理工作。十、中国价格协会价格评估鉴证分会为本中心联系单位。按照该分会章程开展工作。

办公室工作的五大职能：一、发挥协调各方的枢纽作用，董事会事务进一步规范。确保会议的精神书传达，运转有序确保，运转有序，确保董事会决策科学高效，确保内外部沟通渠道畅通。二、发挥以文辅政的参谋作用，工作推动能力进一步提高。围绕全年重点工作任务，列出督办安排表，每月定期收集工作完成情况，切实抓好进度督办，推动工作落实，围绕亮点抓宣传。三、发挥服务全司的管家作用，后勤保障能力进一步增强。以创文复检工作为引领，围绕降本增效目标，切实抓好办文办会、工作接待等后勤保障工作。四、发挥现代管理的助手作用，企业管理水平进一步提高。以科学化、标准化、现代化为目标，推进企业管理工作。五、深化能力建设工作。围绕中心工作，切实推进办公室服务提质行动，制定了行政综合能力技能比武方案，不断提高员工工作能力水平，形成你追我赶的良好工作氛围。其他职能强化部门职能管理。推进了管理部门职能优化工作，在保持部门架构和核心职能不变的基础上，形成部门一、二级职能，进一步梳理、明晰职责边界，优化职能管理。优化工作制度流程。对集团各项工作制度和流程进行了全面梳理，修订并发布各部门详细的制度和流程，进一步优化了制度体系和工作流程。以战略引领、绩效驱动为总纲，围绕坚持五项基本原则、建立三项考核形式、实施六大主要举措的思路，推进绩效考核体系建设。