中国审计是核心期刊，是本好刊，楼主如能在其正刊上发表，那应该恭喜一下，学术分量会比较重。但是我并没看到《中国审计（学术刊）》这样的刊物，正刊的话，不会有什么XX刊、XX版的“刊名后缀”的。建议楼主仔细分辨。
中国审计年鉴截止到2019年的纸质版可以在中国审计在线网的商城中进行购买。pdf版可以在网页链接中国统计信息网中进行下载（截止到2018年）。《中国审计年鉴》是由中华人民共和国审计署主办并组织编纂的年鉴，具有极强的权威性、指导性、资料性和保存价值。本卷年鉴全面、系统地反映了我国每年审计工作的总体概况，本卷年鉴由“特载”、“审计署工作概况”、“地方审计机关”、“解放军审计署工作概况”、“内部审计”、“科研、培训、出版、学术团体”、“表彰”、“审计工作纪事”、“重要财经审计法规”、“审计科研成果及论文”、“经济案例”和“审计工作统计”等12个部分组成。
去百度或者浏览器搜索报纸网，进去之后搜索想要订阅的报纸，填好信息下单就可以了。
其实以前在文化商城有很多的,但最近两年那个地方没落了不过还是有些商家在卖,楼主可以去淘淘看
你好，可以去网上杂志铺杂志订阅网购买电脑之类的杂志，希望能有帮助。。。
大多数学术期刊出版后都会上传到某些网站供大家浏览阅读，但是这些网站通常需要注册，收取会员费，如果确实需要，可以出册试试。
选择邮购比较好
中国审计数字在线网，不过需要权限
新知图书,或是图书市场在新闻路这里,如果这两个地方卖不到,昆明也卖不到了
去百度或者浏览器搜索报纸网，进去之后搜索想要订阅的报纸，填好信息下单就可以了。
是一本内容很扎实的新杂志，创刊于2008年9月，由原中国企业家杂志总编牛文文率领团队创办，获得盛大集团2000万元投资，2009年定位还不清楚，跟中国企业家有点类同，2010年之后定位清晰:报道中小企业，从中发现其中的佼佼者，重点报道那些长起来的有创新的企业。内容以深、透见长，媒体圈内人士都认为这是商业杂志里内容做得最好的杂志之一。2网上有电子版的是收费的5元一份可以去ZCOM这个网站上找找看
其实电子元器件采购渠道比较靠谱一些，都是正常的一些网上电子元器件，而且一般五金电子器件都是比较靠谱的，而且它是比较正规的产品。
最全面介绍和推荐“国内外最新IC电子元器件的购销信息和国际市场动向，都在《电子设计》杂志上得到最全面的体现。过去，《电子设计》使本人的受益不小，值得向朋友（你）推荐。该杂志售价低于其“印刷成本”，只要你得到这份杂志，台湾的、香港的、飞利普的、西门子的等世界大的IC供应商或生产商，都登出了“免费电话”，还有许多“印刷好的回涵”，撕下来，填写上你的要求，既可邮寄到IC供应商或生产商的本部，你可以享受到“第一级批发价。但是，我现在正在外地工作，暂时无法告诉你杂志的刊号，你可以上网或到邮局查阅（可以破季度订阅，过去是杂志社每月给我一本）。由于我近几年转入理论物理学研究，不在研究电子技术，赠送已经停止。不过你可以争取（杂志上有介绍获得赠送的条件）。去年10月初，在报纸、杂志征订索引上，还看到。曾经思考了两天，但最终因为自己已经脱离了电子设计岗位，还是没有订阅。“十一”回家给你把刊号带来发过去。是否可以解决您的问题？
量少在价格方面会稍贵但也会有厂家有诚意做的我是做日系半导体的代理商，可联系扣：41815&9656
一．如何寻找新供应商： 1．网上查上（阿里巴巴等），朋友介绍，供应商介绍，相关行业杂志报刊，展会时收集等。二．新项目初期报价，协调与跟踪做法： 1．技术提供一些样品要求指标参数来市场寻找。 2．找到相关供应商后与其商谈。 3．新的样品，供应商送样品，确认后中试 4．中试成功后，可采购小批量。 三．供应商开发流程： 1．查找供应商-----提供样品-----中试-----技术，质量部，总工确认----小批量采购。 四．供应商业绩考核表： 1．供应商评估重点哪些。 提供产品价格 质量合格率， 交货期是否及时， 售后服务（包括到出现问题的处理及时率，服务态度等）， 投诉反馈速度。 五．原料市场行情的了解 1通过网络查寻来了解，如原料有上涨趋势及时上报公司领导。 通过多个供应商了解行情。 通过报刊，杂志，新闻来了解。 六．潜在供应商如何管理： 1．建档案，定期沟通，了解改进情况。 2．再次送样，潜能在，市场少，出现问题后补。 3．也可放小量订单合做。 4．如果质量不过关，价格再便宜也不合作七．采购成本控制方法： 1．直接从厂家订货，减少中间贸易商。 2．比价原则是一种非常有效的成本控制手段，同一产品必须有二家以上供应商，可以做到比价，供应商相互制约。 3．必免同一区域供应商，防供应商相互联盟。 4．分析产品结构，产品中某些原因占产品成本比例高，集中控制该原料成本，将其成本重点控制。 5．在保证产品质量的前提下，以国产来代替进口。 6．物流成本控制。 7．签订长期合同或集团采购，让供应商给于优惠价格，建军立战略合作伙伴关系。 八．采购职业的认识度： 1．每个职位都有他的重要性，应该要喜欢这份工作，热爱这工作。 2．采购对企业的重要性，采购成本降1%，相当于产品成本涨11%。 保证公司生产的主要部门，从成本考虑，采购作用大，很大的幅加价值，不断采购开发产生额外的利润。