首先,范围会有差异:战略管理主要涉及到战略的规划与实施,可以看做是创业管理的一部分;其次,论文的广度会有差异。战略管理只涉及到战略一个环节,而创业管理会涉及到市场、人力资源、财务、战略、风险、商业模式等等;最后,论文的深度会有差异。战略管理只涉及到战略一个模块,以及其它延伸模块,范围相对较小,因此就要针对战略管理这一块深入下去分析,最好是涉及到具体案例的分析。而创业管理,涉及的范围很广,很多模块要涉及到,因此每个模块的深度不会太深。这是我的简单理解,!祝你论文顺利
因此,我认为我们学习军事课教程很有必要。在新时代,国防和军队现代化建设在中国特色社会主义事业的总体布局中占有重要地位,必须融入国家现代化战略全局,与国家安全和发展利益相适应。所以,大学生需要增强国防观念、国家安全意识和忧患意识。 国家兴亡,匹夫有责。总体来看,当前国际战略形势保持了总体缓和。和平与冲突、发展与动荡、缓和与紧张交织互动的基本态势,呈现出国际政治多极化、世界经济全球化、民族文化多元化、军事变革信息化的强劲势头。世界经济中心加速由西方向东方转移,亚太地区成为全球地缘战略角逐的焦点。这些历史性变化和调整,给未来国际战略格局和地区安全形势发展带来机遇的同时,又形成新的挑战。既然我们现在生活在这个时代,我们就要像太白笔下那样“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。这是我交的论文里的一段,供你可以。。。。题目就可以随便写写就好了呀。
企业战略容易写,可以给你指导一下
首先,范围会有差异:战略管理主要涉及到战略的规划与实施,可以看做是创业管理的一部分;其次,论文的广度会有差异。战略管理只涉及到战略一个环节,而创业管理会涉及到市场、人力资源、财务、战略、风险、商业模式等等;最后,论文的深度会有差异。战略管理只涉及到战略一个模块,以及其它延伸模块,范围相对较小,因此就要针对战略管理这一块深入下去分析,最好是涉及到具体案例的分析。而创业管理,涉及的范围很广,很多模块要涉及到,因此每个模块的深度不会太深。这是我的简单理解,!祝你论文顺利
马到功成
学术堂整理了八十五个管理学论文题目选题,供大家参考: 1、 论企业核心竞争力 2、 现代管理理论热点问题研究 3、 消费者行为研究 4、 现代商务谈判 5、 激励理论的研究 6、 领导理论的研究 7、 组织发展与变革 8、 企业文化模式研究 9、 "扩展企业"运作研究 10、 企业协同效应研究 11、 企业智力资本研究 12、 品牌延伸的问题与对策 13、 克服"克隆公司"现象 14、 大企业组织流程化设计 15、 跨国经营的价值链设计 16、 产业链上的价值链分析 17、 入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、 企业竞争力问题探讨 19、 新形势下我国经济安全的保障问题 20、 网络经济对现代企业的影响 21、 论企业战略联盟 22、 人力资源资本化--人力资源管理的新要求 23、 西部大开发问题的探讨 24、 企业的跨文化管理 25、 关于推行股票期权制若干问题的探讨 26、 企业如何应对"入世"的机遇与挑战 27、 对多元化经营战略的全方位思考 28、 虚拟企业 29、 企业核心竞争力 30、 关于企业实施名牌战略问题的研究 31、 企业成长研究 32、 知识管理研究 33、 组织结构及形态演变研究 34、 我国上市公司的公司治理结构完善 35、 管理伦理与现代公司经营 36、 网络经济时代的管理变革 37、 风险资本与高新技术企业的公司治理 38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、 面向新经济模式的企业管理信息系统 40、 资本经营方式研究 41、 企业并购研究 42、 管理者收购研究 43、 战略联盟研究 44、 租赁经营研究 45、 定制生产模式的系统设计与管理 46、 全球化与企业生产战略选择 47、 计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理 48、 JIT在我国企业的运用 49、 MRP在我国企业的运用 50、 企业生产计划系统的研究 51、 企业生产性资源的计划管理 52、 全面质量管理方法在企业中的运用 53、 企业系统质量控制的应用 54、 质量管理标准的研究 55、 先进制造技术条件下的质量管理 56、 公司治理中的股东权益保护问题研究 57、 完善上市公司董事会功能的若干思考 58、 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 59、 公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、 企业购并战略中的核心问题研究 61、 论管理创新 62、 试论市场经济条件下企业家的素质 63、 试论中国加入WTO的对策 64、 论组织怎样做才能实现管理科学化 65、 中国企业应建立独立董事制度 66、 国企法人治理结构难在哪儿 67、 中国股票市场应建立退市制度 68、 中小企业发展:思考与对策 69、 虚拟企业对我国管理组织的启示 70、 跨国并购企业的文化管理 71、 CEO的激励和监督机制 72、 企业的经营与发展 73、 人力资本的激励机制 74、 如何提升企业核心竞争能力 75、 流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、 企业国际化经营的可控因素风险分析 77、 启示眼与借鉴:流通企业迈出国门 78、 中国流通企业的国际化经营战略 79、 我国入世后,市场经营面临的主要风险及其预防 80、 入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、 中国企业如何实施"走出去"战略 82、 中国跨国公司的创建与发展 83、 中国--东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 84、 企业模式的比较研究 85、 外国国有企业改革的启迪与借鉴
首先,范围会有差异:战略管理主要涉及到战略的规划与实施,可以看做是创业管理的一部分;其次,论文的广度会有差异。战略管理只涉及到战略一个环节,而创业管理会涉及到市场、人力资源、财务、战略、风险、商业模式等等;最后,论文的深度会有差异。战略管理只涉及到战略一个模块,以及其它延伸模块,范围相对较小,因此就要针对战略管理这一块深入下去分析,最好是涉及到具体案例的分析。而创业管理,涉及的范围很广,很多模块要涉及到,因此每个模块的深度不会太深。这是我的简单理解,!祝你论文顺利
学术堂整理了十个好写的国际经济学论文题目,供大家进行参考: 1、电子商务经济学与国际贸易理论和政策研究 2、东亚区域经济合作研究 3、对话与合作:环境问题的国际政治经济学分析 4、汉语国际推广:关于孔子学院的经济学分析与建议 5、共赢性博弈论 6、东亚经济一体化主导问题研究 7、罗伯特?吉尔平的国际政治经济学理论研究 8、国际政治经济学范式论 9、外商直接投资与发展中国家利益的国际政治经济学分析 10、国际海洋争端解决机制的经济学分析:一个“适当论”的视角
学术论文的科学性,要求作者在立论上不得带有个人好恶的偏见,不得主观臆造,必须切实地从客观实际出发,从中引出符合实际的结论。在论据上,应尽可能多地占有资料,以最充分的、确凿有力的论据作为立论的依据。在论证时,必须经过周密的思考,进行严谨的论证。创造性科学研究是对新知识的探求。创造性是科学研究的生命。学术论文的创造性在于作者要有自己独到的见解,能提出新的观点、新的理论。这是因为科学的本性就是“革命的和非正统的”,“科学方法主要是发现新现象、制定新理论的一种手段,旧的科学理论就必然会不断地为新理论推翻。”(斯蒂芬·梅森)因此,没有创造性,学术论文就没有科学价值。理论性学术论文在形式上是属于议论文的,但它与一般议论文不同,它必须是有自己的理论系统的,不能只是材料的罗列,应对大量的事实、材料进行分析、研究,使感性认识上升到理性认识。一般来说,学术论文具有论证色彩,或具有论辩色彩。论文的内容必须符合历史唯物主义和唯物辩证法,符合“实事求是”、“有的放矢”、“既分析又综合” 的科学研究方法。平易性指的是要用通俗易懂的语言表述科学道理,不仅要做到文从字顺,而且要准确、鲜明、和谐、力求生动。专业性是区别不同类型论文的主要标志,也是论文分类的主要依据。实践性是论文价值的具体体现。 它还表现在内容上,旨在根据一定的岗位职责与目标要求培养能力。
因此,我认为我们学习军事课教程很有必要。在新时代,国防和军队现代化建设在中国特色社会主义事业的总体布局中占有重要地位,必须融入国家现代化战略全局,与国家安全和发展利益相适应。所以,大学生需要增强国防观念、国家安全意识和忧患意识。 国家兴亡,匹夫有责。总体来看,当前国际战略形势保持了总体缓和。和平与冲突、发展与动荡、缓和与紧张交织互动的基本态势,呈现出国际政治多极化、世界经济全球化、民族文化多元化、军事变革信息化的强劲势头。世界经济中心加速由西方向东方转移,亚太地区成为全球地缘战略角逐的焦点。这些历史性变化和调整,给未来国际战略格局和地区安全形势发展带来机遇的同时,又形成新的挑战。既然我们现在生活在这个时代,我们就要像太白笔下那样“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。这是我交的论文里的一段,供你可以。。。。题目就可以随便写写就好了呀。
1、 中小企业集群现象研究2、 论区域经济一体化和经济全球化的关系3、 广东实现区域经济协调发展的战略选择4、 发展经济学理论在西部大开发中的应用5、 产业政策与竞争政策的关系6、 市场经济条件下政府的功能定位7、 泛珠三角有关问题研究8、 高新技术型中小企业融资模式研究9、 中小企业发展与就业促进10、珠三角城镇化的现状、问题及对策11、企业集群与城镇化研究12、农业产业化和城镇化研究13、论我国经济增长与国民消费的演进14、影响我国城镇居民消费的因素及对策建议15、我国居民消费需求分析及预测16、广东城镇居民消费趋势预测与对策17、我国城镇居民的收入与消费结构变化研究18、科技进步对我国工业发展的贡献率分析19、经济增长点问题研究20、宏观经济学研究的新进展21、微观经济学的新发展22、政府宏观调控问题研究23、对公用事业规制的研究24、市场与政府的关系研究25、西方产业组织理论的形成和发展26、论经济增长方式27、论中国的经济增长28、可持续发展理论研究29、新经济与经济增长方式的转型30、美国宏观经济政策史研究31、新自由主义意识与经济全球化32、经济全球化与中国的经济发展33、制度与经济增长34、诺思的制度变迁理论研究35、虚拟经济研究36、我国的收入分配演变研究37、广东、香港、台湾三地经济发展状况对比38、广州支柱产业选择分析39、广东劳动力市场问题研究40、我国个人所得税制度分析41、国有企业的激励约束机制研究42、我国国有企业委托—代理机制研究43、我国商业银行不良资产形成原因及对策研究44、我国国有企业内部契约关系分析45、相对优势原则与我国经济的有效增长46、腐败的经济学分析47、国民精神素质与经济增长48、李斯特的经济发展思想及对我国的借鉴49、转轨时期的经济思想研究50、相关行业的经济学分析
[1]姜同强 基于能力的企业战略与企业信息化战略匹配研究[J] 北京工商大学学报(社会科学版),2006,(4) [2]温兴琦 企业环境、企业战略与企业组织结构变革[J] 南阳师范学院学报(社会科学版),2006,(2) [3]今村英明 2000年的企业战略经营战略的新潮流及其对中国企业家的意义[J] 中国外资,2000,(2) [4]肖薇 山西非国有企业战略、人力资本投资与企业绩效关系研究[D] 山西财经大学: 山西财经大学, [5]张建新 企业战略管理理论反思及构建企业协调发展战略研究[D] 新疆大学: 新疆大学, [6]俞东慧,黄丽华,石光华 建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究[J] 管理工程学报,2005,(1) [7]李钢 基于企业战略的福州铁通绩效管理体系研究[D] 北京交通大学: 北京交通大学, [8]陈海洪 金融危机背景下山西中小外贸企业战略转型研究[D] 山西大学: 山西大学, [9]李成刚 基于项目生命周期的企业战略实施研究[D] 中国海洋大学: 中国海洋大学, [10]李延生 发展是企业战略的惟一目的[N] 中国企业报,2003-04-08 [11]陆善勇,熊小果 综合优势战略:经贸结构调整的必然选择——从企业战略视角探寻经贸结构调整的对策[J] 东南亚纵横,2010,(12) [12]吴毅洲 金融危机下企业战略与企业社会责任的思考[J] 企业技术开发,2011,(5) [13]李忆,司有和 知识管理战略、创新与绩效的关系—基于企业战略的分析[J] 科研管理,2009,(3) [14]和芸琴 企业战略对企业声誉影响的分析[J] 山西大学学报(哲学社会科学版),2007,(4) [15]刘善仕,周巧笑,黄同圳,刘学 企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J] 中国管理科学,2008,(3) [16]付玉,袁林 企业战略的新选择——知识管理战略[J] 价值工程,2005,(12) [17]王德章,朱正杰 消费行为与企业战略的融合——不同零售业态的价格定位及其市场细分战略[J] 商业研究,2005,(24) [18]刘红 企业战略内部促销——战略沟通模式初探[J] 上海商学院学报,2005,(4) [19]柳茂平 战略本质与企业战略内在层次结构[J] 南开管理评论,2003,(1) [20]王民治 企业战略型财务管理——浅析新经济形势下的企业财务管理目标[J] 云南财贸学院学报,2003,(3) [21]杨青,王延清,薛华成 企业战略与信息系统战略规划集成过程研究[J] 管理科学学报,2000,(4) [22]周晓东,王启敏 高层管理者的战略信念及其对企业战略的影响[J] 南华大学学报(社会科学版),2011,(2) [23]郭碧坚 基于企业战略的高技术企业研发活动的选择[J] 科技进步与对策,2003,(4) [24]吴辉,高晨 预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究[J] 北京工商大学学报(社会科学版),2010,(5) [25]李笑霜,郑立群 从战略准备度观点对物流企业战略进行评价[J] 哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2007,(5) [26]孙早,薛小刚 产业环境、企业战略与企业的绩效表现[J] 当代经济科学,2008,(4) [27]李相银 企业战略管理模型:战略-文化-结构[J] 中国工业经济,2002,(7) [28]刘向东 战略领导特征及其对企业战略选择和绩效影响机制研究[D] 南开大学: 南开大学, [29]陈岩 基于企业战略的中国石油企业文化实施研究[D] 中国石油大学: 中国石油大学, [30]彭小兵,蒲勇健 战略决策博弈模型及其在企业战略管理中的应用研究[A] 宋学锋,聂锐,刘传哲中国矿业大学出版社[C]: 中国矿业大学出版社,2003: [31]记者 段树军 后危机时代企业战略如何布局[N] 中国经济时报,2010-04-26(001) [32]俞红,吴小钢 基于企业战略目标的项目选择指标体系研究[J] 商业经济与管理,2011,(6) [33]徐以刚 浅谈层次分析方法在物流企业战略规划中的应用[J] 上海公路,2010,(4) [34]刘博 基于企业战略视角的项目群管理模式研究[J] 企业技术开发,2010,(19) [35]宋丹,李东 基于流程活动的IT与企业战略匹配测量[J] 北京大学学报(哲学社会科学版),2011,(1) [36]张浩,崔丽,侯汉坡 基于协同学的企业战略协同机制的理论内涵[J] 北京工商大学学报(社会科学版),2011,(1) [37]企业战略与“五力模型”[J] 资源再生,2011,(3) [38]陈志华 煤炭企业战略联盟的动因分析[J] 机械管理开发,2011,(2) [39]刘东华,和金生 中国农机企业战略决策动态能力构建[J] 中国农机化,2011,(2) [40]陈文军 论企业战略管理中的伦理决策[J] 北京工商大学学报(社会科学版),2011,(3) [41]周红紫,张洁 家族企业战略实施的管理障碍分析——以浙江司威克科技有限公司为案例[J] 科研管理,2008,(S2) [42]施炜 企业战略理论的研究方法[J] 中国软科学,2005,(7) [43]谢佩洪,阎海燕,张敬来 企业战略理论主流研究方法透析[J] 科学学与科学技术管理,2010,(3) [44]宋加升,佟大鹏 灰局势决策法在煤炭企业战略分析中的应用[J] 价值工程,2010,(5) [45]曾志伟 企业战略伦理的提出——基于利益相关者角度的探讨[J] 价值工程,2010,(7) [46]马妍,郝金锦,曹梓络 企业战略对人力资源外包决策的影响[J] 企业活力,2010,(7) [47]侯昌志 精益管理如何促进企业战略的实施(下)[J] 今日工程机械,2010,(10) [48]刘毅,苑春荟 消费者导向的价值创造与企业战略[J] 北京邮电大学学报(社会科学版),2009,(1) [49]张阳,余菲菲 企业战略创新研究方法的探索性分析[J] 科技进步与对策,2009,(8) [50]马树铰 关于企业战略管理调整的思考[J] 企业科技与发展,2009,(10)
学术堂整理了八十五个管理学论文题目选题,供大家参考: 1、 论企业核心竞争力 2、 现代管理理论热点问题研究 3、 消费者行为研究 4、 现代商务谈判 5、 激励理论的研究 6、 领导理论的研究 7、 组织发展与变革 8、 企业文化模式研究 9、 "扩展企业"运作研究 10、 企业协同效应研究 11、 企业智力资本研究 12、 品牌延伸的问题与对策 13、 克服"克隆公司"现象 14、 大企业组织流程化设计 15、 跨国经营的价值链设计 16、 产业链上的价值链分析 17、 入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、 企业竞争力问题探讨 19、 新形势下我国经济安全的保障问题 20、 网络经济对现代企业的影响 21、 论企业战略联盟 22、 人力资源资本化--人力资源管理的新要求 23、 西部大开发问题的探讨 24、 企业的跨文化管理 25、 关于推行股票期权制若干问题的探讨 26、 企业如何应对"入世"的机遇与挑战 27、 对多元化经营战略的全方位思考 28、 虚拟企业 29、 企业核心竞争力 30、 关于企业实施名牌战略问题的研究 31、 企业成长研究 32、 知识管理研究 33、 组织结构及形态演变研究 34、 我国上市公司的公司治理结构完善 35、 管理伦理与现代公司经营 36、 网络经济时代的管理变革 37、 风险资本与高新技术企业的公司治理 38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、 面向新经济模式的企业管理信息系统 40、 资本经营方式研究 41、 企业并购研究 42、 管理者收购研究 43、 战略联盟研究 44、 租赁经营研究 45、 定制生产模式的系统设计与管理 46、 全球化与企业生产战略选择 47、 计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理 48、 JIT在我国企业的运用 49、 MRP在我国企业的运用 50、 企业生产计划系统的研究 51、 企业生产性资源的计划管理 52、 全面质量管理方法在企业中的运用 53、 企业系统质量控制的应用 54、 质量管理标准的研究 55、 先进制造技术条件下的质量管理 56、 公司治理中的股东权益保护问题研究 57、 完善上市公司董事会功能的若干思考 58、 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 59、 公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、 企业购并战略中的核心问题研究 61、 论管理创新 62、 试论市场经济条件下企业家的素质 63、 试论中国加入WTO的对策 64、 论组织怎样做才能实现管理科学化 65、 中国企业应建立独立董事制度 66、 国企法人治理结构难在哪儿 67、 中国股票市场应建立退市制度 68、 中小企业发展:思考与对策 69、 虚拟企业对我国管理组织的启示 70、 跨国并购企业的文化管理 71、 CEO的激励和监督机制 72、 企业的经营与发展 73、 人力资本的激励机制 74、 如何提升企业核心竞争能力 75、 流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、 企业国际化经营的可控因素风险分析 77、 启示眼与借鉴:流通企业迈出国门 78、 中国流通企业的国际化经营战略 79、 我国入世后,市场经营面临的主要风险及其预防 80、 入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、 中国企业如何实施"走出去"战略 82、 中国跨国公司的创建与发展 83、 中国--东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 84、 企业模式的比较研究 85、 外国国有企业改革的启迪与借鉴