预算管理杂志投稿经验总结范文

成本预算管理论文篇一 论企业成本预算管理 【摘要】 全面阐述预算管理的作用及意义,对企业成本预算管理以及实施 方法 进行论述。供行业人士探讨。 【关键词】 意义 成本预算 前言 一个良性发展的企业,

说简单也非常简单，就是将预算的每一指标作出预算——实际——差异率数据，再加上差异原因的分析。比如，销售费用数据，预算100万，实际110万，差异率超值10%，原因是计划外增加了2个办事处。

二是注重绩效评价结果应用,将评价结果反馈各被评价部门,并将绩效评价情况向市政府、市人大专题汇报,将绩效评价结果作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据,实行绩效评价结果与预算编制和项目申报相挂钩,对绩效评价结果好的部门,

总结预算管理过程中的经验与教训，不断提高预算管理水平。通过预算执行结果的考核与评价，正确考核与评价经营者及全体员工的工作成果，实现预算的激励与约束机制作用。考核评价过程中，不能搞“平均主义”，