典型商法案例分析论文范文

会画图就能分析案例，懂六维就能学会管理。　　《北京大学职业经理人通用能力课程·职业经理人案例分析04:管理案例分析》案例教学是一种新的、生动、活泼的教学方式，它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通的管理理论与管理实践之间的桥梁，本课程将介绍先进企业管理案例的分析方法和国内外经典的管理案例，本课程将从经典案例中揭示企业战略、组织结构、商业模式、人力资源管理、财务管理、市场营销、价值链管理、企业信息化、企业文化与领导力等方面的管理理论。目的是让职业经理人通过本课程的学习，掌握管理的精髓，提高管理能力。第一讲 SWOT分析模型　　第二讲 PEST分析模型与波特五力模型　　第三讲 波士顿矩阵　　第四讲 SWOT动态分析　　第五讲 六维分析法

客观题，主观题备考资料。

1) 甲乙丙的出资方法合法，丁的不合法《公司法》第27条规定，“股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。”所以丁以管理方法和经验出资不能用货币估价且不能依法转让，属于违法出资

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