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美国培训认证协会（AACTP-American Association for the Certification of Training Program）是全球范围内最早专注于培训师系列认证的机构。AACTP认证业务已开展的国家与地区包括：美国、瑞典、香港、斯里兰 卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡等。“AACTP培训师系列认证”是全球范围内专业培训师领域的权威认证拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术：美国培训认证协会（AACTP）已拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术，管理 TOFEL、GRE、GMAT 的 ETS都是用IRT和SEM为基础的现代测验科学，RM4ES和 Research-Map这两项技术能让 IRT和SEM 更快速、更准确。此类独特的评估与考核体系有力地保证了培训项目的质量和学员的资质水平。科学严密的企业培训专业人才认证体系：经过美国培训认证协会（AACTP）专家们多年的努力，一套科学、严密的企业培训专业人才认证体系被建立起来，整套体系不但包括对专业培训人员的教材、培养模式、考核评估、继续教育等的全面详细规划，还包括对培训 机构师资力量的评估、培训资格的认定、教学质量的管理等多个方面的严格规定。保证该体系下培养出的专业培训 人才能够完全符合企业的需要。在中国授权执行机构广东众行管理顾问有限公司（以下简称“众行集团”）（GEC China）　是美国环球教育中心(GEC)在中国大陆的分支机构，是AACTP（美国培训认证协会） 在华的授权执行机构。 1 门精品课程：1人（或1组）带着1门课程来到课堂学习课程设计优化技术，将金字塔原理和课程设计五线谱应用于自己的课程，基本学会设计一门课程。3 天2晚集中训练营：行动学习小班模式：30人以内，通过专业训练和现场实战演练，掌握培训师编导演的核心技术。6 个月培训师俱乐部免费服务：AACTP学员可加入AACTP与TOASTMASTER联合打造的培训师俱乐部：引入拥有88年全球实践历史、超过126个国家26万会员参与的培训师持续学习与成长的培养模式。（已有培训师俱乐部区域：广州、北京、上海、深圳，其它区域规划中）N 个专业及职业发展机会：AACTP培训师将自动进入以下AACTP战略联盟的培训师库，获得N个专业及职业发展机会：培训杂志社、中国培训联盟、东方智略培训师联盟。优秀培训师可获推荐参加全国各地的培训师交流会，以及Toastermaster全球会员大会。

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回答 [微笑] 1聚成 0 2 国家高新技术企业中国企业管理榜优秀党建企业中国3A信用单位 聚成是国内知名的企业管理培训课程机构，2003年创办，设有百余家分公司、合作公司和分支机构，近3000名员工，服务企业超过16万家。它通过在全球吸引整合行业逾百位专业实战讲师和优质课程资源，创新推出“企业成功王牌学习卡”，帮助企业实现了分团队、分模块、年度“菜单式”的培训解决方案，为企业节约大量培训成本，影响并加快了咨询管理顾问行业发展，先后获评“中国培训业十大领导品牌”、“全国企业党建先进单位”等 2时代光华 0 1 德勤高科技/高成长中国50强中国企业培训行业标杆品牌 创立于2000年的企业管理课程培训品牌，在国内32-36个主要城市设立分支机构，为全国各地的企业、政府、组织机构，提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。时代光华e-Learning平台产品已拥有千万级付费用户，满足上万家企业的员工学习管理及赋能需求。在国内，有多家500强企业选择时代光华的产品与服务。时代光华先后获评“企业在线学习最佳综合产品服务商”“上海中小企业品牌服务产品”等。 3长江商学院 0 3 企业社会责任奖思想领袖世界最具影响力院校百强榜 李嘉诚基金会捐资创办并获得政府正式批准的高端教育机构，国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”；现有英文MBA、金融MBA、智造创业MBA、EMBA、长江商学院企业家学者项目、高层管理教育和长江创创社区项目。学院不仅有针对性地开设了中国企业国际化的有关课程，还相应安排学员赴国外知名商学院听课和对知名企业进行考察。 4博商学院 0 2 培训杂志“最受欢迎专业培训机构”深圳中小企业服务中心推荐民企商学院 总裁教育上市品牌，专注民营企业管理培训、总裁培训等，全国9个分教中心（广州/深圳/东莞/佛山/中山/长沙/重庆/苏州/杭州），企业管理培训班课程聚焦：股权顶层设计，商业模式创新，团队复制，体系化管理，财税筹划，资本上市等。累积学员超过三万名，横跨36个行业，上市企业优秀代表学员：海和科技董事长曹朋云，衍生控股集团主席彭少衍，捷顺董事长唐健等 更多15条 

中国职协的最高权力机构是会员代表大会，执行机构是理事会；在理事会闭会期间，由常务理事会行使其职权，会长为中国职协法定代表人。经费来源：会费；捐赠；政府资助；经核准的业务活动或服务收入；其他合法收入。中国职协的经费和资产，必须按制度用于规定的业务活动和发展需要；任何单位、个人不得侵占和挪用。接受人力资源和社会保障部、民政部的业务指导和监督管理，向其承担法律责任。中国职协理事会的办事机构秘书处，现设办公室、培训部、学术研究部、编辑出版部（中国培训杂志社）、图书资料信息开发中心、党支部六个部室，承担协会的日常工作。一、办公室组织拟订工作规划、年度计划和内部规章制度；负责各部室工作的协调、检查和考核；负责组织建设、会员发展、会员、分会、专业委员会的管理及信息搜集、编发简讯；制定有关管理办法、制度及组织落实工作；负责内外联络和外事工作；负责内务和财务管理工作。二、培训部拟订长期和年度培训计划，开发培训项目；推广先进培训经验，介绍国内外新的培训方式、手段和科研成果；开展培训咨询服务和评优表彰活动；组织有关培训教材的编印；负责组织、协调、推动企业培训工作，组织推广企业培训师职业资格制度。三、学术研究部拟订本协会业务领域内的课题研究规划，开发研究课题；组织落实课题研究规划，检查、评估规划的执行情况；评审优秀科研成果，开展表彰活动；组织编辑出版有关理论著述、书刊；负责兼职研究员、学术委员的队伍建设，承担中国职协理论研究的权威机构──学术委员会的办公室的日常工作。四、编辑出版部（《中国培训》杂志社）负责《中国培训》的编辑、出版和发行；负责国内同类杂志的联络和网络建设；负责通讯员队伍建设和图书教材的发行工作。五、图书资料信息开发中心负责职业培训领域相关图书、资料的开发工作；负责杂志和图书教材的发行工作；负责协会网站建设及网站日常维护工作六、党支部负责组织秘书处的政治理论学习和党务、人事及工会等工作