书名:项目管理杂志主办单位:惠生集团发行方式:直邮出版地:上海编辑:《项目管理》杂志编辑部编辑出版:《项目管理》杂志社出版 《项目管理》杂志主要在行业内发行,供相关工作者交流讨论。作为行业中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物,《项目管理》杂志的目标是成为行业权威的分享项目管理理论与实践经验,引领行业发展的知识平台。《项目管理》杂志的文章聚焦于石油化工、煤化工、海洋工程等能源行业工程建设,涉及行业分析、项目案例实践分享、管理方法探讨等多个领域。 专题——从多个角度透视一个热点话题,以不同的视角层层剖析,实现最终解决之道;资讯——追踪行业要闻、产业动态,分享各类项目热点资讯;视点——以前瞻性的视角,把握全球最新的项目管理方法、理念;管理实践——从实践的角度出发,挖掘项目管理中遇到的困惑,探究管理的艺术;技术与方法——探讨项目管理中出现的工具、方法、技术以及应用;HSE——有关项目管理中健康、安全与环境管理的理念与实践;人文——聚焦项目管理软实力,包括项目文化、组织团队、价值观等;读书——最新出版的书籍精华部分摘录;读者之声——来自读者的声音,对杂志的建议,对文章的回馈。 2012-08-29 第十期[专题] 现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨2012-08-21 第十期[专题] 兖矿国泰化工煤气化多联产项目2012-08-03 第十期[专题] 多联产与新型煤化工2012-07-27 第十期[专题] IGCC对中国煤化工产业的影响2012-07-18 第十期[专题] IGCC 案例2012-05-16 第九期[专题] 项目中的跨文化差异管理研究2012-05-16 第九期[专题] 外资工程公司跨文化管理:冲突与融合2012-05-16 第九期[专题] 重庆巴斯夫MDI项目跨文化管理案例2012-04-20 第八期[专题] 中国企业海外油气投资可研要素分析2012-04-20 第八期[专题] 聚焦中东能源及石化市场2012-04-20 第八期[专题] 从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式2012-04-20 第八期[专题] 国际工程承包项目风险识别与分析2012-04-20 第八期[专题] 案例:苏丹喀土穆炼油厂总体规划2012-02-14 第八期[专题] 中石化镇海炼化环氧丙烷/苯乙烯项目合作新模式2012-04-20 第七期[专题] 煤化工发展政策解读及对策2012-04-20 第七期[专题] 打造煤化工标杆项目——神华包头煤制烯烃项目2012-04-20 第七期[专题] 园区煤化工项目案例2012-03-31 第七期[专题] 煤制油化工基地式一体化建设探讨2012-02-14 第七期[专题] 煤化工产业发展及项目建设2012-04-20 第六期[专题] 设计管理有助合理控制投资2012-04-20 第六期[专题] 设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点2012-04-20 第六期[专题] 石化工程项目设计变更的管理2012-02-14 第六期[专题] 石化工程项目的设计管理2012-02-14 第六期[专题] 设计管理在工程总承包项目中的作用2012-05-18 第五期[专题] 大型工程项目风险管理与控制2012-05-18 第五期[专题] 工程建设项目决策和前期阶段业主的风险分析2012-04-20 第五期[专题] 从美国经验看我国工程项目风险管理制度问题及其对策2012-03-31 第五期[专题] 国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例2012-02-14 第五期[专题] 大型煤化工项目商务风险业主管控2012-04-20 第四期[专题] 大型一体化石化工程项目策划2012-04-20 第四期[专题] 项目策划中组织架构与管理模式的确立2012-03-31 第四期[专题] 大型煤化工项目策划及案例2012-02-14 第四期[专题] 大型一体化项目的建设组织策划2012-04-20 第三期[专题] 工程建设项目招投标存在的问题及对策建议2012-04-20 第三期[专题] 工程投标管理2012-04-20 第三期[专题] 工程总承包模式下的综合评标指标体系研究2012-04-20 第三期[专题] 如何开展工程项目招标工作2012-04-20 第三期[专题] 工程招投标策略与管理2012-04-20 第二期[专题] 我国化工园区的建设和发展2012-04-20 第二期[专题] 以循环经济理念指导化工园区规划2012-04-20 第二期[专题] 化工园区循环经济建设模式与启示2012-03-31 第二期[专题] 世界化工园区发展之路2012-02-14 第二期[专题] 化工园区的规划与发展2012-04-20 第一期[专题] 工程总承包建设模式分析2012-04-20 第一期[专题] 兰州石化公司大乙烯建设项目案例2012-03-31 第一期[专题] 从业主角度讨论项目管理模式组合2012-02-14 第一期[专题] 项目承包模式的选择
项目管理实战必读十本书 一、《娓娓道来,高效项目管理100法》 推荐星级:5星 本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”,还是团队管理的“赞美无敌”,每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。 总结了100个项目管理方法,并通过简短、生动的对话形式,讲述了发生在项目经理身边的小故事,既增强了本书的可读性和趣味性,又能加深读者对方法的理解并应用于实践。 本书具有很强的适用性,无论是有志于从事项目管理的人士,还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监,都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业,对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题,也可以从书中找到答案。 请点击输入图片描述 二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级:5星 《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象。书中包括大约50个故事,分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性一。 请点击输入图片描述 三、《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级:5星 《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承,侧重理论、方法在实践中的应用,延续朴实、真实、务实的写作表达方式,主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。 《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分:第1部分(第1-5章)是项目生命周期中的心理学实践,这部分也是全书的主体:第2部分(第6-7章)着眼于管理者的个人修炼与职业提升。 人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。 请点击输入图片描述 四、《PMO不败法则:100个完美收工技巧》 推荐星级:4星半 日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。 为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验,指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验,介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体,为国内PMO从业者打开另一扇窗,帮助其成长,最终达到成功的大智慧。 请点击输入图片描述 五、《项目经理枕边书》 推荐星级:4星半 以大家耳熟能详的童话故事,带来新的项目管理视角和启发,帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册,也不是一本简单的床边故事书,它通过耳熟能详的故事,阐述故事与项目管理的联系,引出项目管理的相关知识,引导大家如何在实践中应用这些知识。 请点击输入图片描述 六、《八堂极简项目管理课》推荐星级:4星半 《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要,也是常见的8个管理领域,包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成,是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境,对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明,便于读者理解和掌握。 本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。 请点击输入图片描述 七、《IT项目经理成长手记》推荐星级:4星半 《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径,并有助于读者从组织级高度理解项目管理,拓展更广阔的职业发展空间。 请点击输入图片描述 八、《做项目,不得不这么干:从硬功夫到软实力》推荐星级:4星 《做项目,不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验,尤其是从失败中得到的经验教训,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能,从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。 请点击输入图片描述 九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级:4星 《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记,汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。 书中从项目管理的角度出发,全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧,以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读,读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法,掌握各种项目管理知识和决胜策略,从而成功、高效地开展项目管理工作。 《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群,特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管,同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。 请点击输入图片描述 十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级:4星 微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先,讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具,即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后,讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中,分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧,也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用 请点击输入图片描述
《管理评论》杂志社是2007-12-06在北京市石景山区注册成立的全民所有制,注册地址位于北京市石景山区玉泉路19号甲科研楼103号。《管理评论》杂志社的统一社会信用代码/注册号是91110107669930402C,企业法人汪寿阳,目前企业处于开业状态。《管理评论》杂志社的经营范围是:主办《管理评论》;设计、制作印刷品广告;利用自有《管理评论》杂志发布广告;经济信息咨询。(领取本执照后,应到新闻出版部门备案。)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)。在北京市,相近经营范围的公司总注册资本为30304142万元,主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中,共1731家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看《管理评论》杂志社更多信息和资讯。
杂志以专业的视角关注中外项目管理理论与方法以及实用的项目管理技术。
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是核心期刊,
《农林经济管理学报》非核心;《农业技术经济》中文核心+CSSCI;《人民黄河》中文核心;《水利经济》非核心;《中国科学院院刊》非核心;《自然资源学报》中文核心+CSCD;《中国软科学》中文核心+CSSCI;《中国人口资源与环境》中文核心+CSSCI;《中国农村经济》中文核心+CSSCI;《中国水利》非核心;《地理研究》中文核心+CSCD;《农业环境与发展》非核心;《管理评论》中文核心+CSSCI;《资源科学》中文核心+CSSCI+CSCD;《节水灌溉》中文核心;《水利水电科技进展》中文核心+CSCD以上刊物均无EI检索,但是有些刊物为一级学报,质量较高。
《管理评论》杂志社是2007-12-06在北京市石景山区注册成立的全民所有制,注册地址位于北京市石景山区玉泉路19号甲科研楼103号。《管理评论》杂志社的统一社会信用代码/注册号是91110107669930402C,企业法人汪寿阳,目前企业处于开业状态。《管理评论》杂志社的经营范围是:主办《管理评论》;设计、制作印刷品广告;利用自有《管理评论》杂志发布广告;经济信息咨询。(领取本执照后,应到新闻出版部门备案。)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)。在北京市,相近经营范围的公司总注册资本为30304142万元,主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中,共1731家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看《管理评论》杂志社更多信息和资讯。
这个是属于核心期刊,要是还是不清楚的话也是可以到国家新闻总署去查询的。
这个是属于核心期刊,要是还是不清楚的话也是可以到国家新闻总署去查询的。
杂志以专业的视角关注中外项目管理理论与方法以及实用的项目管理技术。