医院运营管理的核心

医院运营管理（Hospital operations management）是对医院运营过程的计划、组织、实施和控制，是与医疗服务创造密切相关的各项核心资源管理工作的总称。简单的说，运营管理就是一套帮助医院实现人、财、物三项核心资源精益管理的一系列管理手段和方法集。

找一群有素质的医生，找一群有素质的护士，找一群有素质的采购，找一群有素质的财务人员，最后是你自己报一个企业管理的学校，学学理论知识，再到其他医院积累积累经验……如果这些还不够，我建议你换个问题问！一个人的成功道路只能靠自己摸索，复制的传奇永远只是少数，只要脚踏实地的做，一切皆有可能。。

品质（牌）定位——大众医院、建立优秀人才队伍，健全科室。⑴医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。因此，能建立一支优秀的人才队伍，从而健全相应的学科，关系到医院经营的成败。⑵人才队伍的建设一靠吸纳，二靠培养。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事业的平台和融洽的氛围，三者有机的统一，光靠待遇留人是远远不够的。而培养人才既要有战略眼光，也还要舍得投入，从长远来看，民营医院的人才队伍建设应当主要依靠自己培养，而不是主要依靠挖别人墙脚。⑶民营医院当前在人才方面存在问题比较多，退休医生占相当大的比例，中年技术骨干缺少。所以核心技术人员要稳定，年青人技术培养，成本降低，人员稳定，经营稳定。