企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。四、实施目标 规划目标远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。中期目标：两年计划纲要（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。两年工作重点2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。五、具体措施（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。 态度决定一切，细节决定成败。没有完美的个人，只有完美的团队。
1，什么是企业文化？ 企业文化是社会主义市场经济的实践中，逐步形成为全体员工同意遵守与企业价值观的特点。经营准则，经营作风，企业精神，职业道德，发展目标的总和。 企业文化形成的企业理念，文化，历史和传统，共同的价值观？的意识形态的思想，道德，行为准则等企业，在企业文化变革的业务领导，为了解决现代企业管理中的问题，是一个企业的文化。企业管理理论和企业文化管理理论追求效率。但前者在追求有效的人作为对象，后者在追求有效的文化概念自觉应用于企业，具有丰富的管理理论为中心的创意人。的指导思想，反映企业管理，被称为企业文化的各种概念。 社会主义的企业文化是什么？ 来自西方资本主义国家的“企业文化”。作为一个社会主义国家，中国的改革，并希望建立一个市场经济体制。打造中国的企业文化只能是社会主义的企业文化。按照这个逻辑，我们已经发表了许多企业文化专着，前面加上“社会主义企业”的名称。 3应该如何认识，理解企业文化的？ 首先，有理念，从企业文化的现实出发，进行了深入的研究，把握企业文化现象的本质的关系。感公认的科学总结，总结实践经验的基础上，认识到理性认识。其次，我们必须实行企业文化意识的本质和一般特征去伪存真，以确定的企业文化的性质。第三，认识到，企业文化不是一个单一的因素，并确定最基本的企业文化，其与各种因素之间的关系的决定性因素。第四，它是必要的，也不是一成不变的企业文化理念，它是一个动态的过程，在发展中形成的，在社会和历史的发展和变化。 片面理解企业文化的含义往往是什么？ 长期的企业文化，对很多人来说并不新鲜。企业文化的理解是见仁见智，有些人认为的企业文化，在企业内部从事各种各样的体育活动，如打球，唱歌，跳舞等，有些人认为，企业文化是企业形象设计，也就是说，CIS战略，该人士认为，企业文化是企业设立工厂的出厂报告，为工人提供一个文化园，还有人说企业文化是搞思想教育 从目前来看，这些语句不够全面。这些只是企业文化的体现，或者说是企业文化，企业文化的载体，并不能划等号。它应该是明确的：企业文化是一个企业，再加上文化，也不是商业和文化嫁接，更比该协会的企业家和知识分子。 企业文化是什么意思？ 企业文化内涵，包括以下因素：价值观，规范的行为，企业的管理理念，经营理念，企业精神，构成了企业文化的核心内容。是企业生产和管理的概念的总和。这是一个以人为本的企业管理理论，它强调管理的软要素，企业价值观的核心意义。 结构是什么样的企业文化？ 企业文化结构是指在空间和时间序列系统各要素之间的企业文化，主要和次要地位，结合企业文化的结构，是企业文化的构成，形式，水平，内容，类型等的比例关系和位置关系。它显示了各种元素的链接，形成企业文化建设的总体格局。该企业的物质文化，行为文化，制度文化，精神文化的形式。 的企业文化和企业精神的异同是什么？ 是，它们都属于意识形态领域。不同的是，除了该部分内容的文化理念，以及其他内容，如组织，物质文化制度化的企业文化。这意味着，企业文化的含义是大于的企业精神。 企业文化的要素是什么？ 五个方面：企业环境，价值观，英雄人物，仪式，文化网络形成的企业文化元素。 9，三大结构要素的企业文化是什么？ 三个结构性元素，即企业的物质和文化元素的企业制度，企业文化元素的精神文化元素。
会长：相当于中国公司的董事长，总裁，执行者，为公司的所有者。社长：相当于中国公司的总经理，单个公司的负责人和最高权利人。代表：相当于中国的部门主管。本部长：相当于中国的区域主管。日本、韩国的公司一般称为会社，其首脑人物也称为社长。日文中即写为“社长”（繁体），韩文中写为사장。扩展资料：韩国公司里的职位名称如下：会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理。社长通常出现在社团、组织、国家建制各级供销社的单位上工作。如学社、出版社、报社、杂志社等社团最高负责人和省地市供销社社长、中国农村基础组成单位社长等。韩国的一些店长、经理也称社长，如我们经常在韩剧中听到某某社长，这个社长通常是指店长，经理一类的人。也有中国农村基础组成单位的首长，譬如第十一届全国人大代表卢志民是吉林省四平红嘴子村二社社长。参考资料来源：百度百科-社长参考资料来源：百度百科-会社
会长：相当于中国公司的董事长，为公司的所有者。社长：相当于中国公司的总经理，单个公司的负责人和最高权利人。代表：相当于中国的部门主管。本部长：相当于中国的区域主管。因为韩国的企业不叫公司，而被称为株式会社，也就是股份有限公司的模式。社长为最高执行长官，即总裁，总经理或首席执行官。扩展资料：中国的会社“”“会社”犹“社会”，在汉语中原指人与人之间互相联系而结成的组织，如集会、结社等，旧时民间多有大刀会，哥老会等会社，今日尚有留存。1、月光会成立于明清，流行于渭河西岸。凡人会者，都捐一定的钱，会首将大家捐的钱放债出去，每年中秋节聚会一次，将放债所得之钱买成月饼、瓜、桃、梨、枣，敬月亮，赏月亮，敬关公，议国事。宣传讲义气，讲团结，拿起刀棒，与反动当权者斗争。辛亥革命后自行消亡。2、孔教会专讲孔孟之道的会，成立于清末民初，宣讲孔孟之道，提倡忠孝节义，多为守旧人士组成。农历八月二十七日孔子诞辰为教会日。建国前，陕西一些县有孔教会，建国后消亡。3、义仓会流行于关中华县一带，成立于清末。会员捐钱捐粮，会内设立义仓。将义仓之钱粮放出一些，用来扩大积累。同时也向社会集资，办修桥、补路、建庙、修祠等公益事业，还拿出少部分救助孤寡穷苦之人。义仓会的头目，也由秉公办事，讲究信义的人轮流担任，一年一换。农业合作化后，义仓会不复存在。参考资料来源：百度百科——会社
历史上西南兵工局作为国家相关国防部门的派出机构，一直是相关国防机构总部的一个职能部门，负责执行总部的决策和决定，负责西南地区兵工企事业单位的日常管理工作和党的建设和精神文明建设工作，负责总部与地方政府的联系和沟通，及时反馈信息，为西南兵器工业的发展争取宽松的环境。西南兵工一直是是国家重要的国防工业基地，担负着一些重要军品的科研生产任务。经过二十多年“保军转民”的艰苦创业，形成了以汽车、摩托车、光电产品为主导民品，以长安汽车集团、嘉陵集团公司、建设集团公司等特大型企业和一批骨干零部件企业为支撑的发展格局；具有年产汽车100万辆、摩托车300多万辆能力。机构设置编辑本段更名为中国兵器装备集团公司西南地区部后，根据西南地区部的职责和实际工作情况，现设置了13个处室：办公室、发展计划处、经营管理处、安全处、军品处、科技质量处、财务审计处、人力资源处、改革办、资产管理处、组织部（团委）、宣传部、纪委办（监察处）员工60多人；挂靠单位4个：兵工学会、后勤管理中心、企业文明杂志社、中国兵器报社；局属公司4个：西南兵器工业公司、万友康年大酒店、渝兴房地产公司。西南地区部所属企业有30家企事业，其中重庆地区13家，四川省12家、云南省1家，贵州省1家。另外党组织关系在局里还有兵器工业集团公司所属的铁马集团、物资西南公司、物资四川公司等3家企业。
会长：相当于中国公司的董事长，为公司的所有者。社长：相当于中国公司的总经理，单个公司的负责人和最高权利人。代表：相当于中国的部门主管。本部长：相当于中国的区域主管。因为韩国的企业不叫公司，而被称为株式会社，也就是股份有限公司的模式。社长为最高执行长官，即总裁，总经理或首席执行官。韩国企业主要突出会长和社长，主要是因为韩国人继承了日本家族式管理企业的企业文明。扩展资料：社长一般为社团，组织，国家建制各级供销社的最高负责人。在日本和韩国的公司一般称为会社，其首脑人物也称为社长。韩文中的社长写为사장。会长一般指一个组织的最高领导人，决策者，在某种情况下会被称为“老大”等。在日本和韩国，用于公司职务则代表最高位阶的董事长。社长，会长，代表，本部长都代表了韩国企业中的不同职位，除了这些之外，韩国企业中还有很多不同职位，韩国的企业职位有：会长（相当于中国公司的董事长)，社长（相当于中国公司的总经理），专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理，系长，主任，职员
1，什么是企业文化？ 企业文化是社会主义市场经济的实践中，逐步形成为全体员工同意遵守与企业价值观的特点。经营准则，经营作风，企业精神，职业道德，发展目标的总和。 企业文化形成的企业理念，文化，历史和传统，共同的价值观？的意识形态的思想，道德，行为准则等企业，在企业文化变革的业务领导，为了解决现代企业管理中的问题，是一个企业的文化。企业管理理论和企业文化管理理论追求效率。但前者在追求有效的人作为对象，后者在追求有效的文化概念自觉应用于企业，具有丰富的管理理论为中心的创意人。的指导思想，反映企业管理，被称为企业文化的各种概念。 社会主义的企业文化是什么？ 来自西方资本主义国家的“企业文化”。作为一个社会主义国家，中国的改革，并希望建立一个市场经济体制。打造中国的企业文化只能是社会主义的企业文化。按照这个逻辑，我们已经发表了许多企业文化专着，前面加上“社会主义企业”的名称。 3应该如何认识，理解企业文化的？ 首先，有理念，从企业文化的现实出发，进行了深入的研究，把握企业文化现象的本质的关系。感公认的科学总结，总结实践经验的基础上，认识到理性认识。其次，我们必须实行企业文化意识的本质和一般特征去伪存真，以确定的企业文化的性质。第三，认识到，企业文化不是一个单一的因素，并确定最基本的企业文化，其与各种因素之间的关系的决定性因素。第四，它是必要的，也不是一成不变的企业文化理念，它是一个动态的过程，在发展中形成的，在社会和历史的发展和变化。 片面理解企业文化的含义往往是什么？ 长期的企业文化，对很多人来说并不新鲜。企业文化的理解是见仁见智，有些人认为的企业文化，在企业内部从事各种各样的体育活动，如打球，唱歌，跳舞等，有些人认为，企业文化是企业形象设计，也就是说，CIS战略，该人士认为，企业文化是企业设立工厂的出厂报告，为工人提供一个文化园，还有人说企业文化是搞思想教育 从目前来看，这些语句不够全面。这些只是企业文化的体现，或者说是企业文化，企业文化的载体，并不能划等号。它应该是明确的：企业文化是一个企业，再加上文化，也不是商业和文化嫁接，更比该协会的企业家和知识分子。 企业文化是什么意思？ 企业文化内涵，包括以下因素：价值观，规范的行为，企业的管理理念，经营理念，企业精神，构成了企业文化的核心内容。是企业生产和管理的概念的总和。这是一个以人为本的企业管理理论，它强调管理的软要素，企业价值观的核心意义。 结构是什么样的企业文化？ 企业文化结构是指在空间和时间序列系统各要素之间的企业文化，主要和次要地位，结合企业文化的结构，是企业文化的构成，形式，水平，内容，类型等的比例关系和位置关系。它显示了各种元素的链接，形成企业文化建设的总体格局。该企业的物质文化，行为文化，制度文化，精神文化的形式。 的企业文化和企业精神的异同是什么？ 是，它们都属于意识形态领域。不同的是，除了该部分内容的文化理念，以及其他内容，如组织，物质文化制度化的企业文化。这意味着，企业文化的含义是大于的企业精神。 企业文化的要素是什么？ 五个方面：企业环境，价值观，英雄人物，仪式，文化网络形成的企业文化元素。 9，三大结构要素的企业文化是什么？ 三个结构性元素，即企业的物质和文化元素的企业制度，企业文化元素的精神文化元素。
《缤纷宝岛》好像有
中国旅行社总社（重庆）有限公司、重庆中国青年旅行社、旅游百事通、重庆中国国际旅行社（重庆国旅）、重庆渝之旅、重庆美亚国际旅行社、重庆春秋国际旅行社、重庆汇丰国际旅行社、重庆康辉旅行社、重庆光大国际旅行社。比较值得信赖的有：1、重庆渝之旅重庆渝之旅国际旅行社有限公司是市国资委、市旅游局直属重庆旅游控股集团旅行社板块的龙头企业，集体拥有重庆宾馆、阳光温泉度假村、重庆大酒店等多家星级酒店。重庆旅控集团渝之旅国际旅行社是根据市政府领导“一业为主，多种经营”指导精神并结合下一步集团发展构想重点打造的旅游企业，集团注册资金1亿元人民币，“十一五”期间集团资产将达到20亿元人民币。 渝之旅拥有大批高素质的外语，地方语，普通话导游和专业计调。公司设有国际旅游中心，国内公民旅游中心，公务接待中心等多个职能部门为广大中外游客提供优质的旅游服务！2、重庆春秋旅行社重庆春秋国际旅行社有限公司成立于1995年，系上海春秋集团在重庆的全资公司，拥有独立法人资格。现有员工20余人，年营业额超2000万元，是重庆市旅游行业排名前五的旅行社。重庆春秋国际旅行社是重庆旅游市场上第一家海南包机旅游批发商,连续五年被重庆市旅游局评为十强旅行社。重庆春秋国际旅行社先后获得过全国百强国内旅行社、国内十强旅行社、国内十佳旅行社、区域重点旅行社、国内重点旅行社、重庆先进旅游企业、重庆诚信旅行社、重庆消费者信得过企业。3、重庆中国国际旅行社重庆中国国际旅行社（简称重庆国旅）成立于五十年代初期，是重庆市成立最早、极具实力的国际旅行社，市旅游局直属企业。98年以前，重庆国旅先后与重庆市人民政府外事办公室合署办公，于2000年2月由中国国际旅行社总社投资500万元，组建成重庆中国国际旅行社有限责任公司。自重庆国旅成立至今的三十多年中，凭借其自身的实力和诚信优质的服务，公司在海内外享有极佳的声誉; 组织和接待中外游客数百万计，其中包括如比尔盖茨、洛克菲勒、李嘉诚等世界名流。也曾一次性接待人数达3000人的超大型旅游会议团队，共包租豪华游轮9艘、豪华大巴车88辆的全市历史上旅游接待之最。连续多年来，被评为全国百强、重庆市五强、重庆市区域重点旅行社、重庆市消费者信得过企业、重庆市最诚信旅行社、市民最喜爱旅行社、推动重庆经济发展杰出贡献旅游品牌、重庆十大金牌旅行社等多项荣誉称号，创造过重庆旅游业界发展史上的多个第一。
历史上西南兵工局作为国家相关国防部门的派出机构，一直是相关国防机构总部的一个职能部门，负责执行总部的决策和决定，负责西南地区兵工企事业单位的日常管理工作和党的建设和精神文明建设工作，负责总部与地方政府的联系和沟通，及时反馈信息，为西南兵器工业的发展争取宽松的环境。西南兵工一直是是国家重要的国防工业基地，担负着一些重要军品的科研生产任务。经过二十多年“保军转民”的艰苦创业，形成了以汽车、摩托车、光电产品为主导民品，以长安汽车集团、嘉陵集团公司、建设集团公司等特大型企业和一批骨干零部件企业为支撑的发展格局；具有年产汽车100万辆、摩托车300多万辆能力。机构设置编辑本段更名为中国兵器装备集团公司西南地区部后，根据西南地区部的职责和实际工作情况，现设置了13个处室：办公室、发展计划处、经营管理处、安全处、军品处、科技质量处、财务审计处、人力资源处、改革办、资产管理处、组织部（团委）、宣传部、纪委办（监察处）员工60多人；挂靠单位4个：兵工学会、后勤管理中心、企业文明杂志社、中国兵器报社；局属公司4个：西南兵器工业公司、万友康年大酒店、渝兴房地产公司。西南地区部所属企业有30家企事业，其中重庆地区13家，四川省12家、云南省1家，贵州省1家。另外党组织关系在局里还有兵器工业集团公司所属的铁马集团、物资西南公司、物资四川公司等3家企业。
回答 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 您好!我们通过云端大数据库查询与分析发现该问题答案是: 1、中影CFGC(中国电影股份有限公司) 品牌发源地：北京市 品牌创立时间：1999年 始于1999年，电影行业知名品牌，国内大型电影制作与发行机构，专业从事影视制片制作、电影发行、电影放映及影视服务业务的上市公司。 2、华谊兄弟(华谊兄弟传媒股份有限公司) 品牌发源地：北京市 品牌创立时间：1994年 于1994年创立，国内颇具影响力的综合性娱乐集团，在影视/音乐/娱乐经纪等领域居于重要地位的大型民营娱乐公司。 3、光线传媒(北京光线传媒股份有限公司) 品牌发源地：北京市 品牌创立时间：1998年 国内民营传媒领域先锋，旗下拥有光线影业/青春光线/彩条屋/小森林影业等多个品牌的大型传媒娱乐集团。 4、博纳影业BONA(博纳影业集团股份有限公司) 品牌发源地：北京市 品牌创立时间：1999年 国内大型民营影视公司，从事影视制作/影视发行/影院投资/院线管理/艺人经纪等业务的全产业链布局的影视内容制作公司。 5、万达影业(大连万达集团股份有限公司) 品牌发源地：辽宁省大连市 品牌创立时间：2011年 万达影视传媒有限公司成立于2011年，是隶属于大连万达集团北京文化产业集团有限公司的全资子公司。万达影视集电影、电视剧的开发、投资、制作、宣传、营销、发行等多方位影视功能为一体，并专注于海外影视业务的发展。 亲，请问还有别的问题可以帮到您吗？ 希望可以帮助到您!祝您生活 愉快!如果您觉得对您有帮助 的话,请辛苦动下手指头点 下赞哦!谢谢~后边还有 问题的话,可以点击我的头像 进行一对一咨询哟 更多28条
重庆旅行社排名前十名依次是旅游百事通、重庆中国国际旅行社、重庆中国青年旅行社、重庆渝之旅、重庆中国旅行社、重庆美亚国际旅行社、重庆春秋国际旅行社、重庆汇丰国际旅行社、重庆长江国际旅行社、重庆光大国际旅行社，其中比较值得信赖的有重庆渝之旅、重庆中国旅行社、重庆光大国际旅行社。1、重庆渝之旅重庆渝之旅国际旅行社有限公司是市国资委、市旅游局直属重庆旅游控股集团旅行社板块的龙头企业，集体拥有重庆宾馆、阳光温泉度假村、重庆大酒店等多家星级酒店。渝之旅始终恪守"务实创新"，"诚信至上"的原则，被成功评为"游客最喜爱的十佳旅行社"。2、重庆中国旅行社重庆中国旅行社全称为重庆市中国旅行社(集团)有限公司(简称"重庆中旅集团")是中国中旅集团正式成 员、重庆市旅游商会会长单位，是重庆乃至西部地区都极具影响力的以旅游业为基础，拥有遍及全国、延伸海外的营销网络体系。3、重庆光大国际旅行社旅行社多年来广泛与国内外旅游界密切联系和友好合作，先后组织接待了来自世界十几个国家和地区的数十万旅游者，以及组织了众多的国内公民赴东南亚、日本、欧美、澳洲等地探亲访友、旅游观光、商务考察。优质的服务，虚心的态度，过硬的手续，讲究的时效赢得了各界人士的信任和好评。
我写白诗诗词，百拾首首吧，想投投搞搞。不知知道怎么联系？
1，什么是企业文化？ 企业文化是社会主义市场经济的实践中，逐步形成为全体员工同意遵守与企业价值观的特点。经营准则，经营作风，企业精神，职业道德，发展目标的总和。 企业文化形成的企业理念，文化，历史和传统，共同的价值观？的意识形态的思想，道德，行为准则等企业，在企业文化变革的业务领导，为了解决现代企业管理中的问题，是一个企业的文化。企业管理理论和企业文化管理理论追求效率。但前者在追求有效的人作为对象，后者在追求有效的文化概念自觉应用于企业，具有丰富的管理理论为中心的创意人。的指导思想，反映企业管理，被称为企业文化的各种概念。 社会主义的企业文化是什么？ 来自西方资本主义国家的“企业文化”。作为一个社会主义国家，中国的改革，并希望建立一个市场经济体制。打造中国的企业文化只能是社会主义的企业文化。按照这个逻辑，我们已经发表了许多企业文化专着，前面加上“社会主义企业”的名称。 3应该如何认识，理解企业文化的？ 首先，有理念，从企业文化的现实出发，进行了深入的研究，把握企业文化现象的本质的关系。感公认的科学总结，总结实践经验的基础上，认识到理性认识。其次，我们必须实行企业文化意识的本质和一般特征去伪存真，以确定的企业文化的性质。第三，认识到，企业文化不是一个单一的因素，并确定最基本的企业文化，其与各种因素之间的关系的决定性因素。第四，它是必要的，也不是一成不变的企业文化理念，它是一个动态的过程，在发展中形成的，在社会和历史的发展和变化。 片面理解企业文化的含义往往是什么？ 长期的企业文化，对很多人来说并不新鲜。企业文化的理解是见仁见智，有些人认为的企业文化，在企业内部从事各种各样的体育活动，如打球，唱歌，跳舞等，有些人认为，企业文化是企业形象设计，也就是说，CIS战略，该人士认为，企业文化是企业设立工厂的出厂报告，为工人提供一个文化园，还有人说企业文化是搞思想教育 从目前来看，这些语句不够全面。这些只是企业文化的体现，或者说是企业文化，企业文化的载体，并不能划等号。它应该是明确的：企业文化是一个企业，再加上文化，也不是商业和文化嫁接，更比该协会的企业家和知识分子。 企业文化是什么意思？ 企业文化内涵，包括以下因素：价值观，规范的行为，企业的管理理念，经营理念，企业精神，构成了企业文化的核心内容。是企业生产和管理的概念的总和。这是一个以人为本的企业管理理论，它强调管理的软要素，企业价值观的核心意义。 结构是什么样的企业文化？ 企业文化结构是指在空间和时间序列系统各要素之间的企业文化，主要和次要地位，结合企业文化的结构，是企业文化的构成，形式，水平，内容，类型等的比例关系和位置关系。它显示了各种元素的链接，形成企业文化建设的总体格局。该企业的物质文化，行为文化，制度文化，精神文化的形式。 的企业文化和企业精神的异同是什么？ 是，它们都属于意识形态领域。不同的是，除了该部分内容的文化理念，以及其他内容，如组织，物质文化制度化的企业文化。这意味着，企业文化的含义是大于的企业精神。 企业文化的要素是什么？ 五个方面：企业环境，价值观，英雄人物，仪式，文化网络形成的企业文化元素。 9，三大结构要素的企业文化是什么？ 三个结构性元素，即企业的物质和文化元素的企业制度，企业文化元素的精神文化元素。
很多啊，比如有《作品》、《星星》、《诗歌月刊》、《绿风》、《诗林》、《诗选刊》、《谢桥风采》、《爆炸》、《西部风》、《人大诗报》、《珠江诗报》、《新诗大观》、《自由诗篇》: 建议：两种诗歌期刊《诗刊》《星星》 下面有一个搞笑版的诗歌论坛峰会纪要 ： 《诗选刊》：谁不拍俺马屁不喊俺老师不夸俺美女帅哥，哪怕你再活跃写的诗再多，你也别想上《诗选刊》。 《星星》：谁买了俺的个人诗集，俺就发谁的稿件。不要笑俺不喜欢网络，因为网络养不了家。 《诗刊》：我们选稿条件比较宽：一、你是领导或名家。二、你花600块成为我们的“诗歌培训班”会员。 《诗歌报》:谁掏钱参加俺们组织的笔会，谁就是著名诗人！谁敢骂俺,俺就封谁的ID,然后再写诗骂他,他还回复不了。 《新诗大观》:俺发行量大俺就NB，谁对俺不尊重,俺就不发表他的诗歌，排好版也得撤下来。 《自由诗篇》:谁让俺不高兴了,就把谁哄走俺们连自己的站长都哄走了,还怕谁? 《北京评论》:下半身只在裤裆里垃圾,俺们满世界垃圾，所以俺们比下半身更接近“诗艺”。 《唐》：俺虽然没写过好诗歌也可著名这嘞，真嘞！你想出名的话就来骂俺吧，你越骂俺说明俺越背受关注，别说俺犯贱，俺从小就是俺自个的爹！ 《一行》：俺们印刷2百余本，还没刊号，却号称是美国的诗刊，只要你上了《一行》就是在国际上发表诗歌了。 《情诗》：虽是假冒伪劣的刊号毕竟也是香港的，香港的脚香嘛，只要你冲俺发“情”，俺们就发表你的诗。 最近发情的太多了，我们不得不计划下期出＜女诗人专号＞谁让我是男人来着？ 《诗江湖》：只要你敢脱，脱的越早就越出头。你只要亮出自己的私处，俺们就承认你是诗人。 《他们》：名人就是一面“旗”，不和你交流固步自封，俺照样假装的火火红红。 《女子诗报》：俺不发男人的诗歌，但俺离不开男人，俺一直保持着“处女”的姿态啊。你们别这样看俺,讨厌! 《扬子鳄》：都来骂俺吧，你骂的再出名也没俺出名，嘿嘿，只是借你的肩膀站一站嘛。 《诗歌月刊》：俺的诗歌都是约来的，不过，还是谢谢您的投稿，也只能谢谢啦，谢谢嗷！ 《诗生活》：你只要在俺这里玩过，等你出息了俺就对别人说是俺把你培养出来的。 《魔鬼诗典》：别看俺短小的可怜，分行的文字就是诗歌。挎着篮子卖豆荔，也算果木行的人！ 《短歌行》：没有人气，俺也是全国"唯一的"一家"最大的"短诗专业论坛。嘿嘿。 《扬子江》：俺只是告诉诗人们一下，俺存在着，但俺不直接网络选稿，这可是向《诗刊》学的。 《诗歌蓝本》：俺只想重点推荐本地的作者，外地诗人的作品么先请俺吃过饭再说了。 《中华论坛》：别看俺们论坛小，俺的名字多牛啊！顺便透漏一下，俺们计划再改名字叫”地球论坛”
问题很复杂呢,不加附件怎么发呀