企业环境管理的核心问题是

商业模式需要解决的核心问题就是企业如何有效达成自己的营销战略目标的问题。或者说，并不是商业模式需要解决什么核心问题，而是你有什么样的核心问题需要解决，才会需要某种特定的商业模式。所谓商业模式，是指某种特定形式的商业交易管理流程。这种管理流程会根据企业的交易目的、交易内容、生产方式以及相关经营环境的不同而形成各种不同的交易管理的形式，这些不同交易管理形式，就是不同的商业模式。商业模式服从于企业的市场营销策略，因此，采用何种商业模式，要看企业自身的资源优势（核心竞争能力）与企业所面临的最关键的内外环境问题而定。对于创业企业来说，找到一种适合对路的商业模式，可以帮助企业快速获取某些必要的商业资源，从而奠定其未来的市场竞争优势。

一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。从这可以看出一个企业，管理的核心那就是人力资源的管理。也就是把选人、育人、留人这个流程给完善了，企业才能真正管理好。那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？接下来就是团队管理。 团队的“忠诚力”，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩？打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因。 那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？ 1、管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威，不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者愿意管，团队下属打心里喜欢听。 2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值，也就是民主参与，优化管理。 3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。 4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。 做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到做好的很少，正所谓理解与做到是两码事。 那么如何能做到以上几点？怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个，就是领导的管理能力。这里其实还是人的问题。孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利因素是因为领导无方。 那什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一下：智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。 高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！ 希望上述回答对您有所帮助！

a，宏观环境分析；就是分析去年，今年，明年产业的环境走向与趋势，这一般有变化性的。b,产业环境分析；就是市场供需量的一种分析。c，战略集团分析；就是你公司的运作模式在市场的效果。d，竞争对手分析；就是你同产业的企业的产品的质量和市场占用量，其公司的运作模式和效果。 总之都很重要，a，b分析对了对公司的市场运作和公司管理模式有帮助，。c分析对了对公司的发展，利润，运作有帮助。d，分析对了有利市场运作，。

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