企业精神就是支撑一个企业的的核心竞争力,核心价值体系,是全体员工智慧的结晶。核心价值观是被企业所传承发扬,并不断赋予新的内容的适合企业发展的综合价值观。
论道:企业文化是企业的核心价值观和企业方法论,求实进取形成
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1、愿景2、使命3、核心价值观4、经营理念5、员工行为准则6、经理人行为准则
企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。
只有大家都理解了企业文化、才会为企业去拼、没有完美的个人只有完美的团队
企业文化:企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。这样就不难看出企业文化的核心是什么了。
顾名思义,企业文化的核心要素在企业文化中居于统帅地位,关系企业生存与发展的全局,并贯彻于企业所有的具体活动之中。(1)企业使命(mission)。所谓企业使命,是对企业存在意义的高度概括与陈述,是企业制定战略规划与从事生产经营活动最根本的纲领性文件。明确企业使命的过程,可以理解为回答以下问题的过程。企业主要从事的是什么业务?企业是为了什么人而存在?企业的重要价值体现在哪里?管理大师彼得–杜拉克曾指出,明确企业的使命应该成为战略家的首要责任。我们从上面的问题中也可以看出,明确企业使命的重要性是不言而喻的。世界优秀企业都非常注意以清晰简练的方式来表达自己的使命:微软:创造优秀的软件,不仅使人们的工作更有效率,而且使人们的生活更有乐趣。沃尔玛:使平民大众有机会购买富人购买的商品。麦肯锡:帮助杰出的公司和政府取得更大的成功。(2)企业愿景(vision)。“愿景”原是英语中的一个常用词汇,它有多重含义,而其中的两条即是我们汉语翻译中的“愿景”的最基本的含义。脑海中的图画,满足欲望的主意和念头(a picture seen in the mind; idea, as a fulfillment of a desire)。[文学用语]少见的奇观,壮丽的景观(lit something seen , an unexpectedly strange, rare, or beautiful sight)[1]。两者结合起来,即是我们所说的“愿景”。所谓企业愿景,就是对企业清晰而遥远的未来的终极目标的描述。相对于使命来说,愿景更加清晰和具体,有更多的“量化”的成分,也揉入了更多有关竞争方面的意愿。微软:让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑。通用汽车:客户满意的行业领先者。花旗银行(CITY BANK):独具特色,卓越全球。波音:把世界带入到喷气时代。雅芳(AVON):成为一家比女人更了解女人的公司。(3)核心价值观(core value)。“核心”是指“任何事物的中心或最重要的部分”。价值观是一个耳熟能详的词,但我们在许多版本的汉语词典中却很难查到它。朗文当代英语词典对其的解释是:“多数人所秉持的关于事物好坏的判断标准或观念”[2]。比如,直言不讳、乐于表现在美国人看来是值得赞赏的,而日本人则认为不停地说话是浅薄的表现,他们更喜欢多听少说的人。很显然,人们对任何事物的好与坏都有相应的判断标准,价值观念也体现在工作、生活与学习的方方面面。但是,对于任何国家或民族来说,总有一些价值观居于核心地位,它往往也是体现国家或民族特色的最基本的东西。比如,日本人“尚和”,追求认识和行动的统一性;美国人追求“自由”与“平等”,并愿意为它付出一切。对于企业来说,“核心价值观”是指在企业的价值体系中居于核心地位的评判事物好坏的基准。在表述上,它往往表现为企业所推崇、倡导、和奉行的基本信念。沃尔玛:顾客是上帝,尊重每一个员工,每天追求卓越。海尔:真诚到永远。通用电气:坚持诚信,注重业绩,渴望变革。杜邦:注重安全,重视人才,保护环境,提倡良好的职业道德。惠普:客户第一,尊重个人,争取利润。
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核心如下:企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率,员工的满意度,企业的竞争力,市场对企业创造价值的认可等。简介:企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业的价值文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。
企业价值观是:指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。最初就是创始人的价值观,创始人的价值取向,就是一个组织最原始的价值基因。不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。在企业成长过程中,价值观其实是一个加速度。一家企业,做强靠产品;做大靠运营,本质上是靠组织;做久要靠文化,不变的是文化,只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久,它是业务持续成功的隐藏已知条件。价值观从本质上来说可能根本不是文化,而是商业模式。扩展资料:企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。(1)价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的。(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。(3)企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的。(4)企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强,所引发的活力越强。第一,以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生,需要企业的灌输与宣传,经过不断地潜移默化后,员工才能逐渐接受并内化为企业价值观.在这个过程中,需要企业领导人的倡导与宣传,宣传工作以深化对价值观的认识。第二,健全配套机制,企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。第三,塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统,时代意识,基本信念,价值观,理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。特征1 独特性企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2 继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面:一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。3 相融性企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神,它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。4 人本性企业文化是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。5 整体性企业文化是一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可分,引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中,追求企业的整体优势和整体意志的实现。6 创新性创新既是时代的呼唤,又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新,随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展,引导大家追求卓越,追求成效,追求创新。参考资料:百度百科——企业价值观
企业价值观是指组织对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求,凝结为一定的价值目标;另一方面表现为价值尺度和准则,成为组织判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。这些都是企业价值观的价值尺度和准则所决定的。
顾名思义,企业文化的核心要素在企业文化中居于统帅地位,关系企业生存与发展的全局,并贯彻于企业所有的具体活动之中。(1)企业使命(mission)。所谓企业使命,是对企业存在意义的高度概括与陈述,是企业制定战略规划与从事生产经营活动最根本的纲领性文件。明确企业使命的过程,可以理解为回答以下问题的过程。企业主要从事的是什么业务?企业是为了什么人而存在?企业的重要价值体现在哪里?管理大师彼得–杜拉克曾指出,明确企业的使命应该成为战略家的首要责任。我们从上面的问题中也可以看出,明确企业使命的重要性是不言而喻的。世界优秀企业都非常注意以清晰简练的方式来表达自己的使命:微软:创造优秀的软件,不仅使人们的工作更有效率,而且使人们的生活更有乐趣。沃尔玛:使平民大众有机会购买富人购买的商品。麦肯锡:帮助杰出的公司和政府取得更大的成功。(2)企业愿景(vision)。“愿景”原是英语中的一个常用词汇,它有多重含义,而其中的两条即是我们汉语翻译中的“愿景”的最基本的含义。脑海中的图画,满足欲望的主意和念头(a picture seen in the mind; idea, as a fulfillment of a desire)。[文学用语]少见的奇观,壮丽的景观(lit something seen , an unexpectedly strange, rare, or beautiful sight)[1]。两者结合起来,即是我们所说的“愿景”。所谓企业愿景,就是对企业清晰而遥远的未来的终极目标的描述。相对于使命来说,愿景更加清晰和具体,有更多的“量化”的成分,也揉入了更多有关竞争方面的意愿。微软:让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑。通用汽车:客户满意的行业领先者。花旗银行(CITY BANK):独具特色,卓越全球。波音:把世界带入到喷气时代。雅芳(AVON):成为一家比女人更了解女人的公司。(3)核心价值观(core value)。“核心”是指“任何事物的中心或最重要的部分”。价值观是一个耳熟能详的词,但我们在许多版本的汉语词典中却很难查到它。朗文当代英语词典对其的解释是:“多数人所秉持的关于事物好坏的判断标准或观念”[2]。比如,直言不讳、乐于表现在美国人看来是值得赞赏的,而日本人则认为不停地说话是浅薄的表现,他们更喜欢多听少说的人。很显然,人们对任何事物的好与坏都有相应的判断标准,价值观念也体现在工作、生活与学习的方方面面。但是,对于任何国家或民族来说,总有一些价值观居于核心地位,它往往也是体现国家或民族特色的最基本的东西。比如,日本人“尚和”,追求认识和行动的统一性;美国人追求“自由”与“平等”,并愿意为它付出一切。对于企业来说,“核心价值观”是指在企业的价值体系中居于核心地位的评判事物好坏的基准。在表述上,它往往表现为企业所推崇、倡导、和奉行的基本信念。沃尔玛:顾客是上帝,尊重每一个员工,每天追求卓越。海尔:真诚到永远。通用电气:坚持诚信,注重业绩,渴望变革。杜邦:注重安全,重视人才,保护环境,提倡良好的职业道德。惠普:客户第一,尊重个人,争取利润。
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就这道选择题而言,是对的。企业文化核心内容包括使命、愿景、价值观,但是价值观管理又是企业文化实践工作中最重要的一环,确定好企业的使命、愿景了,最关键的就看怎么样去践行使命、实现愿景,就是价值观管理的工作了。希望能帮到你。
1、愿景2、使命3、核心价值观4、经营理念5、员工行为准则6、经理人行为准则
只有大家都理解了企业文化、才会为企业去拼、没有完美的个人只有完美的团队
特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境企业文化、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
顾名思义,企业文化的核心要素在企业文化中居于统帅地位,关系企业生存与发展的全局,并贯彻于企业所有的具体活动之中。(1)企业使命(mission)。所谓企业使命,是对企业存在意义的高度概括与陈述,是企业制定战略规划与从事生产经营活动最根本的纲领性文件。明确企业使命的过程,可以理解为回答以下问题的过程。企业主要从事的是什么业务?企业是为了什么人而存在?企业的重要价值体现在哪里?管理大师彼得–杜拉克曾指出,明确企业的使命应该成为战略家的首要责任。我们从上面的问题中也可以看出,明确企业使命的重要性是不言而喻的。世界优秀企业都非常注意以清晰简练的方式来表达自己的使命:微软:创造优秀的软件,不仅使人们的工作更有效率,而且使人们的生活更有乐趣。沃尔玛:使平民大众有机会购买富人购买的商品。麦肯锡:帮助杰出的公司和政府取得更大的成功。(2)企业愿景(vision)。“愿景”原是英语中的一个常用词汇,它有多重含义,而其中的两条即是我们汉语翻译中的“愿景”的最基本的含义。脑海中的图画,满足欲望的主意和念头(a picture seen in the mind; idea, as a fulfillment of a desire)。[文学用语]少见的奇观,壮丽的景观(lit something seen , an unexpectedly strange, rare, or beautiful sight)[1]。两者结合起来,即是我们所说的“愿景”。所谓企业愿景,就是对企业清晰而遥远的未来的终极目标的描述。相对于使命来说,愿景更加清晰和具体,有更多的“量化”的成分,也揉入了更多有关竞争方面的意愿。微软:让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑。通用汽车:客户满意的行业领先者。花旗银行(CITY BANK):独具特色,卓越全球。波音:把世界带入到喷气时代。雅芳(AVON):成为一家比女人更了解女人的公司。(3)核心价值观(core value)。“核心”是指“任何事物的中心或最重要的部分”。价值观是一个耳熟能详的词,但我们在许多版本的汉语词典中却很难查到它。朗文当代英语词典对其的解释是:“多数人所秉持的关于事物好坏的判断标准或观念”[2]。比如,直言不讳、乐于表现在美国人看来是值得赞赏的,而日本人则认为不停地说话是浅薄的表现,他们更喜欢多听少说的人。很显然,人们对任何事物的好与坏都有相应的判断标准,价值观念也体现在工作、生活与学习的方方面面。但是,对于任何国家或民族来说,总有一些价值观居于核心地位,它往往也是体现国家或民族特色的最基本的东西。比如,日本人“尚和”,追求认识和行动的统一性;美国人追求“自由”与“平等”,并愿意为它付出一切。对于企业来说,“核心价值观”是指在企业的价值体系中居于核心地位的评判事物好坏的基准。在表述上,它往往表现为企业所推崇、倡导、和奉行的基本信念。沃尔玛:顾客是上帝,尊重每一个员工,每天追求卓越。海尔:真诚到永远。通用电气:坚持诚信,注重业绩,渴望变革。杜邦:注重安全,重视人才,保护环境,提倡良好的职业道德。惠普:客户第一,尊重个人,争取利润。
企业文化的核心,是给大家提供了一个精髓,一个合作的向心力,一种人际相处的价值观,这种价值观是需要人们心悦诚服。