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布川依夫
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yuqian1004

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直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。从事组织的各项职能管理工作。
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烧掉额回忆

主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

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風雨飘零

三、生产调度部门负责人工作责任制度□ 职务1.在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。�2.

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假如天天做梦

一、【三图】1、战略规划图:明确公司的战略发展方向。2、组织架构图:清晰组织内部的责权利。3、晋升通道图:让员工职业生涯有章可循,激活员工动力。二、【三表】4、工作分析表:划分员工岗位职责,解决分工问题。5、

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井中月2500

公司组织结构岗位职责 一、 企业(组织)管理中常见问题: 1. 缺少协调、沟通不畅,原因如下: 诚信氛围不好,责任人不主动承担责任。 沟通不畅,不知道也不想关心其他部门的情况。 缺少跨部门协调,没有委员会或评审会等机制。

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