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金威家具
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沐小宁橙紫儿

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给你发篇文章吧,更多这方面的文章欢迎到中国管理会计网a-的战略管理专栏下查看 SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤: 1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 优势 劣势 机会 so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略) 威胁 st战略(多种经营战略) wt战略(防御型战略) 竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面: ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息 ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化 ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验 ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力 ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位 竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有: ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O): 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是: ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲,可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(T): 在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是: ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响:企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试: 1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长,其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消? 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点: (1)建立这种优势要多长时间? (2)能够获得的优势有多大? (3)竞争对手做出有力反应需要多长时间? 如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 当然,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。参考资料:a-
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千针坊丶

一般在写paper之前,导师都会要求写proposal,proposal可以说是整个paper的基础,那么proposal要怎么写呢?首先说下proposal的写作结构:Proposal结构一般包括background introduction,aims and objectives,literature review,methodology。写proposal的第一步是定下题目:题目一般从导师平常教的理论中找一个自己比较熟悉的来写,然后再选择一个公司或者一个行业的具体的点进行分析。另外,题目的理论范围一定要比较小。要提醒的是,非常大的题目范围,导师是不会通过的。即使是把对于paper研究来说也太大,所以需要再缩小到具体到在某一个公司里面的运用,从而在具体分析的时候可以扩展到这个公司所在的相关行业。一般正文除了需要包括上面proposal需要包括的部分,还要有findings and analysis和conclusion。Introduction就是明确这篇paper的研究背景和给案例公司一个简介,为什么要选择这个公司。Aims and objective部分是要研究什么内容,要达到的目的是什么,一般在论述的时候都会把理论分析和案列分析目的内容阐述出来,这样导师看到的时候就知道我们对于自己写的文章目的和理论范围非常清楚。一般占全文的10%。在literature review部分,上面已经明确了理论范围就是XXX payment system,那么就需要对于这个payment system进行介绍,一般介绍都要明确某个理论点的definition,features,applicable methods,advantages and disadvantages,这样一个理论点一般可以被划分4-5个部分,一般literature review占全文30%,所以分配到理论的每个点分析大改在600-750字左右,具体查资料来写也不会非常困难。在methodology部分,一般都是分为以下几个点,research strategy,research process,sample,data collection,data analysis,ethical consideration。在research strategy里面主要论述用到的研究方法,是定性研究还是定量研究。一般用定性研究比较多,因为定量研究需要大量的数据支持。在定性研究中,business study里面案列研究比较多。案列研究方法中,interview,questionnaire,field observation用的比较多,特别是interview。一般如果导师不严格查资料来源,interview比较好编写。在research process中,主要是明确我们如何进行文章的资料收集和编写。如果是interview,一般包括,如何明确interview question,如何接触研究样本,如何进行interview,如何进行分析等等,每个阶段需要的时间也都要明确。在sample中,主要解释选择多少研究样本,为什么选择这些样本,这些样本对于研究的意义等等。在data collection中,主要解释如何收集资料,收集资料的方法和工具是什么。这里收集资料需要包括一手资料,也就是interview。二手资料包括literature review和从案例公司中收集的相关资料。在data analysis中,主要解释收集的资料是怎么处理的,用什么工具进行分析,为什么用这个工具,所用什么分析方法,用这个分析方法的好处是什么等等。ethical consideration这个部分比较简单,只要论述不泄露任何需要保密的信息,以及在整个研究中保持公正和没有任何偏见就可以了。万能班长有针对留学生论文写作困难的问题,专门推出的论文大礼包辅导。解决留学生的论文写作困难。

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永远在路上ing

恩 需要的话我帮写的可以的

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xuzhenying

叙述理论,根据理论分析企业案例,得出结论。去学校图书馆,上期刊网的优秀硕士论文数据库下载些论文进行参考吧。

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不让一个字注册

国际经济环境持续恶化,以及伴随国内通胀压力、出口放缓等等因素的影响,中国经济已经出现转折。在宏观经济处于下行周期中,公司首要任务就是进行相应的风险防范。近期的“中信泰富事件”更加说明公司及时发现风险与防范风险的重要性。企业如何发现风险并进行风险防范呢?最佳和最便捷的途径就是通过财务报表以及相应的财务分析。   通过财务报表,我们究竟能从中看到多少企业运作中的问题和秘密?手中的财务报表多大程度上值得我们信赖?因此,只有通过财务分析才能发现风险并防范风险,发现企业运作中的优劣所在,找到企业运营的高风险区域,寻求有效方法改善现状和防范风险。   财务分析主要是根据信息使用者的不同,整合、提炼大量的财务数据,将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然,从而发现企业经营的优劣所在,通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据和财务支持,运用财务信息了解企业、客户、供应商及同行等的经营情况,为企业及时调整策略和化解风险提供支持。

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陈达文文

企业管理论文,资料很多的。去年写文章的时候也不太会,还好学长让找的志文网,写的《企业管理信息化问题研究》,相当不错,还得了优秀  你参考下  企业管理信息化是国民 经济信息化的基础,是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮,我国信息化正不断向深度和 广度双向推进,在宏观和微观两个层面深化,但我国关于企业管理信息化的研究仍属于起步阶段。 我国企业管理信息化已经历了二十多年的发展,随着Internet的迅速发展和加入WTO,提高我国企业管理信息化水平尤显重要。 本文在剖析企业管理信息化现状的基础上,阐述了我国企业实施管理信息化的必要性,并在此基础上比较分析了常见的信息化管理工具的优缺点,着重介绍了目前最流行的ERP系统的应用。 最后讨论了我国企业管理信息化实施的策略。  要是还不懂,自己看看吧

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