财务的管理核心是什么

做企业最终的核心目的是什么？盈利，如何盈利，怎么盈利，什么时候盈利。财务管理，就是提供这些内容和依据的，所以说，财务管理是企业管理的核心。

财管是应用性的经济管理学科。以企业资金运动为中心！对财务的一种分析、管理。

公司治理中的一个重大内容,就是财务管理。什么是财务管理?粗略地说,财务管理就是管钱。稍微细致地分析一下:钱进来,就是收入;钱出去,便为支出;钱进钱出形成的差额,不是利润就是亏损。这样来看,财务管理就是管钱的收支、利润或亏损。由于收入总是越多越好,支出则是越少越妙,最好是利润很大,完全没有亏损,因此,财务管理的目标,必定就是“增收节支,利润为王,避免亏损”。其中“利润为王”是管理的核心目标。虽然说,每家公司的财务管理目标都是利润最大化,不过,观察表明,在同样的目标下,不同公司的财务管理理念是不尽相同的。鉴于理念常常是潜在的文化力量,它会影响甚至于左右公司的管理实践,认识清楚财务管理的不同理念,积极地张扬先进理念,对于公司当下的经营和未来的发展,是有特殊治理价值的。一些成功的公司治理者,就常常将先进的财务管理理念放在口头上,反反复复地强调。他们深知,这些理念在实际治理中的作用是能量十足的。通常而言,由于财务管理涉及“收入”“支出”两个方面,“利润为王”的目标就会有“增收为主”或“节支为主”的财务管理选择。在公司里,我们时常听到这样的说法,“不要在乎这点成本,要看到由它带来的可观收入”;“不能有这样大的开支,那会使我们出现亏损”——前者显然是“增收理念”下的决断,后者则是“节支理念”下的劝说。可见,不同的管理选择,一定是源自不同的财务管理理念的。那么,究竟什么样的财务管理理念才算得上是先进的呢?公司在一定的意义上讲,就是利润的别名,因为没有利润,公司就无法生存下去。所以,赚钱是公司的硬道理,“增收”也便天然地构造出了财务管理的第一要则。然而,“增收”的前提,是要有资源的投入,如人工、材料、机器折旧、市场营销等等,也就是要耗费成本。当成本耗费过大,增加的收入无法覆盖成本时,利润就形成不了。由此,“增收”其实潜含了一个同时必须有的“控制成本”的要求。在这个视角上看,财务管理的第一要则是建立在成本管理基础上的。“增收”的理念先进与否,就在于它是不是有成本约束的内涵存在。如果有,那就是先进的,值得大加张扬。相反,“增收”就只有“增加毛收入”的概念,并不是积极的,更不具有利润属性。这样的理念,当然不值得鼓噪。

回答 您好，亲！财务管理的核心是财务决策。财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策，其目的在于确定合理可行的财务方案。实务中，财务方案有投资方案、筹资方案以及投资和筹资的综合方案。财务决策需要有财务决策的基础与前提，是对财务预测结果的分析与选择，财务决策是一种多标准的综合决策和复杂过程，可能既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果，只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。

财务管理的核心是资金管理。俗话说“企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理”。财务管理的核心应该是流动资产的管理（流动资金、短期可变现资金、存货、应收款），加快资金周转率是主要目的。当然涉及的长期投资的分析与决策及融资管理也是必要的，但从财务的角度尤其是信息化能解决的问题来看，管理流动资产是主要的。 财务管理作为管理的一个分支不可能游离于管理的框架之外，所以，财务管理的学习与广义的管理其实没有太大差别！所不同的是，财务管理会涉及一大堆的公式、模型、评估过程等等！因此，学好财务管理需要做到如下几点：1、明确管理的目标。这是任何管理行为的出发点2、牢记原则、公式。这是财务管理特有的色彩3、思考、分析案例。经典案例有助与对目标、原理、公式的理解4、将学习融入生活。这是升华，因为任何学习的终极目标都是为了运用

财务管理以资金管理为中心。