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晚上吃白片
1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,
油炸妹子
1. 选择经营业绩评价指标:(1)反映盈利能力和资本保值增值的指标 销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、 资本保值增值率。 (2)反映资产负债水平和偿债能力的指标 资产负债率、流动比率或速动比率、
韭菜1975
(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算 原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,
1、偿债能力指标:包括资产负债率、流动比率、速动比率;2、营运能力指标,包括应收账款周转率、存货周转率;3、盈利能力指标,包括资本金利润率、销售利润率(营业收入
(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值
(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值
(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值
一、考评的目的和用途编辑本段 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反
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