建筑施工组织与管理论文5000字

财务会计类（专业群包含5个专业：会计电算化、商务管理、物流管理、工商企业管理、物业管理） 三年 理工 5000 99 计算机类（专业群包含5个专业：应用电子技术、计算机应用技术、计算机网络技术、软件技术、光电子技术） 三年 理工 5000 104 纺织服装类（专业群包含4个专业：现代纺织技术、纺织品检验与贸易、纺织品设计、新型纺织机电技术） 三年 理工 5000 94 语言文化类（专业群包含5个专业：应用韩语、应用俄语、商务英语、商务日语、国际经济与贸易） 三年 理工 5000 84 化工技术类（专业群包含5个专业：应用化工技术、生物技术及应用、染整技术、高分子材料加工技术、环境监测与治理技术） 三年 理工 5000 104 土建施工类（专业群包含5个专业：建筑工程技术、建筑装饰工程技术、建筑设备工程技术、市政工程技术、建筑工程管理） 三年 理工 5000 159 机械设计制造类（专业群包含6个专业：机械制造与自动化、数控技术、模具设计与制造、汽车检测与维修技术、机电一体化技术、电气自动化技术） 三年 理工 5000 244 艺术设计类（专业群包含2个专业：电脑艺术设计、计算机多媒体技术） 三年 理工 5000 64 人物形象设计 三年 理工 5000 39 服装营销与管理 三年 理工 5000 39 服装制版与工艺 三年 理工 5000 44 服装设计 三年 理工 5000 44 眼视光技术专业 三年 理工 5000 39 水产养殖技术专业 三年 理工 5000 59 财务会计类（专业群包含5个专业：会计电算化、商务管理、物流管理、工商企业管理、物业管理） 三年 文史 5000 165 化工技术类（专业群包含3个专业：应用化工技术、生物技术及应用、环境监测与治理技术） 三年 文史 5000 58 计算机类（专业群包含3个专业：计算机应用技术、计算机网络技术、软件技术） 三年 文史 5000 58 土建施工类（专业群包含4个专业：建筑装饰工程技术、建筑设备工程技术、市政工程技术、建筑工程管理） 三年 文史 5000 98 语言文化类（专业群包含5个专业：应用韩语、应用俄语、商务英语、商务日语、国际经济与贸易） 三年 文史 5000 70 纺织服装类（专业群包含3个专业：现代纺织技术、纺织品检验与贸易、纺织品设计） 三年 文史 5000 68 机械设计制造类（专业群包含3个专业：汽车检测与维修技术、机电一体化技术、电气自动化技术） 三年 文史 5000 113 艺术设计类（专业群包含3个专业：电脑艺术设计、计算机多媒体技术、动漫设计与制作） 三年 文史 5000 73 服装设计 三年 文史 5000 33 服装制版与工艺 三年 文史 5000 33 人物形象设计 三年 文史 5000 28 服装营销与管理 三年 文史 5000 28 眼视光技术专业 三年 文史 5000 28 水产养殖技术专业 三年 文史 5000 48希望能解决您的问题。

浅议招投标工程中“施工组织设计”建设部于2002年1月10日以建标〔2002〕12号文发布建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）自2002年5月1日起施行，本规范目的在于全面总结15年来建筑企业借鉴国际先进施工项目管理的基本做法，促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。 　　一个工程在招投标中提供技术标，实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动，它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算，进行经济分析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依据，直到项目回访、保修为这一全过程，本文就招投标中如何在标书中体现项目管理这一程序，根据多年工作实践，结合新规范谈谈自己看法：目前施工企业在招投标中，往往以施工组织设计来代替项目管理规划，那么在编制施工组织设计时必须而且应当满足项目管理规划要求。 　　一、编制依据招标文件及发包人对招标文件的解释。 　　企业管理层对招标文件分析研究结果。 　　工程现场情况。 　　发包人提供的信息和资料。 　　有关市场信息。 　　企业法人代表人的投标决策意见。 　　施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此要依靠企业管理层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。 　　二、编制内容项目概况工程概况应说明工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。 　　施工部署施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排等。 　　施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。 　　施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划，可采用网络图表示。 　　资源需求计划资源需求由劳动力需求；主要材料和周转材料需求；机械设备需求；预制品订贷需求；大型工具、器具需求等计划，可采用图表表示。 　　施工准备工作计划施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备计划；作业队伍和管理准备计划；物资准备计划；资金准备计划等可采用图表表示。 　　施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 　　施工技术组织措施计划施工技术组织措施计划应有针对性和重点，主要内容有进度目标、质量目标、安全目标、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。 　　项目风险管理项目风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定项目风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。 　　信息管理信息管理是指项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等，对于信息管理也包含与项目经理相适应的信息流通体系，信息中心的建立规划，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划等。 　　三、关于项目质量控制原则 　　1）项目质量控制应遵循GB/T19000族标准（2000版）和企业质量管理体系要求实施。 　　2）质量管理应坚持安全第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法。 　　3）应满足施工技术标准和建设单位要求。 　　4）质量控制应包人、材料、机械、方法、环境。 　　5）质量控制必须实行样板制。 　　施工过程均应按要求三检制（自检、互检和交接检）。对隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为不合格，严禁转入下道工序。 　　6）应建立项目质量责任制和考评办法。 　　7）检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。 　　8）承包人对发包人、分包人对承包人负责，承包人对分包人工程还应负连带责任，分包人应接受承包人质量管理。 　　质量控制程序编制质量计划——实施计划（施工准备阶段、过程控制阶段、竣工验收阶段）。 　　质量计划项目质量计划是指项目应达到质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排，其基本原则之一是：施工质量是通过质量计划的实施所开展的质量保障活动达到的，而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从项目质量计划安排开始的，是通过对项目质量计划的实现的。