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林佳(林巧洳)
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艾吃艾美

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竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”,竞争离不开合作。因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。既竞争又合作,才能突破孤军奋战的局限,实现双赢或多赢。在常人看来,竞争与合作是一对“敌对兄弟”,“一山不容二虎”嘛!这一点被眼下我国葡萄酒市场异常激烈的竞争所印证。从市场之争到标准之争,从品牌之争到原产地命名之争,在葡萄酒这个不大的领地王国里,刀光剑影,杀声阵阵,正演绎着一场场悲壮的战争。固然,市场经济条件下,同行竞争在所难免。有不少人认为,“同行是冤家”,竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。竞争就是不能有合作,不是你死,就是我活。同行之间,难道非得势不两立、拼个你死我活不可吗?其实,树有长短,人分高低,水有清浊,面分丑俊,芸芸众生忙碌在大千世界,他们都离不开竞争与合作。竞争与合作永远是紧密相连的一对联体兄弟,是两种不同的人际互动关系。我们通常说的竞争,是两个或两个以上的个人或群体,在某项活动中力争胜过对方的行为。即双方争夺一个目标,且只有一方得胜,一方失败。合作是两个或两个以上的个人或群体,为实现共同目标在某项活动中联合协作的行为。双方有一致的目标,而且双方共享结果。对于企业也是如此。物竞天择,优胜劣汰不仅是自然界的法则,也是市场经济的基本规律。竞争才能激发动力、增强活力,促使企业不敢稍许懈怠,不断推进科技进步,改善经营管理,降低成本,提高质量,增加效益。竞争是企业成长壮大的根本途径,也是一个行业能够健康发展的前提,搞市场经济不能没有竞争。然而,竞争离不开合作。参与合作的企业将比那些独行侠 式的企业占有更大的优势。因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。马克思说得好,协作不仅可提高个人的生产力,并且是“创造一种生产力”,产生一加一大于二的神奇效果。美国可口可乐公司与百事可乐公司曾为了争市场而展开了半个世纪的激烈竞争。可它们的竞争是“未必要打倒敌人”。 当大家对百事可乐—可口可乐之战兴趣盎然时,双方都是赢家,因为饮料大战引起了全球消费者对可乐的关注,大家都来喝可乐。可乐大战给我们的启迪是,并非只有“消灭”对手,才是促进自身发展的惟一途径。在有些情况下,接受对手的存在并善待竞争对手,也同样能够促进自身的发展。目前,我国葡萄酒业东西地区的竞争逐渐加剧。西部企业利用价格作为竞争手段以低价进攻市场;而东部老品牌企业利用品牌优势不甘示弱、积极迎战。在你来我往的激烈市场竞争中出现了“煮酒论英雄”等不和谐的音符,有的企业使用造谣、诽谤等违法手段去中伤对方,有的不惜付出巨大的代价,“舍命”相拼。同室操戈,相煎何急?在这种残酷的竞争中肯定没 有赢家。河蚌相争,渔翁得利,在“东西对抗”的阴影下,洋酒露出了微笑。要彻底扭转这种局面,必须学会合作,在公平竞争的同时,保持良好的合作态势,逃脱愈演愈烈的降价漩涡。再比如“神州”和“万家乐”是旗鼓相当的两家大型热水器生产厂家。“神州”的广告语为“款款神州,万家追求”,而“万家乐”的广告语为“万家乐崛起于神州”。他们各自的广告语中都包含了对方的产品品牌。这样双方都能扬名获利。你把客户送到我这里,我把客户送到你那里。两种热水器迅速走进千家万户,为两家企业带来丰厚利润。他们在竞争中合作,实现了双赢。实践证明,既竞争又合作,就能突破孤军奋战的局限,把自身优势与其他企业的优势结合起来,把双方的长处最大限度地发挥出来,既提高自己也提高别人的竞争力,实现双赢或多赢,才是最终目的。
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什么是品牌竞争力? 品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现 品牌竞争力具是有不可替代的差异化能力,品牌竞争力是企业所独具的能力,是竞争对手不易甚至是无法模仿的; 品牌竞争力具有使企业能够持续赢利的能力,更具有获取超额利润的品牌溢价能力; 品牌是企业最重要的资产 强势品牌竞争力强,有更高的认知品质,企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格,攫取超额利润,这就是品牌的溢价功能。 强势品牌具有高知晓和忠诚度,企业将有可能减少营销成本,获得稳定的利润来源 由于消费希望分销商与零售商经营具有品牌竞争力的产品,加强了企业对渠道讨价还价的能力。 品牌竞争力统领企业其它所有竞争能力,品牌竞争力是处在核心地位上的能力。 品牌竞争力是企业长期积淀下来的能力,深深地扎根于企业之中。作用长久,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。因此,它具有持续性和非偶然性的特点; 品牌竞争力具有延展力,使企业得以扩展应有的潜力。 品牌竞争力具有构建竞争壁垒的能力。 第一部阐释中国企业如何提升品牌竞争力的专著《品牌竞争力》,日前由中国人民大学出版社出版发行。作者李光斗在书中指出波特竞争力理论的局限性,并提出了品牌竞争力是企业最持久的核心的竞争力论点,创新性的为竞争力经济学的研究领域开创了一门专门的学科分支。 自20世纪九十年代末开始,有关竞争力的概念和理论引入中国,很快为理论界和企业界所重视并接受。一时间,"竞争力、核心竞争力、国家竞争力、产业竞争力、区域竞争力……"成为了非常热门的话题。世人公认的对竞争力战略系统研究的权威当属美国哈佛商学院的迈克尔·波特(Michael·E·Porter)教授。迈克尔·波特以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧,为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。但其理论局限于企业竞争优势的来源和培育上:波特主要强调成本和差异两方面因素,但这两个因素是属于企业的直接竞争力,事实上企业的竞争力还存在着间接竞争力,如管理、人力资源、技术创新等。 企业现有的任何核心竞争力优势:资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势,只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展,保证企业的长治久安、长盛不衰。 品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。 中国著名的品牌策划专家、中国十大策划人李光斗指出品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。 品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,可引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。 "为什么总体上看跨国企业比本土企业更具竞争力呢?它们的竞争优势具体体现在那里?" 《品牌竞争力》对此的回答是:跨国公司在中国神勇扩张,最强悍的核心竞争力一言以蔽之,是品牌,是强大的品牌竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是跨国公司核心竞争力的外在表现,品牌竞争力就是跨国公司扩张的最大源动力。 从战略管理的角度看,任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。 与跨国公司相比,品牌竞争竞争力是目前我国企业最为缺乏的能力,也是目前在我国市场决战中最为重要的能力。 如果从中国国家竞争力发展来看,虽然在过去几年里,中国国家经济总量已升至世界第六位,贸易总量第四位。但在世界名牌之林中,中国的进步却缓慢得惊人。2003年由世界权威机构评出的一100个全球最有价值的品牌中,美国62个,日本、法国、德国、英国各有6、7个。中国却一个都没有。市场的变化与竞争瞬息万变,一个品牌的做大不仅仅只靠努力就能做好的,在反思过后,我们的企业应该是站在全球化的高度去提升我们自己的品牌竞争力。因此,把我国企业、城市、地区和国家的核心竞争力转化成为品牌竞争力才是维持我们民族未来竞争力的长治久安之道。 《品牌竞争力》对品牌竞争力的学术研究全面、系统而且深入,具有重要的研究价值和广泛的应用价值。《品牌竞争力》全面系统地论述了品牌竞争力的内涵;品牌竞争力乃企业的核心竞争力的外在表现;品牌竞争力的核心力、市场力、忠诚力、辐射力、创新力、生命力、文化力和领导力的八个结构层次;品牌竞争力的获取方式;如何维持品牌的长治久安;乃至对国家品牌竞争力与城市品牌竞争力也进行了深入全面的延伸研究。 本书作者李光斗先生是中国十大策划人之一,亲历了改革开放后中国品牌的发展历程,具有丰富的广告策划和市场营销经验。作者结合自己多年的品牌和市场营销研究理论和实践经验,融会了经济学、管理学、心理学、市场营销学等各个学科的最新研究成果,潜心多年,完成了《品牌竞争力》一书,对中国企业如何在品牌竞争力时代立于不败之地有极大地参考和借鉴意义其它资料:企业品牌塑造与维护论文提纲: 导语:我国加入WTO后,企业面对严峻的竞争现实,应该以品牌战略为突破口,打赢这场战争。中国企业应该树立起企业自我的品牌,这是其未来发展的必由之路,正是由于品牌才能给企业带来巨大的利润空间,同时也增强了企业核心竞争力。所以我们必须明白品牌的定义以及品牌对企业发展作用。 一、 知名品牌就是优秀企业文化 品牌是诞生在企业文化基础之上的。具体体现在企业文化的营销功能方面。 企业文化建设应该具有企业自身特色,这样才能塑造出知名品牌。 目前兴起的企业文化建设顺应时代发展,在企业文化建设中更应该注重企业的经济效益,而品牌能够给企业带来巨大的经济利益。 二、 知名品牌就是优秀的理念 知名品牌的背后往往包涵着优秀的理念。品牌的创意以及设计必须具有企业特色。在物质、精神、制度上综合体现企业文化内涵。良好的创意能够在消费者头脑中留下深刻地印象,引导消费者的消费取向。 北钢集团应该在整合六大板块发展思路基础上,结合企业具体情况,建立起系统化、专业化的品牌战略。 三、 知名品牌就是优秀团队 实施品牌战略,离不开一支高效、优秀的团队支持。应该从以下几个方面去建设一支优秀团队。 1、 树立正确的思想价值观念,把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑。 2、必须树立创新的理念,要求企业员工随时更新自己的思想。 3、树立长远规划蓝图,确立企业发展目标。 4、确立详细的实施方案,按照规划要求做好当前工作。 5、做一个学习型企业,不断学习吸收先进的管理和技术,使企业从容面对竞争。 3、树立长远规划蓝图,确立企业发展目标。

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天地为凭

我的大致行文是先论证名牌不是品味的象征,再写有些人购买名牌其实不是爱虚荣是为了安全和质量。所以我买名牌是被迫的,不等价于我追逐名牌。我唯一追逐的是名牌大学。那里才能提高品味,随即联系到不追求物质上的,要追求精神上的。但是我同学跟我讲作文要化虚为实,化实为虚。追逐名牌就是追逐名利爱慕虚荣,这么写才能得高分。可是我觉得同学的思路太大众化,名牌绝不等价于名利。先谢谢各位能够看完。我现在很迷惑,求各位朋友帮忙分析我的写法是否因为没有把实转化为虚所以一定会得低分?如果是这样我就会改回同学的写法,然后把名牌与质量作为辩证段落处理。

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