企业文化建设的核心是执行。不管是明文的企业手册还是创始人语录,如果仅仅停留在文字层面,没有深刻的去执行,没有沟通和反馈,所有的文化建设就是白忙活。
企业文化建设的核心是“价值认同”,说得直白一点就是让员工认同企业所确立的“为谁做事?如何做事?如何做人?”的理念,在这个些理念上得到了高度认同,就等于在企业内部建立了一套“行为公约”。此外在多说一句:员工的认同企业文化,最终表现出来的绝对不是甘愿吃亏,在短期的吃亏背后,必须在今后要获得回报,这方面需要企业领袖们不必总挂在嘴上说,只做不说达到潜移默化的效果是最理想的。
企业文化的核心要素是价值观和企业精神。企业价值观是指:企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。 企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。我们必须通过一定的方式来加强员工对企业价值纲的认可,倡导一种企业精神。譬如我们建立的内部图书馆,使用日事清进行日常管理,就很好的解决了员工专业技能和职业素养提升的问题,让员工实实在在的获得收益,乐于去学习,全形成了一种学习为上的氛围和理念。
哈哈哈企业文化各家各不相同这个没 得说对中小企业来说,企业文化就是老板文化,企业文化的核心就是老板的思想!具体表现?看老板做事风格!
核心如下:企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率,员工的满意度,企业的竞争力,市场对企业创造价值的认可等。简介:企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业的价值文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。
企业文化树立有几个阶段:战略定位阶段,根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位;调研阶段,对现有组织文化进行全面审视;诊断分析阶段,根据调研报告编写企业文化综合情况报告书;规划阶段,运用工具或方法重塑文化;跟踪修改阶段,就是不断追踪执行进度及状况。个人认为最核心的部分为:1结合企业发展制定的核心价值理念2、企业领导人是企业文化建设的第一推动者3、企业文化的执行和推广
企业文化建设的核心是“价值认同”,说得直白一点就是让员工认同企业所确立的“为谁做事?如何做事?如何做人?”的理念,在这个些理念上得到了高度认同,就等于在企业内部建立了一套“行为公约”。此外在多说一句:员工的认同企业文化,最终表现出来的绝对不是甘愿吃亏,在短期的吃亏背后,必须在今后要获得回报,这方面需要企业领袖们不必总挂在嘴上说,只做不说达到潜移默化的效果是最理想的。
长远发展
价值观,战略当然最重要的是领导者需要知道企业文化是什么,能干什么这个问题往往是最大的问题
领导文化
企业的愿景,企业的战略目标。
公司全体出游的活动、照片,竞赛之类的。一个公司的企业文化可以知道这个公司到底好不好。
回答 你好,很高兴为你解答问题~ 简单来说,当您寻找新的工作机会时,您可能会考虑的不仅仅是职位的头衔、薪水和福利。您还可以考虑组织本身、其文化以及您是否喜欢在特定环境中工作,那么您所考虑的那个工作环境就是一种企业文化。 企业文化是一个组织的价值观、道德、愿景、行为和工作环境。这是使每家公司独一无二的原因,它会影响从公众形象到员工敬业度和保留率的方方面面。如果员工分享公司的道德、愿景和其他文化元素,就会对公司的底线产生积极影响。拥有良好企业文化的公司通常拥有高昂的职场士气,以及高度敬业、高效的员工。 在宣传企业文化时,可以从以下几点考虑: 一是宣传形式上的创新性。把传统方法同现代化手段结合起来,积极创新宣传形式,以增强企业宣传工作的时效性、准确性和生动性。 在企业内部宣传工作上,通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体,扩大宣传覆盖面,使广大职工能及时了解行业的大政方针,按照企业的规划部署加强生产管理,做好生产服务。不断创新完善企业的宣传工作机制,构建稳健扎实的宣传平台,为企业宣传服务。建立宣传工作应急制度,对突发事件加强报道工作的组织协调,化解矛盾,维护好企业的形象和声誉。通过职工寓教于乐、喜闻乐见的活动,传播企业文化,弘扬企业精神,促使人人关注宣传、参与宣传。企业的所有部门,都要积极地配合宣传部门进行宣传。每一位职工都要自觉地以主人翁的姿态,宣传好自己的企业。企业宣传要做到贴近实际,贴近职工,既要有集中性宣传,又要有经常性宣传;既要有声势浩大的群众性宣传,又要有深入细致的针对性宣传。 二是宣传内容上的丰富性。创新是宣传工作的活力之源,不仅要推动宣传形式的创新,在宣传内容上也务必进行创新,体现出鲜明的时代特色。 三是宣传队伍的专业性。营造强势的宣传工作,离不开一支政治强、业务精、宣传风气正的宣传队伍。不断加强宣传工作人才队伍建设,对保持宣传工作人才队伍稳定、 促进企业持续有效和谐发展,将起到重要作用。 更多7条
企业文化的核心是企业价值观。企业价值观包含四个方面的内容: 1、它是判断善恶的标准; 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景; 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求; 4、形成一种共同的境界。企业核心价值观的作用 价值观,是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰;是做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则;是提倡什么?反对什么?弘扬什么?抑制什么?遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题,谁也不能回避,谁也不能含糊,因此它是企业的基本问题。 如果我们把人分为好人与能人两大类,如何去选择员工?原美国GE公司总裁杰克?韦尔奇认为: 第一种人,认同公司的核心价值观,又很有成绩,这种人一路飚升; 第二种人,认同公司的核心价值观,但能力不足,可以培养,换个岗位试试; 第三种人,不认同公司的核心价值观,又没成绩,很简单,让这种人离开企业; 第四种人,很有成绩,但是不认同公司的核心价值观,这种人比较麻烦,对待的办法是利用,但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观,否则,请他走人。 “有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃用之。”企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。 松下幸之助也有独特的价值体系,他对人品或人格极为重视。他认为:“人格是人性中的真、善、美的综合体现。一个人格上有缺陷的人,其才能越大,越容易危害他人以及社会,在这种人身上,高超的才能是‘恶的武器’,是‘恶智慧’。”价值观不对,能力越大危害社会越大。 如果根植在一个企业的核心价值观,随着时间推移而变成不可动摇的天条或信念时,它就成为一种核心竞争力,成为一种最不可模仿、也最不可替代的能力。可见,不同价值观决定着企业和个人如何算账(算大账),如何看未来(算前途),从而决定了企业未来的分野与高下。 企业家是价值观的传播者,社会进步的引领者,现代生活的创造者。当今一场静悄悄的价值观革命开始了,越来越多的商业人士在最大努力获取财富的同时,试图探寻人生最根本的问题。他们尝试将神圣的义务,有尊严的价值观,简单生活方式,重视家庭生活,与事业的发展融为一体
企业文化建设的核心是“价值认同”,说得直白一点就是让员工认同企业所确立的“为谁做事?如何做事?如何做人?”的理念,在这个些理念上得到了高度认同,就等于在企业内部建立了一套“行为公约”。此外在多说一句:员工的认同企业文化,最终表现出来的绝对不是甘愿吃亏,在短期的吃亏背后,必须在今后要获得回报,这方面需要企业领袖们不必总挂在嘴上说,只做不说达到潜移默化的效果是最理想的。
长远发展
人!!以人为本,打造人性化文化,服务广泛人群!1