• 回答数

    3

  • 浏览数

    194

BOBO薄荷
首页 > 论文问答 > 如何提升保险公司的核心竞争能力和竞争力

3个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

小梅0429

已采纳
核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。提升方法坚守主业审慎对待多元化导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长,结果喧宾夺主,优势不再。成功企业大都恪守两个字:专注,或叫“目不斜视”。当然,审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是:①在一业为主基础上的多元化;②关联多元化;③有限多元化(非“泛多元化;④过度型多元化,多为适应转型的需要,但一旦转型完成,则应确立新的核心专长。运用核心优势,正确把握商机导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么,四处寻求商机,盲目追逐热门产业、热点地区,如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业,套牢了多少资金。投资的扩张不仅不能“寻热”,恰恰相反,愈是面对热点地区,热门产业,愈要冷静审慎。运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要?当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时,那才属于自己。守成与创业结合防止核心刚度导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化,今天对昨天只能照抄照般,不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力,使之丧失市场应变能力和环境适应能力。正确的做法是将守成与创新结合起来,在坚持原有优势和核心专长的基础上创新,在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势,提升自己的核心竞争力。分类分级管理防止关键要素流失导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走,以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控,知晓和掌握的范围愈小愈好。二是建立健全核心要素的内控机制,就如同财务上的会计出纳制一样,不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素;三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制(利益共同体),如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。适度扩张避免核心能力过度稀释导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张,结果核心能力被稀释。低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。但并购和扩张需将自己的核心能力(血液、骨髓)输往对方,所以你兼并得越多,你就输出得越多,你输出的东西就越“消淡”(稀释了),你的扩张效果就越差;一旦超出自己的承受能力,你自己就会虚脱、被拖跨。完善制度保证权利传承导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人,随着领导人的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用,企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。只有当企业培植出不里依赖于某个人,包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时,它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"
148 评论

简单已逝

核心竞争力为主。人寿保险是一个简单阐述概念和目前的情况,然后围绕如何提升竞争力进行主要的举证和论述。例如人寿保险是共性的,就某一个公司或者一项服务为引子,进行论述如何加强这样服务,这个服务为人寿保险带来什么的效应,如何通过这个服务提升竞争力,获取市场份额等扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

217 评论

走遍大中华

企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性,它是企业赖以生存与发展的灵魂,企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。企业核心竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素,企业该如何去生存,我们应该建立企业独特的企业文化,加强对员工的培训,让员工理解公司的经营理念,从而形成一种共同的核心价值观。我想就个人的观点谈谈我们公司该如何去改造自己的竞争优势。定位自己的独特卖点。(消费者购买你的产品和服务的理由,我们必须通过差异化体现出自己的优点。)凝聚你的经营焦点。(体现自己的核心竞争优势和你的特长。)3.全方位营销你的卖点和焦点。4.关于自己的独特卖点应该建立在以一流的品质和低成本取胜。另外还要不断地去创新。建立公司的企业文化。塑造团队精神。加强对员工的培训,让它们树立一个正确的人生观和价值观,帮助它们做好自己的人生职业规划,这样每个人会拥有自己不同的理想,从而使它们在不同的岗位发挥自己最大的潜能。努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多,客户的忠诚度越高,企业核心竞争力就越强大,就越能经久不衰。因此,我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手,努力培育自己的客户群,以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌,打造品牌效应。其实产业决定未来,面对现在日益激烈的竞争,我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品,其实现在加工型的产业利润是非常低的,我们必须去发展新的产品,可以直接面对客户的终端产品。企业最大的财富就是“员工”,一个公司员工的素质和它的思想对企业的发展是起着决定性的作用。我个人分析嘉阳为什么发展的这么快?第一.嘉阳的员工整体文化素质是比较强的。第二.员工的思想决定着它们的行为,它们一定有自己的人生观,价值观。它们会把自己的思想融入企业的行为,它们会把自己的价值观融入企业的发展,从而与公司的经营理念相对应。为企业产生最高的价值。第三.产业具有很强的发展前景。第四.具有团队精神。第五.拥有一套完整的激励制度。第六.分工明确,职责分清,各司其职。第七.公司每位员工敢于承担责任,具有挑战困难的顽强精神。企业的核心竞争力源于持续不断地的创新能力,持续不断的创新能力源于强大的变革能力,强大的变革能力基于强势的企业文化。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。那我们应该如何从企也内部去打造自己的核心竞争力呢?企业打造核心竞争力的内部途径首先,企业从高层管理者到基层的每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用,重视和关心企业核心竞争力的培养。其次,要集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中,就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等,而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心。第四,在企业管理方面,要尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,一些企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,因此企业必须按照“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求,改造和改革企业的制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。第五,塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这样的一句话:“文化无处不在,你的一切,竞争对手明天就可以模仿,但他们不能模仿我们的企业文化”。可见,企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。一个人一生的成就就由他的态度、观念、和自我修炼所决定。一个企业的成败由他的结构合理利益和团队学习力所决定。所以我们公司应该注重于培训,不断培养人才,真正实现公司的经营理念。不管竞争对手有多么的强大,只要我们有我们的愿景,有我们的目标,有自我的定位,找到我们的差异化,找到我们的核心竞争力,那我们都可以持续的做强做大。扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

190 评论

相关问答

  • 如何提升保险公司的核心竞争能力和竞争力

    企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性,它是企业赖以生存与发展的灵魂,

    荷兰小乳牛 2人参与回答 2024-07-02
  • 如何提升保险公司的核心竞争能力

    核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力

    ID换了又换 2人参与回答 2024-07-03
  • 如何提升保险公司的核心竞争能力研究

    保险是个无形的东西,要说是有形也就是几张纸。而在真正体现作用的时候就要把服务跟上。所以核心竞争力是在提高服务质量,有好的口碑,当然这个是最基本的,然后企业本身也

    楠辉之恋 2人参与回答 2024-07-03
  • 如何提升保险公司的核心竞争能力发言稿

    核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力

    SevenLikeSmile 2人参与回答 2024-07-05
  • 如何提升保险公司的核心竞争能力参考文献

    你的论文准备往什么方向写,选题老师审核通过了没,有没有列个大纲让老师看一下写作方向?  写论文之前,一定要写个大纲,这样老师,好确定了框架,避免以后论文修改过程

    罗曼蒂克123 3人参与回答 2024-07-02