论人力资源管理信息系统的开发与运用论文

企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究　　中文摘要 4-6　　英文摘要 6　　1 绪论 12-22　　1 论文的选题背景及研究意义 12-13　　1 论文的选题背景 12-13　　2 论文的研究意义 13　　2 国内外相关领域研究现状及发展综述 13-19　　1 国外人力资源管理演变历程 13-16　　2 国内人力资源管理发展现状 16-18　　3 国内外企业人力资源管理研究现状分析 18-19　　3 论文的研究目的及课题来源 19　　1 论文的研究目的 19　　2 论文的课题来源 19　　4 本论文的研究内容 19-22　　2 现代人力资源管理理念与运作机制 22-36　　1 现代企业组织结构形式及比较分析 22-25　　1 现代人力资源管理的定义 22　　2 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 22-24　　3 现代人力资源管理的核心理念 24-25　　2 现代人力资源管理的目标和任务 25　　3 企业人力资源管理运作现状分析 25-31　　1 我国企业人力资源管理运作影响因素 25-28　　2 我国企业人力资源管理存在的问题 28-31　　4 信息化环境与人力资源管理 31-32　　5 信息化环境下的企业人力资源管理及其运作机制 32-36　　3 企业信息化环境下的现代人力资源管理 36-60　　1 企业人力资源管理模式及内容 36-41　　1 企业人力资源管理模式变革趋势分析 36-40　　2 企业人力资源管理的主要内容 40-41　　2 企业人力资源管理的职能体系 41-44　　3 企业人力资源管理方法及技术 44-54　　1 职位管理方法 45-47　　2 人力资源预测规划技术 47-48　　3 招聘甄选方法 48-51　　4 绩效管理体系 51-54　　4 企业信息化环境下人力资源管理业务流程分析重组 54-57　　1 企业人力资源管理总体流程分析 54-55　　2 各管理职能子流程分析 55-57　　5 本章小节 57-60　　4 企业人力资源管理运作支撑平台 60-72　　1 企业信息化不可忽视的人力资源管理信息化建设 60-61　　2 企业人力资源管理信息系统设计 61-68　　1 系统技术架构 61-63　　2 系统功能划分及功能体系结构 63-67　　3 人力资源管理信息系统与其它系统的接口 67-68　　3 企业人力资源管理信息系统环境研究 68-71　　1 系统运行软件环境设计 68　　2 企业网络基础架构设计 68-70　　3 系统安全注意事项及采取措施分析 70-71　　4 本章小结 71-72　　5 企业信息化环境下的现代企业人力资源管理运作机制 72-80　　1 建立企业全面人力资源管理生态链 72-74　　2 企业人力资源管理信息系统有效运作的基础——数据环境规范化 74-75　　3 构建与企业信息化相适应的企业文化 75　　4 信息化环境下企业人力资源管理制度及人员保障体系 75-78　　1 建立健全适合企业人力资源管理信息化的管理制度体系 75-77　　2 组建与企业人力资源管理信息化相适应的团队 77-78　　5 本章小结 78-80　　6 案例分析——某液压件公司人力资源管理信息化实施 80-90　　1 公司背景介绍 80　　2 公司人力资源管理存在问题分析 80-82　　3 某液压件公司人力资源管理信息化规划运作解决方案 82-87　　1 公司人力资源管理信息化规划体系及内容 82-83　　2 公司人力资源管理信息化实施方案 83-86　　3 公司人力资源管理信息化实施影响因素分析 86-87　　4 某液压件公司人力资源管理信息化实施效果与前景分析 87-89　　5 本章小节 89-90　　7 结论　　这个是大纲,如果觉得可以,与我加好友184886722聊取全文

人力资源专业本科毕业论文可以选择浅析房地产企业的员工流失的方向。人力资源管理的作用、价值、地位等。论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性，在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能。论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用。人本管理理论探析(或如何在企业管理中落实以人为本的理念、以某企业为例分析人本管理在企业管理中的作用等)。论人力资源管理信息系统的开发与运用，在组织管理中建构个性化管理机制或以某个组织为例探讨个性化管理在组织管理中的地位与作用等。人力资源专业论文：企业在人力资源管理上呈现出力不从心的状态时，就会进行人力资源服务外包。这种企业对外包方存在较大的心理期待，因而在其它管理方面都表现出一定的放松状态，反而使外包业务降低了企业的管理水平。使得企业对于外包业务的监管也一塌糊涂。人力资源外包服务产生管理漏洞也无能力促进其改善。企业将人力资源管理业务进行外包的直接目的就是为企业节省支出，实现低投入高产出的目的。但是由于企业在外包业务成本核算中考虑的不周全。

20世纪90年代以来,由于信息技术的巨大进步,人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。 一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。 传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚地与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代,企业以策略、文化、愿景为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标。客户的满意度最终必须具体地呈现在订单及价格上,进而转变为企业的利润及投资回报,这一流程仍属企业的营运循环。人力资源的定位应在“促进最好的组织能力及企业环境”。根据企业的经营模式及当时组织状况的需求,订立人力资源的指标,其中人力资源团队核心能力的确定、各种人事制度的设计及执行、人事系统整合等,最终一定要能加强企业营运循环中的“组织能力”,尤其是在员工忠诚度及生产力上,以确保其执行结果能满足客户服务的目标,并对企业财务指标具有附加价值。 人力资源管理者的角色,要从传统“守门人”的角色,转变为企业主管的策略伙伴,了解企业的策略并提供人力资源管理方面的策略性价值,在人力资源服务中建立客户服务的观念,提供客户全方位的服务系统;在组织变革管理方面,要扮演变革推动的角色,甚至在员工关系方面,由被动的福利行政,转变为主动的员工关怀者的角色,协助员工提高附加价值,并有效建立员工沟通机制。以一般行政事务为主的人力资源定位,已经不再符合企业的需求。新的人力资源定位,必须以新的心态及新的技能,加强设计、执行、规划与策略等高附加价值的业务,而以自动化或流程改造,来减少一般行政等低附加价值的事务。 二、信息技术的全面渗透 21世纪是—个以知识为基础的时代。由于资讯的流通,消费者得以轻易取得信息,使得所有商业活动转变成以顾客导向为主要诉求,随着各种法令规范的松绑,区域性或国际性经济合作模式的建立,使得国与国之间的界线逐渐消失,因而加速了全球化的趋势,过去垂直整合的产业价值链,正逐渐被全球化分工的合作模式所取代。短短的10年,源起国外的人力资源信息化已经在中国大陆经历了一个从无到有、从缓到急的迅速发展阶段,人力资源信息化,带来了我国人力资源管理领域的全新变革。 所谓人力资源信息化,从狭义上说,是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作,囊括了最核心的人力资源工作流程,如招聘、薪酬管理、培训等;从广义上说,人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作,包括利用公司内部网络及其它电子手段,如员工呼叫中心等的人力资源管理工作。 人力资源信息化,带来了我国人力资源管理领域的全新变革。信息技术正不断渗透到企业管理的每一个环节,人力资源管理自然也不例外。信息技术能够大大提高人力管理活动中事务性工作的效率,使人力部门的工作聚焦到更重要的事务上去。 在采用了人力资源信息化的企业中,其薪资发放和工资单信息、人事资料行政管理、出勤、培训招聘福利管理这些属于基本员工信息资料采集维护的事务性工作,逐步可以被人力资源软件的信息化模块所取代,这就使人力资源工作者从繁杂重复的事务性工作中脱身出来成为可能。但目前有能力将人力资源技术与应用的重心从一般型业务操作处理转向战略的企业为数不多。 随着企业对人力资源管理信息化的实行和信息准确性需求的增加,这些现在还未能得到广泛应用。规划的功能——人力资源规划、继任计划、个人职业发展规划以及绩效管理与核心能力管理,都将成为人力资本管理科技变革浪潮推进的重点。 三、量人定岗 企业如何通过人力资源管理,从人力资源内部自我改造包括定位、核心能力的提升,真正地转换为人力资本经营,来有效地促进企业的发展。做好人力资源配置是人力资源管理的基础,简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上,真正做到适才适所。国有企业因为历史原因常常是一种粗放型的配置,大多数人员是一配定终身。配置应该包括两层意思:一是人员数量的配置;二是配置的合适与否。人员数量配置不够,工作开展不起来,配置的人员过多,势必人浮于事,效率低下。要做到人力资源的合理配置,第一,要预测岗位数量,要按岗配人,不能按人设岗;第二,通过竞争上岗实现合理配置。国有企业要走出僵化模式,优胜劣汰,这样才能实现人力资源的合理配置;第三,机构设置还需合理,企业必须根据生产经营情况,对机构科学设置,做到精简高效。