投资管理论文什么公司好写一点

应聘资料怎么写？写什么？　　在工作中，查阅过无数人的简历。就在查阅和筛选简历这关被淘汰的原因有很多，尽管他们的简历内容各不相同，但是，有一点是共同的——就是他们的简历原本就不经过认真思考填写和有针对性地投递的。　　在教学中，也有许多人问：“老师，能帮我看看，我的应聘资料写的可以吗？”　　一年一度的招聘和应聘的“忙碌季节”又要来临，在此，提前和大家交流和分享——应聘资料怎么写？写什么？　　一、背景资料　　为更能说明，我例举一份背景资料，资料是直接从51job上搜索下载而得，具体如下：　　某公司招聘HR经理，招聘信息上的职位描述是：　　1、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。　　2、全面统筹规划公司的人力资源战略；　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；　　4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。　　5、塑造、维护、发展和传播企业文化；　　6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；　　7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；　　8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；　　9、人力资源部门的财务和费用的预算。　　10、完成总经理临时交办的各项工作任务　　销售培训方面　　1、擅长用案例、现场互动等方式培训，富有激情，有强烈的感染力。　　2、主要是为销售人员培训产品知识、销售技巧、电话礼仪等。　　注：1、该公司没有写任职要求；2、公司简介本人作剪接处理。　　二、 应聘资料怎么写？　　第一步、仔细阅读招聘单位的招聘信息　　仔细阅读招聘单位的招聘信息，其目的是让自己充分了解应聘该职位的相关信息，有必要做一些笔记：　　1、 关于职位的信息：　　信息名称　　了解到的信息内容　　职位名称　　人事经理　　工作职责　　工作内容　　1、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。　　2、全面统筹规划公司的人力资源战略；　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；　　4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。　　5、塑造、维护、发展和传播企业文化；　　6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；　　7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；　　8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；　　9、人力资源部门的财务和费用的预算。　　10、完成总经理临时交办的各项工作任务　　工作权限　　经理级别　　管辖范围　　公司内部的人事部及相关部门　　工作重心　　销售培训方面　　2、 关于公司方面的信息：　　信息名称　　了解到的信息内容　　公司性质　　一般企业都有“公司简介”，像本案没有提供的，则可以通过各种媒体：公司网站、网络搜索、报纸杂志、电话、Email等查询得知一些，最后获得面试时，也可以做一些提问式了解。　　公司规模　　公司人数　　公司产品及销售　　公司组织及构架　　公司文化　　公司知名度　　公司地址　　联系方式　　3、 相关任职要求信息：　　信息名称　　没有提供的，自己可以推算出一个大概信息内容　　年龄　　25岁以上，一般大型公司要求30岁以上　　性别　　男女不限，但还是有差别的：如制造业偏向先生，化妆品类偏向女士　　工龄　　5年以上　　任职工龄　　本岗位2年以上　　学历学位　　本科以上　　专业　　人力资源管理或相关管理专业　　资格证书　　获得人力资源管理师资格、培训师资格　　培训经历　　参加过相关的培训　　4、 技能、综合素养信息：　　信息名称　　了解到的信息内容　　培训技能　　1、擅长用案例、现场互动等方式培训，富有激情，有强烈的感染力。　　2、主要是为销售人员培训产品知识、销售技巧、电话礼仪等。　　综合素养方面　　本案没有直接信息，自己可以推算出：　　1、 组织能力、领导能力、说服能力、执行能力、计划能力等方面的要求。　　2、 个人素养的仪容仪表、举止言行、性格、价值观、亲和力等方面的要求　　第二步、评估自己是否具备相关能力　　评估自己是否具备相关能力，目的在于准确投递和获得面试机会。这一步应该是很简单，就是将自己的情况一一与上述信息对照，符合的就可以写简历和投递简历。不符合的，就没有必要投递，因为，这不可能“广种薄收”，相反，会使自己经常遭遇挫败而失落。　　第三步、基本情况客观写　　基本情况（如姓名、性别、出生年月、身份证号码、户籍地址、现居住地、离职还是在职、学历学位、专业、毕业时间、原工作单位、原工作时间、工作内容、工作权限及工作业绩等）客观地实事求是地写，不能有错，更不能作假。　　第四步、个人观点认真写　　对于没有相关实际工作经历，又想让自己向更高一层职位挑战的应聘者来讲（如人事主管应聘本案的人事经理职位），自己应该认真思考，将自己的个人观点很正确地表达和书写，很有可能被该公司认可而获得面试机会。　　第五步、个人能力配合写　　所谓“个人能力配合写”是指，招聘单位要什么能力，自己就写什么能力。可以说，本案招聘的人事经理的工作内容有很多，做过人事经理的人也有很多方面的能力，每项都写，写了满满几张A4纸，也不见得就有说服力。相反，重点写培训方面的能力和自己的成功案例（本案需要的销售培训），2页A4纸就够了，面试机会反而更多。　　第六步、“自我评价”概括写　　“自我评价”和“求职信”是应聘者的价值观和语言的书写能力和表达能力的真实写照，一个“人事经理”，如果他（她）的“自我评价”和“求职信”写的没有逻辑性，也不能概括地写，很难想象会有面试机会。　　第七步、证件、照片加说明　　相关资格证件是自己现有能力的有利证明，需要加以说明（简单地一句话描述），可以帮助面试官理解。照片（一定是职业近照和标准证件照，不可“大头贴”或艺术照），则可以“先入为主”，因为，有些职位和有些公司要求个人形象（比如，人事经理需要面善一些较好）。　　第八步、能胜任该职位的特别条件　　除了常规格式写的简历，还可以增加这一方面的简单描述。因为，很多公司在招聘过程中，看简历时注重个人具备的特殊条件，能吸引他们对自己的好奇。当然，是实事求是地写，没有就不能编造了。　　第九步、全面审核自己写的简历，关注整体的逻辑性和条理性，检查是否有错别字、附件是否一起附上等等。　　第十步、做个有心计的应聘者，应聘不同性质公司的同一职位，，写不同样式的应聘简历。能做到这一点的，为数不多，但是，成功的机会就属于这样的人。　　三、应聘资料里哪些是不能写的？　　在阅读一些应聘的资料里，发现有些信息不仅没有给应聘者增光添彩，反而，暴露应聘者的“功底”。因此，需要注意：　　1、自己没把握的理论不能照搬写入，一定要引用，先做相关的求证，明白意义之后，再引用为好。　　2、切忌“夸大其实”、“夸夸其谈”和“前后矛盾”。　　3、不能写对他人或他公司的歧视观点。　　4、最好不“直截了当”地写“薪资要求”。实在要写，请认真评估自己的能力确实很优秀，而且是完全符合招聘信息描述的能力要求后再写，否则很有可能面试机会被自己“写没了”。　　5、不能写“顺带的信息”。如自己正好在做什么销售类的事情，结果把推销的信息写入应聘资料里。　　6、不能写与应聘无关的事件。也不知应聘者的本意是什么，把一些无关应聘的事件写入自己的简历资料。比如，本案是招聘人事经理，应聘者把自己是哪里人，那里的人的性格是怎样的，有什么特产等等很详细地描述一通。　　7、不写失败的经历。这部分如果有，可以放在面试时进行，坦诚地面对面试官口述即可。　　8、英语差的应聘者，英文资料切忌不能请“别人代写”。因为，从中英文的语言表达逻辑上可以看出“不是一个人写的”，会因“作假嫌疑”而遭“删除”。

上市公司营运资金管理类的论文不好写，数据不容易得到，选择公司需要看你的写作方向，资金管理论文容易写。1979年以来，随着国家经济体制的改革，企业的资金管理方针有了重大改变，开始实行资金有偿使用的办法。主要是：基本建设投资由国家财政拨款改为建设银行贷款；固定资产的基本折旧基金只上交国家财政30%，其余留归企业作为更新改造基金，并准许一部分企业留用全部固定资产折旧基金；定额流动资金的来源由国家财政拨款改由银行贷款；专项资金的来源主要由企业税后留利解决。在国营企业实行“利改税”以前，企业对国家财政拨给的固定资金和流动资金要缴纳资金占用费，即按国家投入企业的资金总额和计征比率计算应交的占用费，由企业实现的利润支付。实行资金有偿使用的办法，对于提高资金利用效果，促进企业自主经营、自负盈亏，贯彻经济核算制起了重大作用。

建议选深发展 历史悠久 可写的东西比较多

一、对子公司的控制　　中国华能集团可以分为三个层次：核心企业、成员公司和经营单位。第一层为母公司，第二层为子公司，第三层是另一种类型的子公司（即所谓的经营单位）。在20世纪80年代的经济过热期，华能集团曾经还有过第四层和第五层。但是，经过几年重组和改进，华能集团现在只有三个层次。　　以前，母公司对子公司只考核“两张财务报表”（资产负债表和利润表）和“一个人”（总经理），对子公司监管不严。这种模式存在很大弊端，因为它无法控制子公司决策错误及其由此所产生的巨大损失，而且这类损失常常是不可逆转的。“事后控制”的风险相当大。　　目前，中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性，又实行必要的监控。母公司对子公司的控制主要体现在三个领域：（1）人事控制。包括经理人员的任命，全年报酬的确定，以及对每个子公司中各职能部门职位数目的确定等。（2）投资控制。现有规定是，投资金额超过一定限额就需母公司批准。如对一些大的子公司，自主投资限额为3千万元人民币，小公司则为5百万元。（3）财务业绩控制。每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。财务业绩从三个方面来评价：利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。从结果看，几乎没有哪家子公司不能达到它们的目标。期望的净资产收益率（ROE）是15%，但电力业务由于政策性补贴等因素，其净资产收益率可以稍低，为10%左右。

一定要到相关公司调查一下，然后取得一手资料，再进行写就知道是怎么回事了，好好的有很多，但是不允许你去调查，也是没有用的