企业管理研究生毕业论文范文

2008届物流管理专业毕业设计(论文)实施意见(试行)一,毕业设计(论文)基本结构,内容要求(1)毕业设计(论文)的基本结构: ①前置部分包括封面,任务书,中,外文摘要和目录页②主体部分包括引言(前言,绪言),正文,结论,致谢和参考文献③附件部分包括设计图纸,实验所用仪器,设备性能简介,照片和翻译论文,资料的原文,计算机程序 ④指导教师评阅(审)意见和答辩委员会意见(2)毕业设计(论文)前置部分内容的基本要求①前置部分的封面应有以下内容:学校,教学分院(系),专业和学生姓名,设计(论文)完成日期,专业应写设计(论文)作者的主修专业名称②毕业设计(论文)任务书是设计(论文)任务要求的唯一依据,其内容包括学生姓名,专业年级,设计(论文)题目,设计(论文)的主要内容,也可有设计(论文)专题要求,毕业设计(论文)的工作进度和起止时间,下达任务书的时间,指导教师签名和教学分院分管教学负责人(或系主任)签名等③关键词应选择3～5个规范的词作为关键词以显著字符另起一行,排在摘要的左下方 ④目录页由设计(论文)的章,节,附录等序号,名称和页码组成章节既是设计(论文)组成部份的标题,也是设计(论文)的提纲(3)主体部份内容的基本要求①引言(前言,绪言)应简要说明工作的目的,意义,范围,研究设想,方法,选题依据等应当言简意赅,不要与摘要雷同学生的毕业设计(论文)中一般教科书中已有的知识,理论在引言或结论中不宜出现②正文是设计(论文)的核心部分,应占主要篇幅设计(论文)字数不少于10000字正文一般包括设计(实验)方案的论证,设计(实验)方法手段与结果,主要仪器设备规格型号及材料,计算方法,编程原理,数据处理,设计(论文)说明与依据,加工整理和图表,形成的论点和导出的结论等正文内容必须实事求是,客观真实,准确完备,合乎逻辑,层次分明,语言流畅,结构严谨,书写工整,符合学科,专业的有关要求设计(论文)中的用语,图纸绘制,表格,插图应规范准确,符合国家标准正文中出现的符号和缩语应采用本专业学科的权威机构或学术团体公布的引用他人资料要有标注③毕业设计(论文)的结论应当准确,完整,明确精炼但也可在结论或讨论中提出建议,设想和尚待解决问题等④参考文献应按引用文献的顺序进行标注参考文献的书写格式应按规定书写(4)附录的主要内容有:某些重要的原始数据,数学推导,计算程序,框图,结构图,零件图,装配图及仪器设备图表等二,选题原则:毕业设计(论文)题目的选择,限于注册会计师专业范围之内,凡选题目应具有实际意义,题目宜小不宜大,最好结合工作实际,应注意注册会计师方面研究的动态附以下课题,以供毕业生选择:1,我国物流服务中存在的问题及对策研究2 网络经济时代物流包装管理发展趋势的探讨运输合理化及现代化的研究绿色物流理论及其发展路径探讨论城市环境与物流合理化物流配送中心合理选址问题的研究物流中心的发展趋势的研究现代物流中心的作用及发展趋势的研究现代物流配送中心的建设与定位关于物流战略管理的研究供应链管理的战略管理策略供应链管理在我国连锁经营配送中的应用基于供应链的逆向物流管理关于供应链绩效评价的研究现代物流系统布局与规划的研究现代物流中心规划与布局的研究降低物流成本方法与策略的研究<企业物流一体化研究供应链库存管理面临的挑战与对策论物流配送下的零库存控制电子商务下的库存管理问题研究零售商店库存管理改革的研究JIT生产管理模式的研究第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择我国第三方物流的现状及发展思路第三方物流服务的顾客满意度研究论电子商务与现代物流的发展中国物流标准化现状与对策研究我国物流企业面对跨国竞争的战略思考中美集装箱运输发展的比较制度分析逆向物流管理的研究世界邮政物流运营方式的研究振兴东北老工业基地给物流企业带来的发展机遇与挑战中国连锁企业配送的特点及发展趋势 中国汽车物流的现状与发展前途 中国第三方物流市场环境研究论物流企业的服务创新在经济全球化条件下的企业采购策略连锁经营的物流配送及服务创新第四方物流在我国的发展与应用我国物流园区的发展与展望绿色物流现状及发展趋势的研究论第三方物流的经济性企业运输方案设计论区域物流平台的构建物流信息分类编码标准体系探讨电子商务下的跨区域物流我国企业实施ERP的必要性研究我国企业实施供应链管理的战略优化供应链管理中的信息流及其控制研究我国物流服务业应对全球竞争的发展战略供应链中库存管理问题与对策的研究企业物流管理发展趋势的研究论我国电子商务物流体系的构建中国物流产业发展前景与政策的研究物流成本的管理的研究论第三方物流在中国的发展趋势论现代企业的物流战略我国物流业发展布局的特点及对策研究ERP与供应链结合的采购管理研究面对WTO我国物流业的发展战略物流配送下零库存控制的研究我国企业实施供应链管理中遇到的问题和对策的研究浅析供应链管理中的物流创新国际物流竞争趋势与我国物流企业策略研究中小企业在物流业中的竞争战略 绿色供应链管理的研究论现代企业物流与企业竞争优势第三方物流的发展瓶颈及对策研究绿色物流与可持续发展的研究电子商务技术在现代物流中的应用供应链环境下的现代物流中心论物流企业的资源整合论物流质量管理物流企业成本控制模式的探讨第四方物流企业核心竞争力的研究 迎接WTO挑战 加快发展企业物流配送系统企业管理中的物流策略研究 论物流配送是连锁经营成功的关键环节物流园区开发建设布局规划的研究建立和完善我国现代物流体系的对策论信息技术在物流企业发展中的作用 配送中心管理信息系统业务流程研究物流配送中心选址模型及其算法研究论物流的整合与标准化建设现代商贸物流配送体系建设相关问题的研究 关于供应链管理环境下库存管理的探讨第三方物流服务的顾客满意度研究企业物流的营销战略的研究物流信息标准化的研究 制约我国电子商务发展的配送问题及对策我国电子商务物流配送模式的实现途径的研究我国物流配送中心现状及发展中应注意的问题的研究企业物流管理信息化问题及对策研究 连锁经营与物流配送中心建设相关问题的研究三,毕业设计(论文)成绩评定:(一)学校成立毕业论文指导小组(包括外聘专业教师) 对学员的论文撰写进行有效地指导,保证其质量(二) 毕业设计(论文)的质量科学性:观点是否正确;论据是否充分,可靠;结构是否合理;是否能够反映出学生对本学科知识系统掌握的程度及其中某一问题有较深入的理解和认识实用性:选题是否具有现实意义和学术价值;是否能够体现出分析问题,解决问题的能力水平逻辑性:论证是否有力;层次是否分明;逻辑是否严密;结构是否完整,合理技术性:是否具有收集整理运用材料的能力;语言表达是否清晰,准确;格式是否规范(三) 毕业设计(论文)成绩的初步评定 毕业设计(论文)成绩采用五级记分,即优秀,良好,中等,及格,不及格五等,其中优秀,良好等次的人数分别按不高于15%,20%的比例评定终结成绩必须经指导老师,学院毕业论文指导小组认定四,时间安排各位学生在第五学期内必须选好论文题目及提纲,报指导老师审阅审稿完毕(字数一般在500字左右),要求在2007年11月20日前交指导老师处 各位学生在2007年12月～2008年2月完成毕业设计(论文)初稿毕业设计(论文)体裁必须符合规范,基本观点正确,论证充分,文章结构合理,文句通顺,文献充实,论证恰当 毕业设计(论文)初稿经指导老师审阅后于2007年4月1日前定稿上交毕业设计(论文):书面一式两份(一份留底,一份学校备案),条件许可,上交电子文档毕业设计(论文)如采用邮寄形式,地点:江西现代学院商务分院办公室,邮编:330012,联系电话:0791-

工商管理方面的论文写过很多的，

谈中小企业管理发展与制度完善摘要： 我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展。关键词： 中小企业 管理制度 完善一、引言随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山， 在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。二、建立一个完善的管理环境管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。1、完善法人治理结构加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。2、合理设置组织结构企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。3、适当的权责分配企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。4、信用和责任信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代企业组织管理中，无论是岗位与岗位的关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。第一，责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部控制负有责任，从企业最高管理者至企业的一个具体员工，应根据其职责大小、工作性质、标准要求，逐级传递，并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二，责任的可量化性。企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现，目标（指标）的逐级量化实际上是随着责任的可传递而得到量化。第三，责任的可追溯性。企业的任何过失行为以及由此造成的后果，都应对责任的主体和相应的责任人进行追究，包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。5、人力资源政策及实务秉承“以人为本，知人善任”的人事政策和实务的宗旨，保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用，管理者的素质直接影响到企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果。公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考评及晋升等政策的公正性和程序的合理程度。公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源，这是建立合适的控制环境的基础。对于中小企业而言，良好的人力资源政策对培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。三、设立有效的控制活动在完善了管理环境后，中小企业应当执行控制活动。控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动。中小企业应当结合自身实际情况，具体设置以下控制活动。 1、独立内部审计公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐全程度进行审查、考核。2、明确授权控制明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。例如，企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与审批，要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。3、职能分工控制合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离，即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。4、合理的凭证流转控制合理地制定凭证流转程序，使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证，已登账凭证依序归档。各种交易必须做相关记录，如固定资产的审批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等，并且将记录与相对应的分录独立比较。5、严格的资产控制管理保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各项财产安全、完整、有效。6、绩效考评为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门应定期举行绩效考评会议，作为对工作目标完成情况的事后控制，它不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评，配合一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。7、完善企业的内部监测企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监测。监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内控制度的执行和及时修正。在实践工作中，中小企业应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，把完善管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中来完善公司治理结构，从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展壮大提供保障。【参考文献】[1] 杨有红：企业内部控制框架——构建与运行[M]．杭州：浙江人民出版社，[2] 朱荣恩：建立和完善内部控制的思考[J]．会计研究，2001（2）[3] 张岳麓：企业内部控制的创新[J]．企业改革与管理，2003（1）[4] 李风鸣：内部控制与风险防范[M]．北京：经济科学出版社，范文一篇，仅供参考~！