标准建立、标准达成
核心：以顾客为关注焦点原则：顾客为中心，领导作百用，全员参与，管理的系统方法，持续改进，和供应商的互利关系。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战度略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。
我认为是：增值。品质管理从产品的研发设计开始，质量功能策划和设计从顾客的需求开始，其核心思想就是为顾客增值。产品设计完毕，这种增值设计的落实和执行就变得非常重要，工艺制造、现场管理、企业文化等等多种力量作用，而品质管理则是进行协调来完成增值，以保证设计思想能够实现并交付给顾客。
岗人制岗，高度自制…
质量管理体系的核心思想是以顾客为关注焦点质量管理的原则：顾客为中心，领导作用，全员参与，管理的系统方法，持续改进，和供应商的互利关系。
产品质量的一个标准，准确的说，就是产品质量的一个书面证明。
回答 亲您好质量管理体系有两个最为核心的思想： 一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求； 二是不断对产品进行持续改进，获得创新。质量管理体系的三个核心要点：过程控制、全员参与、持续改进。 提问 图片中第二个题答案是什么 典型过程管理模式是什么？其受控条件一般可以从那些方面加以确定？ 回答 亲您好 项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程（Project oriented Processes），另一类是项目管理过程（Project Management Processes）。 创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。例如，对于工程项目，其创造项目产品的过程是：立项—设计—采购—施工—开车—考核验收。而对于一个软件开发项目，它创造项目产品的过程则可能是：需求分析—概念设计—详细设计—编程—测试。 亲 这个是第二的问题 答案 1、获得表述产品特性的信息； 2、必要时，获得作业指导书； 3、使用适宜的设备； 4、获得和使用监视和测量装置； 5、实施监视和测量； 6、放行、交付和交付后活动的实施。 更多12条
全面质量管理（Total Quality Management），是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。这是改善企业运营效率的一种重要方法。核心思想：质量第一、顾客至上、预防为主、数据说话、以人为本。请采纳，谢谢支持！
速冻食品一般都是的-18摄氏度以下存放,运输的,以保证产品的不会变质如果温度升高会导致菌群等微生物迅速繁殖,从而导致食品的蛋白质,脂肪等碳水化合物被菌群作用分解,导致变质所以速冻食品要能够长时间存放和运输,必须保证低温,抑制菌群生长,防止食物变质
食品安全管理体系是指与食品链相关的组织(包括生产、加工、包装、运输、销售的企业和团体)以GMP和SSOP为基础，以国际食品法典委员会CAC《HACCP体系及其应用准则》(即食品安全控制体系)为核心，融入组织所需的管理要素，将消费者食用安全为关注焦点的管理体制和行为。食品质量安全管理体系特点如下：(1)食品安全管理体系是一个基于科学分析而建立的体系，需要强有力的技术支持，当然也可以寻找外援，吸收和利用他人的科学研究成果，但最重要的还是企业根据自身情况所做的实验和数据分析。 (2)食品安全管理体系是一个应该认认真真进行实践—认识—再实践—再认识的过程。企业在制定食品安全管理体系后，要积极推行，认真实施，不断对其有效性进行验证，在实践中加以完善和提高。 (3)食品安全管理体系是根据不同食品加工过程来确定的，要反映出某一种食品从原材料到成品、从加工场到加工设施、从加工人员到消费者方式等各方面的特性，其原则是具体问题具体分析，实事求是。 (4)食品安全管理体系不是一个孤立的体系，而是建立在企业良好的食品卫生管理传统的基础上的管理体系。如GMP、SSOP、职工培训、设备维护保养、产品标识、批次管理等都是食品安全管理体系实施的基础。如果企业的卫生条件很差，那么便不适合实施食品安全管理体系，而首先需要企业建立良好的卫生管理规范。 (5)食品安全管理体系是预防性的食品安全控制体系，要对所有潜在的生物的、物理的、化学的危害进行分析，确定预防措施，防止危害发生。 (6)食品安全管理体系不是一种僵硬的、一成不变的、理论教条的、一劳永逸的模式，而是与实际工作密切相关的发展变化的体系。 (7)食品安全管理体系强调关键控制点的控制，在对所有潜在的、生物的、物理的、化学的危害进行分析的基础上来确定哪些是显著危害，找出关键控制点，在食品生产中将精力集中在解决关键问题上，而不是面面俱到。 (8)食品安全管理体系并不是没有风险，只是能够减少或者降低食品安全中的风险。作为企业，光有食品安全管理体系是不够的，还要有具备相关的检验、卫生管理等手段来配合共同控制食品生产安全。
质量管理的核心是顾客满意。
现代质量管理的理念是全面质量管理，是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
八项原则，原则的核心是为顾客创造适用的价值。
满足顾客要求
管理好每一道程序，注重细节
以客户为核心，持续改进
一、质量管理体系四大过程（PDCA）：1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）二、质量管理体系要求的六大程序文件如下：1、文件控制程序（标准3条款的要求）；2、记录控制程序（标准4条款的要求）；3、内部审核控制程序（标准2条款的要求）；4、不合格品控制程序（标准3条款的要求）；5、纠正措施控制程序（标准2条款的要求）；6、预防措施控制程序（标准3条款的要求）。注意，一个文件可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个文件。三、八大质量管理原则：1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
质量管理的核心是顾客满意。