企业文化建设研究毕业论文

2008届物流管理专业毕业设计(论文)实施意见(试行)一,毕业设计(论文)基本结构,内容要求(1)毕业设计(论文)的基本结构: ①前置部分包括封面,任务书,中,外文摘要和目录页②主体部分包括引言(前言,绪言),正文,结论,致谢和参考文献③附件部分包括设计图纸,实验所用仪器,设备性能简介,照片和翻译论文,资料的原文,计算机程序 ④指导教师评阅(审)意见和答辩委员会意见(2)毕业设计(论文)前置部分内容的基本要求①前置部分的封面应有以下内容:学校,教学分院(系),专业和学生姓名,设计(论文)完成日期,专业应写设计(论文)作者的主修专业名称②毕业设计(论文)任务书是设计(论文)任务要求的唯一依据,其内容包括学生姓名,专业年级,设计(论文)题目,设计(论文)的主要内容,也可有设计(论文)专题要求,毕业设计(论文)的工作进度和起止时间,下达任务书的时间,指导教师签名和教学分院分管教学负责人(或系主任)签名等③关键词应选择3～5个规范的词作为关键词以显著字符另起一行,排在摘要的左下方 ④目录页由设计(论文)的章,节,附录等序号,名称和页码组成章节既是设计(论文)组成部份的标题,也是设计(论文)的提纲(3)主体部份内容的基本要求①引言(前言,绪言)应简要说明工作的目的,意义,范围,研究设想,方法,选题依据等应当言简意赅,不要与摘要雷同学生的毕业设计(论文)中一般教科书中已有的知识,理论在引言或结论中不宜出现②正文是设计(论文)的核心部分,应占主要篇幅设计(论文)字数不少于10000字正文一般包括设计(实验)方案的论证,设计(实验)方法手段与结果,主要仪器设备规格型号及材料,计算方法,编程原理,数据处理,设计(论文)说明与依据,加工整理和图表,形成的论点和导出的结论等正文内容必须实事求是,客观真实,准确完备,合乎逻辑,层次分明,语言流畅,结构严谨,书写工整,符合学科,专业的有关要求设计(论文)中的用语,图纸绘制,表格,插图应规范准确,符合国家标准正文中出现的符号和缩语应采用本专业学科的权威机构或学术团体公布的引用他人资料要有标注③毕业设计(论文)的结论应当准确,完整,明确精炼但也可在结论或讨论中提出建议,设想和尚待解决问题等④参考文献应按引用文献的顺序进行标注参考文献的书写格式应按规定书写(4)附录的主要内容有:某些重要的原始数据,数学推导,计算程序,框图,结构图,零件图,装配图及仪器设备图表等二,选题原则:毕业设计(论文)题目的选择,限于注册会计师专业范围之内,凡选题目应具有实际意义,题目宜小不宜大,最好结合工作实际,应注意注册会计师方面研究的动态附以下课题,以供毕业生选择:1,我国物流服务中存在的问题及对策研究2 网络经济时代物流包装管理发展趋势的探讨运输合理化及现代化的研究绿色物流理论及其发展路径探讨论城市环境与物流合理化物流配送中心合理选址问题的研究物流中心的发展趋势的研究现代物流中心的作用及发展趋势的研究现代物流配送中心的建设与定位关于物流战略管理的研究供应链管理的战略管理策略供应链管理在我国连锁经营配送中的应用基于供应链的逆向物流管理关于供应链绩效评价的研究现代物流系统布局与规划的研究现代物流中心规划与布局的研究降低物流成本方法与策略的研究<企业物流一体化研究供应链库存管理面临的挑战与对策论物流配送下的零库存控制电子商务下的库存管理问题研究零售商店库存管理改革的研究JIT生产管理模式的研究第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择我国第三方物流的现状及发展思路第三方物流服务的顾客满意度研究论电子商务与现代物流的发展中国物流标准化现状与对策研究我国物流企业面对跨国竞争的战略思考中美集装箱运输发展的比较制度分析逆向物流管理的研究世界邮政物流运营方式的研究振兴东北老工业基地给物流企业带来的发展机遇与挑战中国连锁企业配送的特点及发展趋势 中国汽车物流的现状与发展前途 中国第三方物流市场环境研究论物流企业的服务创新在经济全球化条件下的企业采购策略连锁经营的物流配送及服务创新第四方物流在我国的发展与应用我国物流园区的发展与展望绿色物流现状及发展趋势的研究论第三方物流的经济性企业运输方案设计论区域物流平台的构建物流信息分类编码标准体系探讨电子商务下的跨区域物流我国企业实施ERP的必要性研究我国企业实施供应链管理的战略优化供应链管理中的信息流及其控制研究我国物流服务业应对全球竞争的发展战略供应链中库存管理问题与对策的研究企业物流管理发展趋势的研究论我国电子商务物流体系的构建中国物流产业发展前景与政策的研究物流成本的管理的研究论第三方物流在中国的发展趋势论现代企业的物流战略我国物流业发展布局的特点及对策研究ERP与供应链结合的采购管理研究面对WTO我国物流业的发展战略物流配送下零库存控制的研究我国企业实施供应链管理中遇到的问题和对策的研究浅析供应链管理中的物流创新国际物流竞争趋势与我国物流企业策略研究中小企业在物流业中的竞争战略 绿色供应链管理的研究论现代企业物流与企业竞争优势第三方物流的发展瓶颈及对策研究绿色物流与可持续发展的研究电子商务技术在现代物流中的应用供应链环境下的现代物流中心论物流企业的资源整合论物流质量管理物流企业成本控制模式的探讨第四方物流企业核心竞争力的研究 迎接WTO挑战 加快发展企业物流配送系统企业管理中的物流策略研究 论物流配送是连锁经营成功的关键环节物流园区开发建设布局规划的研究建立和完善我国现代物流体系的对策论信息技术在物流企业发展中的作用 配送中心管理信息系统业务流程研究物流配送中心选址模型及其算法研究论物流的整合与标准化建设现代商贸物流配送体系建设相关问题的研究 关于供应链管理环境下库存管理的探讨第三方物流服务的顾客满意度研究企业物流的营销战略的研究物流信息标准化的研究 制约我国电子商务发展的配送问题及对策我国电子商务物流配送模式的实现途径的研究我国物流配送中心现状及发展中应注意的问题的研究企业物流管理信息化问题及对策研究 连锁经营与物流配送中心建设相关问题的研究三,毕业设计(论文)成绩评定:(一)学校成立毕业论文指导小组(包括外聘专业教师) 对学员的论文撰写进行有效地指导,保证其质量(二) 毕业设计(论文)的质量科学性:观点是否正确;论据是否充分,可靠;结构是否合理;是否能够反映出学生对本学科知识系统掌握的程度及其中某一问题有较深入的理解和认识实用性:选题是否具有现实意义和学术价值;是否能够体现出分析问题,解决问题的能力水平逻辑性:论证是否有力;层次是否分明;逻辑是否严密;结构是否完整,合理技术性:是否具有收集整理运用材料的能力;语言表达是否清晰,准确;格式是否规范(三) 毕业设计(论文)成绩的初步评定 毕业设计(论文)成绩采用五级记分,即优秀,良好,中等,及格,不及格五等,其中优秀,良好等次的人数分别按不高于15%,20%的比例评定终结成绩必须经指导老师,学院毕业论文指导小组认定四,时间安排各位学生在第五学期内必须选好论文题目及提纲,报指导老师审阅审稿完毕(字数一般在500字左右),要求在2007年11月20日前交指导老师处 各位学生在2007年12月～2008年2月完成毕业设计(论文)初稿毕业设计(论文)体裁必须符合规范,基本观点正确,论证充分,文章结构合理,文句通顺,文献充实,论证恰当 毕业设计(论文)初稿经指导老师审阅后于2007年4月1日前定稿上交毕业设计(论文):书面一式两份(一份留底,一份学校备案),条件许可,上交电子文档毕业设计(论文)如采用邮寄形式,地点:江西现代学院商务分院办公室,邮编:330012,联系电话:0791-

提纲列好了没能吧忙写一下思路和内容的

浅析企业文化建设　　提 纲　　一、正确认识企业文化建设与思想政治的关系　　（一）正确认识企业文化与思想政治工作的内在含义　　（二）正确区分企业文化与思想政治工作的异同点　　（三）正确把握企业文化与企业思想政治工作的辩证关系　　（四）以企业文化建设为载体，大力加强和改进思想政治工作　　（五）发挥思想政治工作优势，保证企业文化建设健康发展　　二、如何搞好民营企业的文化建设　　（一）注重形式与内容的统一　　（二）创新文化　　（三）培养敬业乐群精神　　（四）提升民营企业家的综合素质　　（五）向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化　　三、怎样发挥企业团队精神　　（一）团队精神概述　　（二）培育企业团队精神的原则　　（三）问题的关键是企业如何发挥团队精神　　浅析企业文化建设　　摘要：在现代企业管理中，企业有无自己特有的先进文化，如何处理好企业文化与思想政治工作的关系，特别是民营企业文化的建设，这对培养企业的团队精神有着重要的作用。　　关键词：企业文化建设；思想政治工作；民营企业；文化建设；团队精神　　企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。　　21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。　　企业文化建设不仅是谋求企业生存发展，提升企业管理水平的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。　　企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更决定了企业的发展空间。　　企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。　　本文从以下几个方面进行论述：　　一、正确认识企业文化建设与思想政治的关系　　(一)正确认识企业文化与思想政治工作的内在含义。　　企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。二者之间的关系如同两个相交的圆，既有互相渗透影响的相同部分，也有本质不同独特互补的不同之处。　　(二)正确区分企业文化与思想政治工作的异同点　　第一 企业思想政治工作与企业文化的相同点。　　1 、工作目标相同。企业文化的直接目的是不断提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，提高经济效益。思想政治工作的根本目的是引导职工树立正确的理想信念和价值观，培育社会主义“四有”新人，最终达到提高企业经济效益的目的。　　2 、工作对象相同。企业文化和企业思想政治工作研究的对象都是人，企业文化强调以人为本，思想政治工作强调员工的主人翁地位，对象都是企业的全体员工。　　3 、工作方向一致。企业文化和思想政治工作都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向。　　4 、工作内容相似。一是在经营行为方向，建立和坚持行为准则、企业道德，维护企业信誉，树立良好形象，遵守法律法规，履行合同。二是在价值观方面，注重企业经济效益与企业社会责任感的统一，注重正确处理国家、集体、个人三者利益。三是在企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，激励员工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情。　　第二 企业文化与企业思想政治工作的不同点　　1 内容不同。企业文化的基本内容是根据企业内外条件培养企业精神、确定企业目标、树立企业形象等，具有鲜明的企业个性特征。思想政治工作的基本内容是对党员干部和全体员工进行系统的路线政策、形势任务教育等方面的教育。　　2 、主导力量不同。企业文化的优劣及建设水平的高低，在很大程度上取决于企业主要领导人的素质。而思想政治工作是党对企业领导的重要途径和方法，体现着党的执政能力和党建水平。　　（三）正确把握企业文化与企业思想政治工作的辩证关系　　第一 企业文化建设的基础是思想政治工作。　　企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展。　　第二 思想政治工作是企业文化建设的根本保证。　　思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划自身的生存和发展形成，并为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。　　（四）以企业文化建设为载体，大力加强和改进思想政治工作　　1 、借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的一切活动都是以发展为出发点。因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。　　2 、借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。　　（五）发挥思想政治工作优势，保证企业文化建设健康发展　　企业文化建设离不开思想政治工作。因为员工对企业文化的认识，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。　　总之，只要我们在企业文化建设中坚持加强思想政治工作，努力更新观念，企业文化建设的水平，就会有一个新的提高。　　二、如何搞好民营企业的文化建设　　我国企业管理学方面的大家余世维认为，“企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。”对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步发展，特别是现代社会的发展日趋迅速，而市场竞争也将更加激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存和发展，就必须正视自己的不足，努力地改进。　　（一）注重形式与内容的统一　　既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，民营企业多注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方面，可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。　　（二）创新文化　　创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。　　（三）培养敬业乐群精神　　所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光；所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的管理理念，感人心者，莫先乎情。爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，创造出自己的品牌，增强企业的生机与活力。　　（四）提升民营企业家的综合素质　　塑造杰出的企业家精神，借鉴国外的成经验，结合我国市场经济发展的实际，民营企业塑企业家精神。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备企业家的优秀素质，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。　　（五）向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化　　如果说，企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力，只有通过培育整个企业的学习能力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到一个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。　　总之，民营企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。　　三、怎样发挥企业团队精神　　（一）团队精神概述　　所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念，也就是所有好的员工都心悦 诚服接受的行事准则——一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是指企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要内容有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几个方面。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。　　团队:所谓团队，是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。　　团队精神:作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团队精神主要表现在以下几个方面:　　（1）在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。　　（2）在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。　　（3）在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。　　人们在一起工作，因为某种目标的被组织在一起，就形成了团队组织，社会中常见的团队组织有篮球队、足球队、医疗队、企业团队、交响乐队等，企业团队是各种社会团队中的一种。有的团队组织松散，效率不高；有的团队紧密团结，卓有效率，配合协调一致。有效率的团队组织具有如下作用：　　团队可以形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量，可有效地达到目标。由于团队组织的合力可以产生大于个体简单相加几倍、几十倍甚至几百倍的力量，可以使用较少的人力达到较高的绩效，因此企业中许多工作都采用团队组织来完成。例如企业要达到开拓市场、改善产品品质、优化客户服务，缩短产品开发流程等目标时，采用团队组织可以有效地达到目标。　　团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。团队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力，发挥潜力，成长成材，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。　　团队可改善员工与企业关系，可培养员工的合作与协作能力。团队可改善员工与企业关系，由原先“支薪型”员企关系变为“共同型”员企关系，员工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，员工的精神状态由“离散型”转变为“聚集型”，同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所激励。缺乏合作与协作意愿的队员将不受团队的欢迎，大家不愿与他共事。　　（二）培育企业团队精神的原则　　从上述来总结，企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。　　 塑造团队精神，要强调协作原则。　　 塑造团队精神，要坚持优势互补原则。　　 塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。　　 塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。　　（三）问题的关键是企业如何发挥团队精神　　从整体上说，发挥企业的团队精神必须坚持 “两手抓，两手都要硬”，即 “一手抓硬管理，一手抓软管理，软硬兼施”。硬管理主要包括：确立企业目标，建立科学的激励体系，实行科学的管理制度等内容。软管理指：企业如何通过沟通、协调，建立良好的人际关系与工作氛围；如何选拔人、充分地尊重人、培养人、爱护人，坚持以人为本；如何引导员工参与管理，发挥其工作的积极性、主动性、创造性；如何塑造企业领导者的人格魅力等。　　具体分析，笔者认为企业团队精神的发挥需要通过以下几个方面系统而配套的措施，而且各方面应相互协调、相互作用，从而使企业形成一个强有力的整体。　　一个企业要吸引人，要使被吸引的人乐于热情而积极地工作，就要使这些人形成一个有效的群体，即形成团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标，这个经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。　　确立目标的关键是一定要明确而合理。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标不能空洞，要导向明确、科学，要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的目标，形成共同的整体。　　综上所述：　　企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，在做好企业思想政治工的作同时，要加强企业的文化建设。特别是在民营企业中加强企业文化建设尤为重要要，坚持以人为本的原则，培养员工的团队精神，努力把企业做大做强。　　【参考文献】　　[1]余世维企业变革与文化[M]北京大学出版社，　　[2]王成荣企业文化大视野[M]人民出版社，　　[3]李宗红，朱洙企业文化:胜敌于无形[M]中国纺织出版社，　　[4]屈燕妮论中国民营企业文化的塑造[J]内蒙古财经学院学报　　[5]胡新贵，王德平民营企业发展中的困境及其救治[J]经济师，　　[6]《企业文化与CI策划》 张德、吴剑平 5　　[7]《企业文化生存指南》 埃德加 H沙因（美）2004。5