文化与传播期刊官网订阅方式

数字化期刊是电子期刊。一般而言，数字化期刊是电子期刊。首先期刊的数字化是指依托传统的期刊内容资源，用数字化工具进行立体化传播。它不仅指直接在网上编辑内容，也不仅指把传统印刷版的东西数字化或进行网上订阅，而是将传统的期刊经过数字化转换，在网上传播。所以基于数字化期刊的这种特征，也有另一种说法就是“电子期刊”。电子期刊的特点：电子期刊从投稿、编辑出版、发行订购、阅读乃至读者意见反馈的全过程都是在网络环境中进行的，不需要用纸，它与传统的印刷型期刊有着本质的区别。电子期刊是以高新技术，包括光盘、网络通讯技术为载体，经过信息技术人员加工处理，运用现代技术检索手段，以满足信息需求的出版物。且融入了图像，文字，声音、视频、游戏等相互动态结合来呈现给读者，此外，还有超链接、及时互动等网络元素，是一种很享受的阅读方式。节约了大量成本。

去邮局的网站找，应该可以订的。

大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。

学校外面的书店都有。 如果是外地的话估计很难买到，不过一般学校的图书馆都会有

《文化产业导刊》创刊于2010年1月，由中华人民共和国教育部主管，中国人民大学主办，中国政法大学传媒与文化产业研究中心承办，是中国人民大学和中国政法大学两大社科名校联袂打造的我国第一家服务于文化产业的行业杂志。《文化产业导刊》是一本以传播政策、指导发展、引导投资为主要手段来服务文化产业的行业杂志。《文化产业导刊》秉持权威性，前沿性，学术性，实证性的宗旨，及时传递和权威解读党和国家的文化产业政策，详细介绍国内文化体制改革和文化产业发展的成果和经验，科学评价各类文化产业项目和文化产品的市场价值，全面反映国际文化产业发展动向，它关注创新举措，直面核心问题，倡导学术争鸣。　　《文化产业导刊》读者定位：各级党和政府相关部门，高校和科研机构的相关领域研究人员，文化产业各领域高层管理者以及有志于文化产业投资的各类投资家和专业人士。　　《文化产业导刊》以传导政策、指导发展、引导投资为传播宗旨，主要研究我国文化产业政策、市场结构、产业组织、企业行为、市场绩效、盈利模式、管理经营等文化产业领域热点问题。　　《文化产业导刊》致力于及时传递和解读国家文化产业相关政策，介绍国内外文化体制改革和文化产业发展的成果和经验，科学评价各类文化产业项目和文化产品的市场价值，全面反映文化产业发展动向。　　《文化产业导刊》为国际流行的大16开本，每月10日出版，国际标准刊号：ISSN 1674-7534；国内统一刊号：CN11-5860/F。　　编辑部：010—88598407　　发行部：010—88598949 51986161　　编辑部：010—88598407　　办公室：010—51980789　　中国政法大学传媒与文化产业研究中心成立于2005年11月，是中国政法大学从事传媒经济与文化产业研究的专业研究机构。　　研究中心的宗旨是，秉持全心全意探求科学真知的精神，组织和协调校内外力量，推动传媒经济与文化产业理论研究，并为相关专业的研究生培养提供科研和实习基地；面向政府，面向市场，面向社会各界，开展研究工作，提供多种形式的社会服务。研究中心提供理论联系实际的学风，坚持实践第一性的原则，鼓励开展原创性研究。在学术研究中充分发挥学术民主，尊重任何人的学术观点并给予其发表的机会。　　研究中心的主要工作是，综合传媒学、文化学、社会学、经济学、管理学、市场学等多个学科的力量，在以下三个领域开展科学研究和社会服务：　　1、开展媒介经济和媒介管理领域的基础性及应用性研究；　　2、开展在文化产业经济和管理方面的基础性及应用性研究；　　3、开展文化与传播领域的制度、法规和产业政策、行业伦理等方面的研究，为党和政府制度政策提供依据。