企业并购后的文化整合研究论文

文化差异对并购后整合效果的影响

本文研究结论提供两点启示。第一,企业在跨国并购时要注重对双方文化匹配性的考察和评估,在并购后整合过程中重视文化差异对并购后整合协同效应的影响,选择合理的整合模式;第二

企业并购后的文化整合研究

整合工作的好坏以及整合成效的大小直接影响着 企业并购的效果。 自20世纪90年代以来,企业并购已成为现代企业快速成长的一个重要途径。随着经济全球化

电商企业并购后的文化整合研究

本章针对第电商企业并购后的文化整合研究——以阿里巴巴并购合一集团为例 四章提到的问题提出对阿里巴巴文化整合的意见与启示。. 1.4 研究方法与思路 本文以

跨国并购企业文化冲突与整合研究

研究的理论基础——跨国并购理论,文化冲突理论以及文化整合理论,进一步分析了国内外跨国并购的现状,特征,动因,以及文化冲突的演变规律,文化整合过程和一

重组企业文化深度融合研究

通过深入研究这一年多的整合经历,企业文化、党建、宣传工作,在实现深度融合、促进经营生产上发挥了重要的助推作用 一、文化融合是开展一切的基石 宋陈亮在《书赵永丰训之行录

浅谈企业并购后的文化整合

三、企业并购后文化整合的 建议 1.领导要率先垂范。我国企业的基本管理模式中企业领导起到了重要的作用，领导的决断直接影响到企业的管理内容和价值观走向。

企业并购后的整合战略

企业并购后的整合战略 刘可新;赵昱锋;赵春彦 【摘要】在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评 价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,

并购企业文化整合研究

理论,企业文化理论,并购企业文化整合理论和模糊综合评价等理论的基础上构建了以下四种模型: (1)通过对文化整合与企业并购的关系,并购企业文化整合重要性,

跨国并购中的企业文化差异及文化整合的策略

文化整合对并购成功的关键性可见一斑。 1 跨国并购中面临的文化差异 1.1 人力资源的跨文化管理是跨国并购能否获得成功的关键 文化差异会影响人力资源在一个企业组织中的产出效率,而人力资源的产出

论企业并购中的文化整合pdf

论企业并购中的文化整合企业并购是世界经济发展的重要趋势,也是业做强做大的战略选择。但据有关资料统计,并购重组成功的比例并不多,大约不超过50%,并购重组失