而且能帮助自己树立正确的世界观、人生观和价值观。在学习的过程中，要发扬服务青年、创新实干，努力塑造团干部的良好形象；要学习文化、艺术等方面的
以前是卫生事业的宗旨是：救死扶伤，防疾治病，实行革命的人道主义，全心全意为人民服务。 现在大家追求的是核心价值观：一．核心价值观的涵义 核心价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈，努力使全体医务人员都必需信奉的信条。 核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。 医院的核心价值观是一个医院本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向医院的财务收益和短期目标妥协。 核心价值观是医院经营的本质和永恒的原则。作为医院经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 核心价值观包含四个方面的内容： 1、它是判断全体医务人员是非善恶的标准； 2、它是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同医院的追求和愿景； 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求； 4、形成一种共同的境界。二．为何要重建医院的核心价值观 十几年来，有多少医务人员因收受黑心钱而受到良心的谴责，又有多少医院的管理者因收受贿赂而受到道德的谴责、群众的责骂和法律的严惩。梁启超曰：“公德盛者其群必盛，公德衰者其群必衰。”新医改后，传统的做法肯定行不通了，重建医院的核心价值观正是基于这点而来的。 核心价值观是医院文化建设的实质，是体现真正实施的医院制度所代表的思想和品质。泛化就是医院每个医务人员的价值取向、道德与人文关怀意识和对规律与秩序的尊重，以及系统的敬业精神和具体日常医疗工作质量，是医院的科学发展观、经营观、服务观的体现。
包括院训、院徽、院歌、医院口号、医院精神、服务理念、医院目标、发展战略等。
乡镇卫生院是县或乡设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构。其主要职能是： 1、乡镇卫生院以公共卫生服务为主，综合提供预防、保健和基本医疗等服务。 2、加强农村疾病预防控制，做好传染病、地方病防治和疫情等农村突发性公共卫生事件报告工作，重点控制严重危害农民身体健康的传染病、地方病、职业病和寄生虫病等重大疾病。 3、认真执行儿童计划免疫。积极开展慢性非传染性疾病的防治工作。 4、做好农村孕产妇和儿童保健工作，提高住院分娩率，改善儿童营养状况。 5、积极做好新型农村合作医疗的服务、计划生育技术指导、康复等工作。 6、开展爱国卫生运动，普及疾病预防和卫生保健知识，指导群众改善居住、饮食、饮水和环境卫生条件，引导和帮助农民建立良好的卫生习惯。
1、医疗质量2、医生管理3、医疗安全4、客诉纠纷5、其他笼统的说：医生注册、培训、学分；院感、规范操作、质量评估；客诉纠纷处理；应急、安全。
1、乡镇卫生院是农村公共卫生工作的枢纽，它在农村承担政府的卫生行政职能，乡镇卫生院不是一级医院，不能按照医院对待它。2、乡镇卫生院是乡村公共卫生工作的枢纽，它在乡村承担着政府的卫生行政职能，是农村疾病控制的中心，是农村初级卫生保健的核心，是农村社区卫生服务的指导中心，而并非第一级医院3、乡镇卫生院在从事公共卫生管理与服务的同时，要切实担负起“组织药品市场监管”的职能。具体地讲，就是要“督促、指导辖区内医疗机构做好药品、医疗器械的采购、使用和管理工作，做好药械质量管理和药械法律法规宣传普及工作，及时向有关部门通报药械质量管理信息和药械质量方面的各类违法违规行为。1、乡镇卫生院以公共卫生服务为主，综合提供预防、保健和基本医疗等服务。2、加强农村疾病预防控制，做好传染病、地方病防治和疫情等农村突发性公共卫生事件报告工作，重点控制严重危害农民身体健康的传染病、地方病、职业病和寄生虫病等重大疾病。3、认真执行儿童计划免疫。积极开展慢性非传染性疾病的防治工作。4、做好农村孕产妇和儿童保健工作，提高住院分娩率，改善儿童营养状况。5、积极做好新型农村合作医疗的服务、计划生育技术指导、康复等工作。6、开展爱国卫生运动，普及疾病预防和卫生保健知识，指导群众改善居住、饮食、饮水和环境卫生条件，引导和帮助农民建立良好的卫生习惯。
医务部工作职责 医务部是对全院医疗工作和医务行政实施组织管理的职能部门 。医疗工作是医院工作的中心，良好有效的医务行政管理，对保证医院昼夜不停地进行医疗工作，完成医疗任务，提高医疗质量，防止医疗事故，加速医院技术建设，协调医院内外部的关系，都起着极为重要的作用。其主要职能如下： 一、计划职能：根据院工作计划要求拟定符合医院实际情况和发展特点的业务计划，经院长和业务副院长批准后组织实施，要做到年有目标，季有计划，月有重点，定期总结汇报。 二、组织职能： （一）根据国务院颁发的条例、标准及医院的规章制度，组织全院医技人员认真贯彻执行，保证医疗业务工作的常规运行，杜绝医疗事故，减少医疗缺陷。 （二）管理医疗工作，负责医疗工作的宏观管理，对医疗质量定期组织检查，考核和评价，不断提高科学管理水平。具体在于： 督促检查基础医疗的管理，制度和职责的制定及执行。 督促检查技术管理。 督促检查新技术新业务的开展。 （三）组织实施临时性院内外医疗任务及高知，高干，职工和学生等大型体检工作以及医疗保健工作。 （四）经常了解各科室医疗工作情况，检查分析各科室医疗质量。通过各种信息反馈，确保目标的进行。 三 控制职能 （一） 制定临床和医技科室工作质量标准和考核办法，并进行质量检查、监督和控制工作，行使质量否决权。 （二） 通过质控，督促、协调职能科室与有关科室的质量工作 （三） 抓好二级质控 考核方法：每月一次，随机抽查计分，并上报院工作量考核小组。 自控方法：各科室经常性和定期自查，发现问题及时纠正。 四 协调功能： （一） 协调院内外医疗工作 （二） 对临床、医技科室的各种申请报告，认真组织研究分析，在1—2周内予以答复，并向院领导汇报 （三） 协助院领导和人事部门做好卫生技术人员的业务学习，考核，晋升，奖惩及调入人员的考核工作 五 日常医疗事务工作 （一） 组织院内疑难病例讨论及危重病人的抢救工作 （二） 医疗工作的内外联系事务 （三） 召开有关医疗工作会议：如科室主任联席会，临床与医技科室联席会，病例质量及医疗文献书写会，医院分级管理工作会 （四） 督促检查医院放射防护，药品质量及医疗器械使用保养工作 （五） 负责处理医疗纠纷，根据有关规定处理在医疗上违规的事例
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全国医院工作条例》在阐明医院性质的同事，还明确提了医院的任务：“以医疗工作为中心，在提高医疗质量的基础上，保证教学和科研任务的完成，并不断提高教学质量和科研水平。同时做好扩大预防、指导基层和计划生育的技术工作”。1、医疗工作 医疗工作是医院的主要任务2、教育教学3、科学研究4、预防保健和社区卫生服务
法律分析：一、首诊负责制度：第一次接诊的医师或科室为首诊医师或首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。二、三级医师查房制度：建立三级医师治疗体系，实行主任医师（或副主任医师或高年资主治医师）、主治医师和住院医师三级医师查房制度。三、会诊制度：医疗会诊包括：急会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。会诊目的要明确，会诊意见要有明确的诊断、治疗、进一步检查和观察内容的意见。四、分级护理制度：患者在住院期间，医护人员根据患者病情和（或）自理能力进行评定而确定的护理级别。可分为特级护理、一级护理、二级护理和三级护理四个级别。其中特级护理标识为红色，一级护理标识为黄色、二级护理标识为绿色、三级护理可不设颜色标识。五、值班及交接班制度：病区值班需有一线、二线和三线值班人员。六、疑难病例讨论制度：凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重等均应组织讨论。七、危重患者抢救制度：制定医院突发公共卫生事件应急预案和各专业专业危重患者抢救技术规范，并建立定期培训考核制度。八、术前讨论制度：术前讨论对象：《手术分级管理制度》中二级或以上择期手术者；NNISⅡ级或以上择期手术者；诊断不明的择期探查手术；非计划再次手术；外院医师来本院参加手术者；可能导致毁容或致残的手术；已有或潜在医疗纠纷者；新开展手术；器官或肢体切除。九、死亡病例讨论制度：死亡病例，一般情况下应在1周内组织讨论，特殊病例（例如，存在医疗纠纷的病例）应24小时内进行讨论；尸检病例，待尸检报告发出后1周内进行讨论。十、查对制度：查对制度要求在操作前、操作中、操作后进行查对十一、手术安全核查制度：手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方（以下简称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。十二、手术分级管理制度：手术分级：根据手术过程的复杂性和手术技术的要求，将手术分为四级：一级手术：手术过程简单，手术技术难度低的简单小型手术；二级手术：小型手术及手术过程不复杂，技术难度不大的中型手术；三级手术：有一定技术难度和较大风险的中型手术及一般大型手术；四级手术：疑难重症及有一定技术难度和较大风险的大型手术及科研手术、新开展手术、多科联合手术。十三、新技术准入制度：新技术应按国家有关规定办理相关技术准入手续后方可实施。十四、临床“危急值”报告制度：“危急值”是指当这种检验或检查结果出现时，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态，临床医生需要及时得到检验或检查信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，就可能挽救患者生命，否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会。十五、医疗机构病历管理规定十六、抗菌药物分级管理制度十七、临床用血审核制度十八、医院信息安全管理制度
以前是卫生事业的宗旨是：救死扶伤，防疾治病，实行革命的人道主义，全心全意为人民服务。 现在大家追求的是核心价值观：一．核心价值观的涵义 核心价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈，努力使全体医务人员都必需信奉的信条。 核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。 医院的核心价值观是一个医院本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向医院的财务收益和短期目标妥协。 核心价值观是医院经营的本质和永恒的原则。作为医院经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 核心价值观包含四个方面的内容： 1、它是判断全体医务人员是非善恶的标准； 2、它是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同医院的追求和愿景； 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求； 4、形成一种共同的境界。二．为何要重建医院的核心价值观 十几年来，有多少医务人员因收受黑心钱而受到良心的谴责，又有多少医院的管理者因收受贿赂而受到道德的谴责、群众的责骂和法律的严惩。梁启超曰：“公德盛者其群必盛，公德衰者其群必衰。”新医改后，传统的做法肯定行不通了，重建医院的核心价值观正是基于这点而来的。 核心价值观是医院文化建设的实质，是体现真正实施的医院制度所代表的思想和品质。泛化就是医院每个医务人员的价值取向、道德与人文关怀意识和对规律与秩序的尊重，以及系统的敬业精神和具体日常医疗工作质量，是医院的科学发展观、经营观、服务观的体现。
医院护理的管理核心是什么？a主五，组织管理b。计划管理选择系质量管理。
有护理的管理核心就认识病人会输的，好你就说有组织管理计划管理和质量管理系了吧。
一月护理的管理核心是什么？已阻止并计划非质量低人事管理，嗯，一月光湖里的管理核心就是为一个群主活物。
300张床位以上的医院实行的是护理部主任、科护士长、护士长三级负责制。医院的护理组织结构有两种：一种是由护理部主任、科护士长、护士长三级负责制；另一种为总护士长（护理部主任）、护士长两级负责制。护理部在院党委、院首长（护理副院长）领导下，负责组织实施全院护理、教学、科研及护理管理工作。医院组成医院在院党委、院首长的直接领导下，一般由职能机关（政治部或政治处、医务部医务处、护理部、院务部或院务处）、临床科室（内科、外科、妇产科、儿科、五官科等）、医技部门（药剂科、放射科、检验科、理疗科、门诊部、营养科、供应室等）组成。
请查询标准：ISO13485
一月护理的管理核心是什么？已阻止并计划非质量低人事管理，嗯，一月光湖里的管理核心就是为一个群主活物。
这个问题主要是看你从哪个方面看，一是从自己医院本身管理需要，而确定的制度；二是从2005年医院管理年活动提到的医疗质量和安全管理核心制度，包括：首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、会诊制度、值班交接班制度、查对制度等等十几个，这些可以从网络上轻易找到。
点护理的管理核心是什么？A，管理组织管理比计划管理质量，管理人事管理应该是人事管理啊！